生产车间7s管理制度

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7s管理实施规定

“7S”是在”5S”的基础上完善而来的，在”5S”的基

础上加上了安全和节约。“7S”是整理(Seiri)、整顿

(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)、素养(Shitsuke)、

安全(safety)和节约(save)这7个词的缩写。下面是7s管

理规定范文，欢迎参阅。

7s管理实施规定一1、7S管理—整理(区分要与不

要的东西，不要的东西及时处理)

(1)、办公桌上只可放置电脑、电话、笔筒、计算器、

水杯、书立及相应的工作文件等。

(2)、办公桌抽屉内物品放置整齐，分类并标识。

(3)、个人物品——挎包、电脑包等须放在办公桌附带

的柜子内。

(4)、常用文件分类整理后放置在有标识的档案盒或资

料夹中，再立在书立内。

(5)、不常用文件分类整理后放置在有标识的档案盒或

资料夹中，再归类存放于左上角带有编号、名称的资料柜中。

(6)、打印机、传真机放置在专用台位上，相应纸张整

齐摆放在抽屉内，废弃纸张整理后摆放在规定位置。

、7S管理—整顿(严格按定置图及规定的数量摆放)

、7S管理—清扫(保持办公范围内无垃圾、灰尘、杂物)

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(1)、制定电子版值日表，当天值日人员负责清扫地面、

门、窗台、文件柜、饮水机、暖气片、专用打印机或复印机

等，按定置要求整理办公室内物品，清理打印或复印产生的

废纸，倾倒室内垃圾篓内垃圾并进行必要的清洗。

(2)、每天各自负责清扫整理自己办公桌上、柜子内的

物品，如电脑、电话、水杯、笔筒等，使其符合定置要求。

、7S管理—清洁(巩固、维护整理、整顿、清扫后的工

作成果)

(1)、严格按照7S管理要求，彻底整治自己的办公区域。

(2)、办公过程中养成并保持随手清洁的良好习惯。

.素养(养成良好工作习惯，努力提高个人素养)

(1)、严格遵守公司各项管理规定。

(2)、室内不许乱贴、乱挂纸质值日表、提示标语等。

(3)、必须着工装上班，胸前佩戴员工卡。

(4)、上班时不玩游戏、聊天或做与工作无关的事。

(5)、使用公司规定的电话提示音乐，并将铃声调至最

小;接打电话使用礼貌用语，不影响其他人工作。

(6)、使用完商务室后，椅子归位、清理烟灰、纸杯等

杂物。

、7S管理—安全(正确使用办公范围内的电气设备，安

全第一)

(1)、理顺电脑、打印机、复印机的接线并捆扎。

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(2)、掌握一定的事故救治方法。

(3)、人不在或下班后，切断所有电源，关闭好门窗。

(4)、定期检查办公区电源、线路的安全状况。

、7S管理—节约(物尽其用，节省资源，提高办公效率)

(1)、人走灯灭，节约用水。

(2)、纸张尽量双面使用，废弃纸张回收处理。

(3)、光线充足时关灯。

(4)、最大限度利用办公用品，废旧物资分类回收。

(5)、温度适宜时，商务室尽量不开空调。

目前，有很多公司都对办公室都进行了7S培训，工作

环境得到了很大的改善。

7s管理实施规定二一、目的：为创造一个清爽、

舒适的工作及生活环境，改善产品、环境、品质并养成良好

习惯，增进工作效率，节约资源，特制定本办法。

二、适应范围：本公司7S检查及评比，悉依照本办法

所规范的体制管理之。

三、管理单位：行政部为本办法管理单位，相关部门

协助。

四、策划

1.成立7S推行组织

S推行采用委员会制，主任委员为潘总，负责7S推行之

策划及推行实务指导，7S推行委员会下设干事1人、推行委

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员若干人。其中推行干事由主任委员指派，负责组织7S推

行之实务开展及协调，推行委员会原则为各部门主管或其指

定人选，负责本部门7S之推行及参与7S检查与评比;

.拟定推行方针及目标

(1)7S要素：整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、

清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SAFETY)、节约

(SAVE);

(2)方针：自主管理，全员参与;

(3)目标：各部门活动期望之目标应先予设定，以作为

活动努力之方向及执行过程的成果的检讨。

.7S活动宣传

(1)7S推行手册(2)早会宣传(3)标语、征文活动(4)漫

画板报活动等。

五、内容

1.7S检查评比小组成员

(1)7S检查评比小组由行政部1人、工程部1人、生产

部2人、资材部1人、品保部1人、业务部1人，共计7人

组成，检查评比工作采取轮流互评的方式，以体现公平公正

及调动各部门推行7S之积极性。

(2)以上小组人员由各部门提出，小组人员相对固定，

因小组成员须具备7S检查之相当资格，必要时由行政部组

织培训。

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.7S自查

各部门依《7S检查评分标准》确定本部门7S执地情况，

每日安排人员检查本单位的7S执行情况。

.7S检查及评比时间

(1)7S检查与评比小组每周不定时依《生产区7S检查

评分标准》检查各单位的7S实施情况，检查前7S执行干事

召集7S检查评比小组成员，说明检查的重点及上次检查发

现的问题，各小组成员须妥善安排本身的工作;

(2)7S检查与评比小组组长负责汇总7S检查结果并进

行7S评比，评比结果记录于《7S评比排名表》内并于本周

六下班前发出。

(3)评比项目及适用单位

S检查与评比时依《生产区7S检查评分标准》所列项目

及配分为标准。

.相关规定

(1)7S检查与评比小组在检查与评比时，标准须保持统

一，如有不统一之情形，小组组长须进行协调以确保统一之

标准。

(2)7S检查与评比小组将检查发现的问题点以《7S缺失

改善通知单》要求责任单位限期改善，被查核单位主管须确

认相应问题点，单位主管不在时，由其职务代理人确认，问

题有争议时由当次7S检查总经理室最终裁定;

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(3)评比小组各成员每次检查及评比时，须首先确认上

次检查之问题是否已改善，如无改善，则对该单位主管进行

申诫处分，并对该检查项目加倍扣分，直至该项目改善后方

对该项目进行正常检查;

(4)当本周出现重大安全事故时扣20分并列为最后一

名。

.评比结果公布与奖惩

(1)每月公司第一周早会公布上月7S评比第一名与最

后一名的单位;

(2)7S评比小组每月总结7S评比结果，如一月内有两

次第一名且无最后一名则给该单位主管、领班、组长及7S

表现优秀之员工各奖励50元，如一月内两次评为最后一名

则对该单位主管、领班、组长予申诫一次处分(如平均分高

于90不予处分);

.注意事项

(1)7S检查时对重大不符合项目使用数码相机进行拍

照，以作证据;

(2)7S评比人员须保持公正公平之立场，不得徇私。

七、本办法属于管理规章，经总经理室审核公告实施、

修改、废止时亦同。

7s管理实施规定三S起源于五常法(5S)，它是在整

理、整顿、清扫、清洁、素养的基础上，根据现代企业管理

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的需要又引入了安全和节约。7S精益管理是当今公认的，最

有效的生产管理方式。

把管理做成常规，把常规做成规范，把规范做成习惯，

把累赘做成点缀。

一、整理(Seiri)

整理是指将必需品与非必需品分开，处理掉不需要的东

西，在岗位上只放需要的东西。

二、整顿(Seiton)

整顿是指将必需品放置于任何人都能立即拿取的位置，

最大限度地缩短寻找和放回的时间。

三、清扫(Seiso)

清扫是清除不需要的物品，消除工作现场各处的脏污，

使设备保养良好，保持工作现场整洁。

四、清洁(Seiketsu)

清洁是维护整理、整顿、清扫的工作成果，将其标准化、

持久化和制度化的过程，也可称为规范。

五、安全(Safety)

安全是清除隐患，排除险情，预防事故的发生。

六、节约(Save)

节约就是对时间、空间、能源等方面合理利用，以发挥

它们的最大效能。

七、素养(Shitsuke)

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素养即教养，就是要努力提高人员的素养，养成严格遵

守规章制度的习惯和作风，这是7S活动的核心。

第二节S管理组织工作

一、饮食服务公司经理为食堂7S管理工作的第一责任

人，对所管辖的各餐厅的7S管理工作负全面领导责任。

二、饮食服务公司综合办公室负责草拟、修改7S管理

制度规范和细则。

三、副经理、餐厅主任负责指导领班开展落实7S管理

工作，每周应对各个工作区域的7S管理工作进行巡查，并

做好检查记录，对存在问题，督促餐厅领班及时整改。

四、餐厅领班负责具体落实本餐厅7S管理工作。把餐

厅各个工作区域的7S管理工作落实到个人，安排专人负责，

并现场监督本餐厅员工严格落实执行7S管理具体细节工作。

保管好各项工作记录表，定期交由饮食服务公司综合办公室

归档。

第三节S管理规范

一、素菜初加工区7S管理规定

(一)素菜初加工区7S工作素养要求

1、按照天天整理、天天整顿、天天清扫、时时保洁、

工完场清的要求规范操作，以节约为美德，自觉养成良好的

工作素养。

、按蔬菜拣洗和切配规范操作，作好原料初加工前的检

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验，杜绝饮食安全事故。

、每天对本区域设施、物品、用具等进行整理、整顿、

清扫、保洁，按标示整齐定位存放。

、备用蔬菜原料装筐集中整齐定位存放，少量原料用菜

盘装好集中整齐定位存放，不便装筐的打垛集中整齐定位存

放。

、保持地面、墙面、菜架、操作台、刀架、水池、拖把

池、窗台等干净无油污，每周对包干区大扫除一次。

、监督其它工作人员按本工作区域工作要求规范操作。

、工完场清后检查7S并作好记录。

(二)蔬菜拣洗规范

1、所有蔬菜必须经过农药检测后方可进行拣洗。

、蔬菜应拣摘干净，做到无虫、无黄叶、无杂物和泥沙。

、叶类蔬菜应先浸泡15分钟后再清洗，做到一泡二洗三

清。

、蔬菜洗净后送至净菜区上架滤水，净菜和备菜分区存

放。

、备用菜筐洗净后定点上架存放。

、刀板洗净去水后定点竖向存放，水池、地面冲洗干净，

做到工完场清。清场后用挤干的拖把将地面水迹拖净，尽量

保证(在正常情况下)1小时后地面能干燥。

(三)蔬菜切配规范

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1、需要切配的蔬菜应先洗后切，防止营养成分流失。

、切配蔬菜的刀具和砧板应专用，不能用切配荤菜的刀

具和砧板来切蔬菜。

、在切配时应根据烹调要求对蔬菜进行改刀，应按丝配

丝、块配块、条配条、片配片的原则进行切配，大小厚薄保

持均匀。

、荤料和素料搭配时，一般情况下素菜规格应略大或厚

于荤菜。丝丁片条的大小应合适。

、在切配时应物尽其用，可食用部分利用率最大化，充

分发扬中心节约增效的优良传统。但不能食用部分(如病斑、

薯类芽根、裂缝、老根等等)必须除尽，否则会影响烹调效

果。

、易褐变的原料(如土豆、藕等)切配后应及时泡水。

二、荤料初加工区7S管理规定

(一)荤料初加工区7S工作素养要求

1、按照天天整理、天天整顿、天天清扫、时时保洁、

工完场清的要求规范操作，以节约为美德，自觉养成良好的

工作素养。

、按荤料初加工规范，做好原料初加工前的检验，杜绝

饮食安全和切伤事故。

、每天对本区域设备、设施、物品、用具等进行整理、

整顿、清扫、保洁，整齐定位存放。工完场清后保持地面不

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能有水迹。

、保持地面、墙面、水池、操作台、墩板架、冰箱、切

菜机、绞肉机、斩菜机等洁净，每周对包干区大扫除一次。

、监督其它工作人员按本工作区域工作要求规范操作。

、工完场清后检查7S并作好记录。

(二)荤料初加工规范

1、工作前应作好工作防护，如戴好塑料围裙和袖套，

准备好专用砧板和刀具。

、清洗加工原料前先检查原料品质，腐败变质、有毒有

害原料坚决不加工。

、肉类、水产品等易腐败变质原料不落地存放。

、洗过水产品的水池冲刷干净后才能洗肉类原料。

、肉类禽类清洗后应无血、无毛、无污迹，鱼类洗净后

应无鳞、无血、无鳃、无内脏、无黑衣。

、荤料应按烹饪要求加工成大小合适的丝、丁、片、条

等形状，当天用多少加工多少，严禁超量加工。

、工完场清，刀砧板铲尽后竖放，标示朝上。夏天应用

盐抹在刀砧板正面进行杀菌处理。

(三)腐败变质原料判别标准

1、鱼类：A.鱼眼深陷、鱼腮颜色发暗、肉质松软的为

将变质原料，不得加工。B.鱼刺鱼肉分离，有异味的为已变

质原料，不得加工。

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、肉类：A.肉质松软、颜色深暗的为将变质原料，不得

加工。B.有异味、肉质松软发粘为已变质原料，不得加工。

C.肉质颜色深暗，或有异常斑点，切配时有血水流出为不正

常肉类，不得加工。

三、烹制区7S管理规定

(一)烹制区7S工作素养要求

1、按照天天整理、天天整顿、天天清扫、时时保洁、

工完场清的要求规范操作，以节约为美德，自觉养成良好的

工作素养。

、按天然气灶具操作规范、菜肴加工规范操作，做好菜

肴烹制前的检验，每天控制好加工总量，加强剩菜检验，安

全生产，杜绝饮食安全事故。

、每天对本区域设备、设施、物品、用具、调料缸等进

行整理、整顿、清扫、保洁，整齐定位存放。

、备用原料放回菜架，分类整齐定位存放。

、调料领用以当天用量为准，避免过多积压。

、保持地面、墙柱、墙面、灶台、调料台及调料缸等洁

净，每周对包干区大扫除一次。

、监督其它工作人员按本工作区域工作要求规范操作。

、下班前检查7S。

(二)天然气灶具操作规范

1、未经天然气灶具操作规范培训人员，不得使用天然

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气灶具。

、每天上班打开总阀和开关后，检查是否漏气，如有泄

漏，关闭总阀立即上报。

、点火时以火等气，点燃后检查燃烧是否正常，如不正

常检查原因并上报。

、每天用毕灶具做好清洁工作，清洁时请勿弄湿电器元

件和燃烧器件。

、下班前关闭天然气总阀和开关。

、经常检查气阀和点火棒的使用状况，如有漏气应立即

报修。

、定期检查和保养天然气灶具及相关设施。

(三)菜肴加工规范

1、烹制前应对食品原料进行检验，腐败变质和有毒有

害原料不烹制不加工。

、烹制时应对原料充分加热、防止里生外熟。

、隔顿、隔夜、外购熟食应烧透后再供应。

、抹布应生熟分开，不用卫生抹布揩碗盘，滴在盘边汤

汁应用消毒布揩净。

、根据用餐人数计划烧制菜肴，做到当餐销售多少生产

多少，严格控制剩菜总量。

四、点心间7S管理规定

(一)点心制作区7S工作素养要求

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1、按照天天整理、天天整顿、天天清扫、时时保洁、

工完场清的要求规范操作，以节约为美德，自觉养成良好的

工作素养。

、按搅拌机操作规范、点心加工规范操作，对原料、半

成品、成品检验合格后方可生产销售，安全生产，杜绝饮食

安全和工伤事故。

、每天对本区域设备、设施、物品、用具等进行整理、

整顿、清扫、保洁，按标签标示整齐定位存放。

、保持地面、墙面、操作台、门窗等干净无污迹，每周

对包干区大扫除一次。

、监督其它工作人员按本工作区域工作要求规范操作。

、下班前检查7S并作好记录。

(二)平锅区7S工作素养要求

1、按照天天整理、天天整顿、天天清扫、时时保洁、

工完场清的要求规范操作，以节约为美德，自觉养成良好的

工作素养。

、按电平锅操作规范、电炸锅操作规范、点心加工规范

操作，对原料、半成品、成品检验合格后方可生产销售，安

全生产，杜绝饮食安全、烫伤、触电事故。

、每天对本区域设备、物品、用具等进行整理、整顿、

清扫、保洁，按标签标示整齐定位存放。

、保持地面、墙面、油烟罩干净无污迹，每周对包干区

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大扫除一次。

、监督其它工作人员按本工作区域工作要求规范操作。

、下班前检查7S。

(三)用具清洗区7S工作素养要求

1、按照天天整理、天天整顿、天天清扫、时时保洁、

工完场清的要求规范操作，以节约为美德，自觉养成良好的

工作素养。

、按餐饮用具清洗、消毒、保洁作业指导书操作，严格

消毒，杜绝饮食安全事故。

、每天对本区域设备、设施、物品、用具等进行整理、

整顿、清扫、保洁，整齐定位存放。

、保持地面、墙面、水池、置物架等洁净，每周对包干

区大扫除一次。

、监督其它工作人员按本工作区域工作要求规范操作。

(四)点心加工规范

1、原料经检查挑选，发霉、虫蛀、变质原料不用。

、制作点心前将刀、案板、棍棒、食品容器等清洗干净。

、馅心用多少加工多少，剩余馅心放入冰箱储存。

、添加剂按《食品添加剂使用卫生标准》规定使用。

、用具、容器、盛器生熟分开，成品容器专用。

、成品放入清洁的食品橱内，做到防蝇、防尘、防鼠。

、工作结束将刀、案板、面缸、食品容器等洗刷干净。

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(五)电炸锅操作规范

1、电炸锅应放在平稳的地方，左右侧离不燃物10厘米

以上，背面离不燃物20厘米以上。

、电炸锅附近不许堆放杂物。

、锅内油面应高于油锅的1/4，低于油锅的2/3。

、加锅盖时盖子上不能有水，以免水珠滴入锅中，热油

飞溅伤人。

、开启电源指示灯亮，如长时间油温达不到所需温度，

应检查电热管是否正常工作，如电热管不能正常工作，则需

更换或检修。

、每隔3-4天更换老油一次，更换老油时应切断电源，

待油温冷却后将原油倒出，并将油垢除净，再倒入新油。

、每次用完后做好清洁工作。

(六)压面机操作规范

1、每次使用前要检查电源、电机以及传动装置是否正

常，否则及时报修。

、严禁在机器运转时将手靠近压面筒，以防压伤手指。

、压面时，面团厚度不超过3cm，以防电机负载过重。

、操作完毕，做好清理清洁工作，保持料斗和滚筒洁净，

严禁用水冲洗。

(七)搅拌机操作规范

1、每月对传动部位补充润滑油一次，保证设备正常运

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转。

、第一次使用前要检查电源、电机以及传动装置是否正

常，否则及时报修。

、严禁在机器运转时将手伸进料桶内。

、操作完毕，做好清理清洁工作，缸体内不留面团积块。

、严禁用水冲洗。

(八)电平锅操作规范

1、使用前应检查电平锅是否漏电，如果漏电应及时报

修。

、使用时如果开关自动跳闸，严禁盲目合闸，应及时报

修。

、操作时，不得用力过猛，以免震断电热丝。

、及时清理锅内的油垢。

、设备停用时，关掉机上开关，切断总电源。

、每次用完后做好清洁工作。

(九)餐饮用具清洗、消毒、保洁作业指导书

1、餐饮用具的清洗消毒必须在洁净区内划定专门区域

进行处理，其清洗消毒设施必须做到专用，严禁在餐饮用具

清洗消毒设施内洗涤或放置其它任何物品。

、餐饮用具采用煮沸或蒸汽消毒方式消毒应按：一洗、

二清、三消毒、四保洁程序规范操作。用化学消毒方式消毒

应按：一洗、二消毒、三清、四保洁程序规范操作。

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、消毒方式：化学消毒，即使用餐具消毒剂进行餐具消

毒。化学消毒按以下要求操作：

(1)选用的消毒剂必须是经卫生行政部门批准的餐具消

毒剂，不得使用非餐具消毒剂进行餐具消毒。

(2)使用消毒剂进行消毒的浓度，必须达到该产品说明

书规定的浓度。

(3)将餐饮用具放入消毒液中浸泡10-15分钟，餐饮用

具不得露出消毒液的液面。

(4)餐饮用具消毒完毕应使用流水清除餐饮用具表面残

留的消毒剂，不得有异味。使用化学消毒时，应随时更新消

毒液，不可长时间反复使用。

、餐饮用具清洗消毒应达到表面光洁、无油渍、无异味、

干燥、符合卫生标准的要求。

、餐饮用具使用后应及时集中清洗消毒，定位存放在保

洁柜中，严防灰尘、老鼠、苍蝇等不洁物二次污染。隔天使

用的餐饮用具应重新清洗消毒。餐饮用具保洁柜禁止存放其

他任何物品。

五、备餐间7S管理规定

(一)备餐间7S工作素养要求

1、按照天天整理、天天整顿、天天清扫、时时保洁、

工完场净的要求规范操作。

、遵照窗口服务要求，衣帽整洁，口罩、一次性手套佩

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戴规范，紫外线消毒灯在规定时间内使用。

、做好成品销售前的检验，做好食品留样，杜绝饮食安

全事故。

、每天对本区域设备、设施、物品、用具等进行整理、

整顿、清扫、保洁，整齐定位存放。

、保持地面、墙面、销售窗口、销售台、紫外线消毒灯

干净无油污，每周对包干区大扫除一次。

、监督其它工作人员按本工作区域工作要求规范操作。

、开窗结束后，及时做好收摊工作，下班前检查7S。

(二)窗口服务规范

1、开饭前，应洗手消毒，工作衣帽要保持统一、整洁，

戴好工号牌，带好窗口抹布，系好窗口围裙准时开窗供应。

、提前做好准备工作，熟悉所供应的食品价格和名称，

并了解菜肴主辅料搭配。

、站位姿势规范、自然，无不卫生动作，不闲谈，不玩

手机。

、销售时主动热情，主动介绍菜肴品种，先问后卖;打菜

快捷，标准统一，尽可能缩短就餐人员排队时间。

、坚决做到骂不还口、打不还手，有问必答，有求必应，

妥善处理窗口纠纷。

、诚信服务，定量定价，准确结算，唱价销售，有错即

改，无欺诈行为。

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(三)紫外线消毒灯使用规范

1、每餐销售完毕，做好卫生保洁后，开启消毒灯20-25

分钟对备餐间进行空气消毒，并作好记录。

、开启消毒灯时不得在备餐间长时间逗留，防止对皮肤

损伤。

六、仓库7S管理规定

(一)仓库7S工作素养要求

1、按照天天整理、天天整顿、天天清扫、时时保洁、

工完场清的要求规范操作，以节约为美德，自觉养成良好的

工作素养。

、按“仓库7S精益管理规范”操作，作好原料使用前的

检验，杜绝食品安全事故。

、每天对库房设施、物品等进行整理、整顿、清扫、保

洁，整齐定位存放。

、保持地面、墙面、货架干净无污迹，每周对包干区大

扫除一次。

、监督其它工作人员按本工作区域工作要求规范操作。

、下班前检查7S。

(二)仓库7S精益管理规范

1、入库管理

(1)向采购部门及指定供货商订购所需原料。

(2)物品存放有最高存量和最低存量，当现存量接近最

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低存货量时应及时进货，进货量=最高存量-现存量。

(3)定型包装原料应先检验外包装是否规范完好，是否

有“五标”(厂名、厂址、生产日期、保质期、商标)和QS

标志，检验合格方可入库。入库装箱时，应将原有原料取出，

新进本期原料按标示整齐定位存放，然后再放入上期存料，

包装正面朝向拿取的方向。

(4)散装原料和拆包原料必须加贴生产日期和保质期。

(5)如有质量问题按ISO9000质量管理体系《不合格品

控制程序》退货处理。如数量缺少，按最大缺少量/袋*总袋

数进行扣除，并向采购部或监控部及时反应情况。

(6)做好库房内大米、色拉油、鸡蛋等分区摆放工作。

(7)做好不合格品和数量缺少记录。

、存贮管理

(1)保持库房干燥清洁、通风良好，有防蚊、防蝇、防

潮、防霉等措施和设施。

(2)禁止存放有毒有害物品、杂品、个人用品及与库房

不相关的任何物品，现有物品要有明显标示。

(3)每周五检查是否有过期原料，如有15天内即将过期

的原料，根据该种原料使用量大小，妥善处理;如有过期食

品及时汇报处理，并作好记录。

(4)日常情况开窗通风，如遇阴雨潮湿天气，关好门窗

开启通风设备。

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(5)卫生打扫完毕，及时上锁。

、出库管理

(1)严格执行食品原料先进先出原则。

(2)原料出库拿取人员必须按出库顺序取用，移动的物

品必须归位。

(3)领取的原料必须做好流水账，包厢多余酒水开餐结

束后必须归还仓库。

、卫生管理

(1)要求地面洁净干燥，墙面无灰尘，墙角无蜘蛛网等

污物，房顶无漏水。

(2)打扫卫生时先扫后拖，拖把必须挤干后再拖，严禁

用很潮的拖把拖地。

看了“7s管理实施规定”还看了：

1.7s管理实施办法

2.7S管理实施细则

3.关于7S的管理

4.关于7s管理规定

5.7s管理规定范文