工程部年终总结

工程部年终总结

有关工程部年终总结模板汇编8篇

工程部年终总结篇1

一、上年度工作回顾，在以过去的一年里，根据公司制定的工作目标结合工程

部07年工作计划，在大家的共同努力奋斗下，基本上完成了全年任务。

1、设备维护方面；

在设备运行管理中，虽然全年没有发生过特重大事件，但是各位在维护保养工

作中还不够认真，就向去年4月14号发生的南塔29楼消防管道透水事件，从另一

个方面反应出我们的维护意识，正明我们在设备管理方面还存在缺点。希望大家在

今年的工作中认真管理好自己负责的设施，设备。用实际行动来回报公司对我们的

培养和教导。

2、日常维修服务方面；

根据公司给工程部下达的有偿服务目标，在各位的辛勤劳动下，以圆满完成目

标任务，但是；目标是完成了。可是各位有没有想过一个问题，为什么大家辛辛苦

苦工作，认认真真做事，到头来得到了什么？是公司的表扬？还是其他部门的认

同？都没有得到。那就要我们细心想一想，是我们做的不好，还是工作方式有问

题，虚话说的好，“世上有难事，只怕有心人”，我希望各位要转变思想观念，认

真总结经验，在今年的服务中，齐心协力，使工程部成为全公司最优秀的部门。

3、在学习新的技术方面；

在去年的学习新的技术方面，从总体上来看，我部门还达不到公司要求，上年

度只有一位员工在外部进行过电工知识培训，其他人员没有积极响应公司的号召，

进行过个人技能培训，还停留在原有的技术中，根据市场的需要和设备不断更新换

代的要求，我们要转变思想观念，不断学习新的技术和知识，来达到人才市场的需

要和公司的要求。

4、存在的问题。

工程部在各方面工作中还存在不足，以部门来讲，工程部各项管理体制不够完

善，促使员工在无标准无程序的情况下像一个无头的“苍蝇”到处乱碰，为了改善

以往工作状况，在今年的工作管理中将实行新的管理制度，完善各类表格，做出操

作流程，使各位有据可查，有章可依。以个人来讲，在今年的各项工作中，各位要

改变工作作风，提高个人的工作能力，力求将各项工作再上一个新的台阶。

二、下年度计划；

1、设备，设施管理；

对设施，设备维护，保养管理，要求使用新的记录表[设备每月巡检表]，[设

备运行确认表]，[设备每日三班巡查表]，各班组必须认真履行职责，加强管理，

确保设备性能良好，运行安全。每月1-5日前上交报表，记录准确，无差错。如；

设备一旦发生自然故障，要求必须填写[设备故障维修记录表]，注明发生故障的原

因，维修的过程，试机的情况，参加人员等，该表实用于各类设备的故障记录。

2、日常服务维修；

为了进一步提高工作效率，减少反修率，对每天的维修单实行登记管理，要求

各位提高认识，对各个部门开出的维修单应考虑轻，重，缓，急的因素进行维修，

对以完成的维修工作，应尽可能的通知前台，由前台知会租客知道，对大型项目维

修，注；（家用电器更换配件，爆水管维修，更换木地板，全屋油漆等），做出明

确的费用预算，需完成工时，上报前台，及时督促前台向业主或租客确认，一旦确

认应及时根进完成工作。

3、库存材料管理；

仓库管理员应对库存材料分类摆放，详细列明产品名称，对进库出仓材料单

据，记录准确，根据每月使用量，及时补充不足材料，零星维修材料，由采购员根

据所修产品使用要求，及时采购。

4、工作汇报；

在日常工作中，实行逐级上报制度，是部门领导以按计划安排的工作，完成后

登记，是其他领导或部门安排的工作。应先向部门领导汇报，由部门领导做出决定

后执行。

工程部年终总结篇2

时光荏苒，新年的钟声即将响起，在这辞旧迎新之际，我们对过往的一年做深

刻的总结。XX年工程部在公司领导的关怀指导下，在公司各级业务部门的密切配

合下，全力以赴地投入到的交付工作、的全面开工建设、51地块的前期准备工作

及人防验收工作。作为公司工程建设专业的核心职能部门，我们牢记公司领导的教

诲和嘱托，从部门职能出发，从项目的技术特点和开发要求着手，突出自身的技术

优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用，严格控制工程质量

及工程进度，完成了公司领导安排的各项任务。工程部形成一个专业配套齐全，岗

位职责分明的团结奋进、有很强战斗力的集体。工程部在经理正确领导和部门同事

的共同努力下，截至XX年12月底，我们已先后完成了御龙湾商住的交付工作和御

景城1#、2#、6#、9#、13#、15#、16#、售楼部和地下室等工程全面建设推进。本

着回顾过去，总结经验，找出不足，进而丰富和改善自己的原则，为此，我们就工

程部XX年的工作情况在以下几个方面进行回顾和总结。

一、工程管理

工程管理工作是我部工作的核心和重点，延续XX年的工程管理工作，工程部

更加全力以赴地投入到项目的施工管理工作中。在部门同事的齐心协力，我部克服

了种种困难，经过一年的辛勤工作，我们先后完成了御龙湾的消防验收、竣工验

收，新大陆人防验收、桂花苑的竣工备案，御景城一期工程的前期手续以及质量、

技术管理工作。目前，御景城1#楼、6#楼、13#楼、15#楼、16#楼在保证质量的前

提下，以超越业主要求的进度稳步推进，其中13#楼在满足质量指控的前提下已远

远超出附加协议的进度要求。我部严格遵守对工程进行“三控制”的管理方法。从

对工期、质量、成本三个重要因素的控制，加强合同的管理与信息的管理，努力协

调与设计、监理、总包及分包的关系，努力加强了管理措施。

1.定目标，建章建制，抓好建设单位的施工管理工作。

XX年，我部人员将全力以赴，力争御景城一期工程安全、质量、进度目标的

实现;同时，51#地块的推进工作。

目前，总体来说，御景城陕西十一建承包的项目的进度和质量比较理想，但也

存在一些问题。我们深刻反省，总结了如下几点原因：(1)个别控制节点工期制定

计划或调整计划考虑欠周，对计划运行中可能出现的问题欠敏感性和前瞻性。(2)

恶劣的天气环境等客观因素的影响。(3)设计变更较多且设计方不能及时回复。(4)

部分施工单位纪律松解，现场管理不到位，计划得不到落实。

2.注重合同对工程管理的作用，分类归档各种工程技术资料，积极协调各方工

作关系和处理现场问题。

建设工程合同在工程的具体实施过程中起着非常重要的作用，对工程中的勘

察、设计、施工和监理各方当事人的权利义务和责任都作了比较全面的规定。在工

程建设的具体实施过程中，我部严格遵守合同，对合同中规定质量责任，划分界

限，图纸设计，工艺使用的认可和批准制度都有较好的贯彻执行。通过研究各方面

提出来的与合同实施有关的问题，对涉及到工程进度的有关问题及时提出解决办法

并通过监理工程师去实施，必要时对施工手段、施工资源、施工组织直至合同工期

进行调整。

3.抓好安全与文明现场管理工作

安全文明是施工项目中不可忽略的一项工作，我部根据本工程安全文明项目管

理目标，督促施工单位在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的安全规程、生

产条例和规定。在实施过程中主要做如下几点工作：

(1)为了提升工地形象和安全文明施工，科学安排、合理调配使用施工场地，

施工和管理分区，生活和管理分区，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单

位按安全文明标化工地标准进行施工。

(2)督促监理工程师做好安全控制，目的是保证项目施工中没有危险、不出事

故、不造成人身伤亡和财产损失。

(3)督促监理工程师和施工单位按照有关法规要求，使施工现场和临时用地范

围内秩序井然，文明安全，环境得到保护，交通畅达，防火设施完备，场容和环境

卫生均符合要求。

(4)协调现场各承包商、监理、设计内部各有关部门、周边工程和社区之间的

关系，为工程建设创造良好的内外环境。

二、及时跟进设计，做好项目前期准备工作

根据阜阳居民的生活习惯，与设计及时沟通，对房屋户型及涉及居民生活习惯

的问题进行探讨和改进。

对施工中出现的疑问和部分图纸不详问题及时催促联系单的回复，尽量避免耽

误工期。

三、做好工程质量技术管理工作

严格按图纸、合同及规范进行工序验收，“百年大计，质量第一”，认识到工

程质量的监控是我们工作的“生命”，为使工程质量实现预期目标，必须把好工程

质量的事前预控、事中监控、事后控制，其具体做法是：严格原材料、构配件及设

备进场关，每次送检必须我部人员参与并全程送检。所有主体结构使用材料及装修

材料都要履行报验手续，必须出具出厂证明、产品合格证及复试合格报告，只有合

格的产品、材料方能进场使用。为使桂花苑小区配电房位置不占用规划位置，最大

限度减少对顾客的影响，将小区配电房设置在人防地下室内，以及层高超高问题，

工程部领导多次与相关部门和人员进行沟通、协调，最终都得以妥善解决。

强化过程的质量监控，确保主体工程结构优良。对重要部位和关健节点的施

工，要求监理人员实行全过程旁站。对于梁柱部位的钢筋绑扎、砼浇捣、人工挖孔

桩施工、防水层细部施工，监理工程师要按规定坚持严格旁站监理，及时发现和纠

正施工存在的质量问题，并督促施工方对存在问题予以整改，使施工过程质量问题

消灭在萌芽之时，积极进行正常性的监理巡查工作。工地代表必须深入工地现场了

解现场情况，协调解决存在的问题，发现不合格者，及时指正，坚决要求整改，发

现不合格的或质次的材料，坚决要求施工单位清退出场，确保工程质量货真价实。

注重工作质量，一线工作人员必须一身正气，清正廉洁，以理服人，平等待人，礼

貌待人，为企业营造一种良好的合作氛围，确保工作优质快捷，工作不能拖泥带

水，要当促进派，不当“拖拉机”，全部门人员要做到腿勤、手勤、嘴勤和脑勤这

“四勤”。经过努力，会同监理方与参建项目部各方形成合力，齐抓共管，开创各

方共赢的良好局面。

严格工程验收，确保工程质量目标的如期实现。隐蔽工程，工序交接验收要经

各方代表签署合格意见后，方能进行下道工序施工，杜绝发生漏项验收而返工重做

的事件，保证工程施工有条不紊地推进。

四、工作中存在的不足和需要改进的地方

在总结经验迎接挑战的过程中，我们发现了几个值得我们改进和正视的问题，

还需要认真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一个新台阶，主要表现在以下

几个方面：

1、进一步完善、细化工程管理体制，理清管理程序，使工程管理更加顺畅，

更加高效。明确了内部分工和职责，建立了上传下达、团结协作、规范有序的工作

秩序，有力地推动各项工作顺利开展。

2、建筑技术日新月异，规范、规程更新频繁，必须加强工程部人员业务素质

培训，利用业余时间学习，加强图纸、行业法律法规、常用规范、规程、图集的学

习工作。

3、还需要加强部门之间的协调、沟通，“早谋划、早安排”，做好一切施工

前后准备工作。

4、有部分施工单位管理、技术人员的业务素质较差，不能满足施工管理的实

际需要，比如：对施工图纸不熟悉，安全意识较差、自检体系不健全;管理投入不

到位等。

总结是一面镜子，通过总结可以全面地对过去一年的成绩与教训、长处与不

足、困难与机遇的进行客观评判，为下一步工作理清思路，明确目标，制订措施，

提供参考和保障。从而对困难有清醒的认识和深刻的分析，找到解决困难的方法，

对机遇要有较强的洞察力，及早做好抢抓机遇的各项准备。

五、确保项目开发进度和质量是XX年工作重点

战略决定命运，思路决定出路，在新的一年中，工程部更要明确工作的主要思

路。为了确保项目开发进度，达到公司领导的预期目标，XX年工程部将重点做好

以下几项工作：

1.御龙湾商住小区的竣工备案工作;

2.御景城小区一期工程的安全、质量和进度控制;

3.51#地块的开发推进及协调工作;

4.新建项目的组织管理和里程碑计划管理

工程部年终总结篇3

XX年即将过去，新的一年即将来临，站在岁末年初，回顾这一年来的工作，

感触很多，在此向公司领导及同事，汇报XX年的工作总结和20xx年的工作计划。

一、XX年工作回顾

（一）主要工作内容：

1、协调公司各职能部门在施工管理中的工作联系，如：设计、招标、商务、

方案、材料、物业、行政等各部门间的相关工作；

2、组织协调所有参建单位的`施工任务及施工管理流程，如：所在参建单位进

场管理流程交底、工作内容交底、技术交底等；

3、协调各专业间的施工管理关系，如：组织协调专业施工流程交底、现场工

作面移交、技术交底等；

4、协助解决行业要求及干扰工程施工的调解工作，如：联系政府行业主管单

位、处理村民干扰工程施工、处理施工工人闹事等；

5、落实工程部及监理单位所有专业工程师的工作职责和工作关系，如：明确

各部门的工作内容、明确各专业工程师的工作职责、组织专业工程师任务、流程交

底、建立各专业工程师间的工作联系、协调各专业间的施工关系等；

6、负责安排落实市政、房建所有机电工程，如：给排水、电气、暖通、燃气

等所有参建单位的机电安装；

7、负责安排落实别墅区的所有土建及水电工程，如：砌体、防水、水电、门

窗等工程；

8、负责安排落实样板房及公建房的精装修工程，如：前期高层样板房、别墅

样板房、售楼部、企业会所、高尔夫会所等装修工作；

9、协助落实市政道路及水系、绿化、围墙等工程的各个施工环节，如：用水

用电、场地及相关水电施工等；

10、协助落实在使用建筑的日常维护与整改工作；

11、负责临水、临电的使用及收费管理工作；

12、参与制定进度计划、质量控制、安全管理、技术方案审核、招标配合、合

同评审、工程款审核等工作；

（二）对以上工作内容的总结

过去的一年，在工程的进度、质量、成本控制、协调、配合等管理方面，极积

响应公司领导指示，认真落实好每项工作，努力地、全身心地投入到工作中，但同

时也改变了常规的管理模式，应急的工作能力有了很大提高，应对施工的措施在也

积累了一定的经验

二、体会

（一）边设计边施工对工程的影响

天隆三千海项目，定位高，启动快，目的是建国内及国外最好的楼盘，抢先市

场，在此情况下三千海项目过于急促地进入了施工阶段，实际建筑行业的策划阶

段、初步设计阶段、设计阶段、施工阶段、竣验阶段的每一项都非常重要，特别是

工程设计是指导工程实施的最重要的工程文件，而三千海项目就是在设计审核不够

慎密的情况下急促开工，边设计边施工现象也由此产生，如从前期打桩就开始出现

变更，到后来的幕墙、水电、水系、园林、装修等设计图纸版本较多，一再深化的

项目很多，甚至许多是依据想象现场交底进行施工，工程图纸的重要指导性失去了

很大作用，零星发生的项目很多，造成了设计与施工经常性脱节，许多施工任务是

在忙乱中交底落实，同时造成的差错也就多了，对整个项目的向前推进影响较大，

也给施工管理造成了很大难度。

（二）预算形式存在不足对施工管理的影响（定额人工）

（三）计划目标

（四）材料

三、建设性意见

（1）管理架构体系的建立

（2）管理人员配置、任务、职责

（3）企业管理办法（手册）

（4）对监理单位的管理

（5）对施工单位的管理

工程部年终总结篇4

我于20xx年3月18日通过招聘到××集团公司沈阳办事处工程部上班。从学

校到工程施工单位，虽然我的工作岗位和角色发生了很大变化，而且对工程管理、

广联达预算软件首次接触，但在领导的关心和同事的帮助下，凭着自己的专业基础

和工作经验，加上刻苦钻研和学习，很快适应了工作环境，并取得了一定的成绩。

现将工作情况简要总结如下：

一、主要工作表现及成绩

1、严格遵守公司各项规章制度。上班伊始，我认真学习了《工程质量管理细

则》，并将其牢记于心，时刻提醒自己要严格遵守公司的各项规章制度，维护公司

形象。

2、认真学习各种规范文件。从最开始的《档案编制指南》，包括技术交底清

单、贯标实施表格、质量体系实施指南等到《建筑施工手册》、《建筑施工质量通

病防治手册》、《建筑工程施工质量验收细则》等等各种规范规程；除此以外，还

有《××酒店工程施工招标文件及投标文件》、《××招标文件及投标文件》、

《房屋建筑和市政基础设施工程招投标编制指南》等文件。

3、对于一个刚毕业的学生来说，虽然在学校也有过一个多月在施工现场实习

的经历，但是在真正的施工过程中，我所了解的还只是凤毛麟角。所以，从到公司

上班开始，工程部的两位前辈就带着我去各个现场。跟随他们一起检查质量、安

全、文明施工等情况的那段时间，是我吸取知识、总结经验的最佳时机，也是我对

于施工现场学到最多、最全面的阶段。所以我忠心的感谢他们的传授、教导和关

心。

4、认真学习辽宁省概预算编制资料。我首先对辽宁省概预算编制资料、计价

清单规范等进行了认真系统的学习，并坚持边学习边实际计算练习，借××项目投

标之际，参与了技术标的编制过程，并针对其中11号楼施工图加以计算，由于大

学毕业设计做的就是投标编制，所以较快的掌握了其中的要领，虽然还没有真正独

立完成任务的机会，但是我个人认为我已经具备一定的独立完成任务的能力；与此

同时，我还学会了使用“广联达预算软件”编制预算和抽算钢筋，通过对××施工

图的预算练习，虽然是首次接触，但是已经有了很大的进步，可以进行部分独立操

作。在今后的工作中，我将不断的摸索和钻研，把工作做得更加精细、完美。

5、其他方面：

①坚持每天上班提早到公司，打扫办公室卫生，为同事创造一个干净的工作环

境。

②管理办公室内部分文件存放，以便需要时能够及时找到

③对部分事宜进行登记备忘，供以后对照

④与分公司同事积极探讨造价控制、合同管理、资料管理等内容。通过讨论既

增进了同事间的友情，又提高了自身能力

⑤主动与同事交流，热情帮助他人。

二、努力的方向

1、考虑到在建筑施工单位女同志的工作范围有限，所以更需要给自身充电，

着重向投标方向努力，积累投标经验，争取达到工作年限要求时，顺利通过全国造

成价工程师执业资格考试，充分利用通过全国造价工程师执业资格考试的优势及以

往的工作经验，积极主动接触各种相关业务，提高自身的实际操作能力，有可能的

话能够为公司在投标谈判时奉献力量，为公司的品牌建设作出自己应有的贡献。

2、积极参加证书考核，钻研专业技术，提高业务能力和专业水准；

3、发挥党员的模范带头作用，争当先进。

通过总结一年来的工作，我虽然个人认为取得了一点成绩，但离领导的要求尚

有一定差距。找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同时还需要多看

书，认真学习好规范规程及有关文件资料，掌握好专业知识，提高自己的工作能

力，加强工作责任感，及时做好个人的各项工作。

总之，在今后的工作中，我将不断的总结与反省，不断地鞭策自己并充实能

量，提高自身素质与业务水平，以适应时代和企业的发展，与公司共同进步、共同

成长。

工程部年终总结篇5

时间过得很快，转眼，今年的工作就要结束了。首先，我先对公司对我这一年

工作肯定表示感谢，并在此基础上，我被升为了公司的工程部主管。这一年的工作

里，我在公司所有的领导的带领下，在和所有的同事的配合和互助下，成功的完成

了公司分配的任务，并保证了所有的工作都顺利安全的进行。在我们取得了好的成

绩的同时，还为公司带来了更多的效益。为了新的一年更上一层楼，现总结如下：

一、日常工作完成情况

1.20xx年度共完成约1485项零维修工作,其中有公共区域，业主维修，商户

维修等。得到业主商户的好评和认可。

2.加强现场管理，对小区装修单元施工按管理处规章制度进行监督，使之不影

响小区外貌和安全管理，对商铺的中央空调和消防管道改造要求按工艺规范施工，

保证中央空调系统和消防系统的正常运行。

3.4月份重新修订了岗责和工作流程，在此基础上改进了工作记录和设备运行

记录，把岗责落实到实处

4.每月抄写计算水电表，配合财务做好每月水电计费和管理费的收取工作

5.A、B栋走火梯改造。原环形灯加电子镇流器成本约30元一套，改造后节能

灯成本约10元一支，改造数量约160支。

6.A.B栋走廊灯改造。原36W一体化排管灯成本约35元一支，改造后节能灯

成本约10元一支，改造数量325支。

7.协助商铺用电增容线路改造。(如;邮政银行、农商银行，二楼202、210、

219华银公司)

8.银业国际负一层水泵噪音的处理。生活水泵房在使用过程出现震动和噪音导

致A栋多户业主曾多次投诉水泵噪音严重影响他们的生活质量，后经环保局，施工

单位的改造已解决此难题。

9.地下车库出入口对调工程及露天停车场安装岗亭和道闸.减速带。

10.在雷暴雨期间及时对小区明沟管道垃圾疏通工作以及做好排洪防汛工作

11.跟进小区遗留工程维修。(修补墙壁裂缝、补漏、维修门窗等)

二、施工改造

按照公司布署，经集团公司同意，工程部较好的完成了公司下达的各项施工任

务，为公司节约成本。

1.一楼安管部、工程部办公室装修。

2.地下车库入口处路面倒水泥。

3.观光电梯大堂门口铺设无障碍通道。

4.一楼商铺前面绿化带改为铺设环保砖。

5.02岗旁草坪改为铺设石子路。

三、设备设施的维修保养

目前小区设备保养情况总体还是比较到位的，所有的设备按照设备保养说明书

进行保养，每日巡查，目前都处于良好的工作状态。

1.严格按照配电系统运行保养的规范要求，参照年度工作计划，完成大夏核心

配电室设备的运行、检修和清扫工作。同时对各楼层配电管井内母线插接箱定期进

行保养

2.电梯检查方法的更新。针对电梯事故的多发，而工程部检查工作时又未发现

的现象进行分析和总结，对原有的检查方式进行改进和完善。在原来只对机房、电

梯主机进行检查的基础上，加强了检查中乘坐舒适度、稳定性及噪声情况的检查，

到轿顶运行观察、底坑的查看。督促维保单位提高维修保养水平消除故障隐患。加

强电梯维护保养跟进监督工作，使银业国际10台电梯顺利通过质量技术监督局一

年一次的电梯年检，并取得电梯安全使用证。

3.严格按照消防管理规定抓好楼宇消防设施的日常管理，对消防设备进行了全

面检修和防锈加油工作。规范消防设施设备的维修保养。为使应急灯、疏散指示灯

系统的运行良好，确保火灾发生后每一个疏散指示灯、安全指示灯、楼道应急照明

灯亮以引导业主(用户)有序地进行应急疏散，减少人员伤亡制定《应急灯、疏散指

示灯系统保养规定》并配发相应的记录表格，对应急灯、疏散指示灯系统保养进行

规范。及时发现有问题的灯具进行修复，进一步提高消防设施设备运行可靠性。

4.中央空调设备的维修保养，对天面冷却塔和冷冻水管道每月进行清洗。每月

对一～三商铺180台盘管风机普查并对其中12台存在不同问题的盘管风管进行了

维修，6月份机房和天面冷却水管进行除锈和油漆，提高了设备安全运转性能，保

证夏季制冷的正常供应。

5.发电机每月进行一次保养，保养时例行开机运行15分钟，确保停电时能快

速进行发电。

6.生活水泵房每日巡查2次，保证设备的安全运行，为业主创造一个良好的居

住环境。

7.弱电设备保养工作，对楼内弱电管井进行了全面清洁、整理工作，配合电

信、移动、联通等公司进行设备的安装维修和保养工作

8.易出问题节点汇总。因为设施设备绝大多数的故障都是由于个别重要部件损

坏造成，如供水系统的故障大多是由于止回阀阀和电磁阀、液位计造成，烧电机多

为交流接触器的触点拉毛受损造成，电梯的故障多为光膜、门机、平层器、控制柜

的各种接触器造成。要求各维修部逐步建立设备故障台帐，进行易出问题节点汇

总，做到心中有数，加强此部位保养工作，提高设施设备安全保障。

四、在能源管理、降低消耗方面

我们对园区内的公共电气设备、设施进行摸底排查，找出节能降耗的方法，对

需要且能够改进的设备、设施作出节电改造方案或建议，逐步进行改造：

1、将车库照明、楼内通道照明、大厅照明、电梯厅照明及步梯间照明等分出

白天和夜间照明;在保证整体照明需求和造型完整有序的前提下，尽量减少灯具使

用数量，如将连排灯照明改为隔灯照明方式等。

2、对大功率机电设备加强巡查，确保电机处于良好的运行状态，提高效率。

加大控制设备的维护，减少大功率设备的超停次数，降低功耗。

3、做好修旧利废工作，对更换出的文件、灯具、镇流器等进行维修，通过更

换零件或重新拼装等方式修理旧件，减少新件的使用。

4、全年能源消耗：电:：668805度，水：3744方

五、技能培训

工程部是一个后勤保障部门，也是一个专业技术很强的部门，同时这也正是我

自己的专业，对工程部员工进行了智能化系统、强电系统、中央空调系统、发电设

备操作、电梯应急处理等相关专业的培训，使各员工都熟练掌握了物业设备设施的

应急处理及操作流程，保证设备设施安全运行

六、目前存在的问题

1.专业技术水平还比较欠缺

2.工作流程中，规范操作的统一性不强，对外围单位监督检查工作做得不够细

致

3.仓库材料摆放不够规范，东西摆放比较乱，没有贴明显标签

4.个别工作进度均比计划拖延滞后,维修工作的效率和维修质量有待提高

5.和各部门工作衔接还不是很完美

七、工作计划

1.针对去年存在的问题进行整改

2.按照月、季、年度保养计划对设备设施进行保养

3.跟进各维保单位的维护保养工作，并对维保过程，结果进行监督检查

4.随时做好防汛、防火等措施，完善设备设施及各项应急预案，做好检查及检

修工作，确认设备设施及人员安全

5.随时处理各项报修工作

6.完成领导下达的临时性工作

7.适时进行岗位培训、技术培训、员工考核，努力提高员工素质

工程部年终总结篇6

工程部个人年终总结年年岁岁花相似，岁岁年年人不同。充满恐惧的20xx年

即将过去，更具挑战的20xx年在向我们招手，经过这一年的忙碌，我收获了许多

喜悦和快乐，也发现了自身存在的一些不足，现将这一年在南京禄口国际机场基础

工程项目工程部的个人工作总结如下。

20xx年，于我来说，也是一个具有意义、有价值、有收获的一年。在这一年

里，我们完成了南京禄口国际机场基础工程项目施工任务，对一个路桥技术人员初

次从事机场建设的我来说，这是一个突破。自20xx年9月进入南京机场项目以

来，在项目领导的指导的引导以及同事的帮助下，我在短时间内认识了南京机场项

目部，并且很好地融入了项目团队，与之同时也完成了各项本职工作。在此，感谢

项目领导给予了我这一次工作和学习的机会，感谢各同事在工作和生活中对我的帮

助和支持，我将继续努力工作，积极进取，做得更好。

进入项目以来，我完成的主要工作有：审核施工图纸并计算工程量；协助项目

总工程师编制施工方案、技术交底及作业指导书，并进行图纸和技术、方案的交底

工作；协助项目总工程师与监理、设计、业主的沟通联系；做好项目施工资料的管

理、编制工作，并负责竣工资料组卷、验收；协助配合其他部门开展工作。具体如

下：

记得刚开工时，领导安排我审核施工图纸，起初，我并没有多在意，自认为出

身于土木行业，看图没有什么问题，但是当我拿到第一份建筑施工图时，才发现，

建筑图并非我想象中那么简单，面对复杂的施工图纸，我无从下手，不知道部分钢

筋的锚固长度和布置形式，不明白预应力锚索设计张拉力与锁定值的关系。尤其是

没有工程量明细表的参照和不熟悉建筑工程施工规范与验收标准，我更加意识到，

任务的艰巨性。不过面对困难，我并没有退缩，通过咨询专业人士、寻求同事帮

助，网上查找大量与房屋建筑有关的规范、规程和国家建筑标准设计图集系列资

料。在慢慢的摸索中，终于有了一些头绪，审核出来图纸中存在的错误、遗漏、前

后矛盾和设计不明确的问题，得到设计答复后，计算出本项目工程材料需求用量，

圆满的完成领导所交付的工作。通过进行这项工作，我不仅学会了看建筑施工图和

计算工程量，还对房屋建筑工程施工和技术有了深刻的认识，这为以后的工作打下

坚实基础。

随着审图工作的初步完成，我逐渐把工作重心转移到跟进工程技术管理与服务

的事项上来，协助项目总工程师编制施工方案、技术交底及作业指导书，并进行图

纸和技术、方案的交底工作；协助项目总工程师与监理、设计、业主的沟通联系；

做好项目施工资料的管理、编制工作，并负责竣工资料组卷、验收；协助配合其他

部门开展工作等。通过以上工作，我意识到工程部的重要性，因为工程部都是最直

接的技术服务与管理，所以必须把事情做好，做漂亮。与此同时，在部门主管的指

导下，我学会了一些施工技术管理与组织方面的知识，并能初步进行一些工程技术

管理与组织工作。我知道，着眼于公司今后发展需求，仅仅这一些还不够，还需要

加强学习和锻炼，以满足公司要求、符合企业需求。

目前项目技术人员经验和专业知识相对薄弱，一些事情，必须通过多方面的努

力才能完成，在这里，协助配合就显的非常重要。通过与其他同事的互助，我从中

学习到许多为人处世的方法和道理。

辛勤的付出，总有回报，在大家的共同努力下，南京禄口国际机场基础工程项

目圆满完成施工任务，得了项目领导的认可。当然，在工作中我也出现了一些小的

差错和问题，但部门主管领导及时给我指出，促进了我工作的成熟性。

这个曾给许多人带了疑惑和恐惧，被玛雅人称为世界末日的年份马上就要过去

了，展望美好的二零一三年，是一个充满机遇和挑战的一年，更是一个发展和成长

的一年。面对将来各种未知的困难和挑战，我绝不会退缩，勇往直前，总结过去经

验，努力改正过去工作中的不足，且在今后的工作中，更加严格要求自己，在做好

本职工作的同时，不断的学习与积累，不断的提出问题，解决问题，不断完善自

我，确保工作高效率、高质量。为公司发展竭尽全力。

工程部年终总结篇7

时光飞逝，转眼间20xx年即将过去，回顾即将逝去的这一年，我感受很多，

在此对我的工作做如下总结：

很荣幸的在公司就职一年了，在华晟精髓的熏陶下，我一直秉承良好的职业道

德规范，忠于职守，实事求是、在工作中与同事团结协作，积极配合领导的工作。

在富有亲和力的领导和热情的同事们对我的关心帮助下，让我时刻感受着一个大家

庭的温暖，队友间相互认可、相互帮助、服从大局、乐于奉献、勇于担当、发挥各

自的才智与公司一起成长，在这期间，我收获了工作的快乐，更收获了对我终身受

益的技能和经验。

今年八月下旬以前我在物业公司担任物业公司前台的工作，主要负责员工服装

的发放、业主的投诉处理、钥匙的保管以及一些日常事务，在工作中我兢兢业业完

成每一项工作，从未有过钥匙丢失衣物遗漏等状况发生，对每项工作都有详细的记

录，保证了资料等有据可查。

八月下旬后我调至工程部任职工程部文员，我的具体工作是负责工程部办公室

的日常管理工作，施工图纸、变更、收发文等文件整理归档，协助大家做好资料的

保管、查询、搜集等，按质按量的完成领导交代的各项工作任务，跟进各项工作的

完成情况，及时传递本部门与公司其他部门及与各合作单位的函件往来，使各项沟

通工作能更加及时且能事后有据可查，为了更好的完成工作，我也在努力学习工程

上需要了解的各项专业知识。

我刚来时对工程事务一窍不通，但在各位领导及同事的帮助下迅速适应了这份

工作，虽然也出现过或这或那的一些差错和纰漏，但经过各位领导、同事的批评指

正我虚心接受并总结经验，坚决不让类似的事情再次发生。

在这三个多月的工作中，我不断加强专业知识方面的学习和总结经验，在工作

中遇到问题及时的与领导和同事沟通，争取多去主动接触、尝试一些以前没接触过

的工作任务，对自己不懂的问题及时地询问这方面经验多的领导及同事，多向领导

及同事学习他们的经验，使自己多些锻炼的机会，让自己在工作中不断积累新的经

验，这样在今后的工作中才能快速成长起来。

20xx年的脚步已飘然而至，在明年的工作中我要侧重于工程中的一些技术规

范、专业术语等专业知识方面的学习，一定要充分运用工作的闲暇时间，多与同事

探讨相关的技术知识，多去学习新的技术知识，掌握新的技能，不断扩大知识面，

以便能更快速高效的完成领导分派的任务。时刻保持一种积极进取主动热情的心

态，多去探索和参加各种活动，培养更多的兴趣爱好，从而更大地拓宽自己的知识

面，与同事更默契的配合，努力学习更多更有用的东西，努力提升自己的综合素

质，使自己能在公司这个广阔的平台上能有更好的发展，请各位领导及同事在今后

的工作中多多批评指正，我会不断完善自己，更好的为公司的发展贡献自己的力

量。

工程部年终总结篇8

年年岁岁月相似，岁岁年年人不同。充满风雨的20xx年即将过去，更具挑战

的20xx年在向我们招手，经过这一年的忙碌，我收获了许多喜悦和快乐，也发现

了自身存在的一些不足，现将这一年在物业公司的工作总结如下。

20xx年，于我来说，也是一个具有意义、有价值、有收获的一年。在这一年

里，我成功地完成了个人人生职业的转变，从印刷设计行业进入物业管理行业，这

不但是一个改变，更是一个突破。自10月进入物业公司以来，在公司领导的指

导、部门主管的引导以及同事的帮助下，我在短时间内认识了物业公司，并且很好

地融入了这个团队，与之同时也较好的完成了各项本职工作。在此，感谢公司领导

给予了我这一次工作和学习的机会，感谢各同事在工作和生活中对我的帮助和支

持，我将继续努力工作，积极进取，做到与公司同步发展。

进入公司以来，我完成的主要工作有：电脑绘图221余个、协助工程事件60

余次，协助配合其他部门10余次，具体如下：

记得上班的第一天，领导安排我绘制平面图纸，起初，我并没有多大在意，自

认为出身于设计，制图没有什么问题，但是当我拿到第一份建筑施工图时，才发

现，绘制建筑平面图并非我想象中那么简单，面对复杂的施工图纸，我无从下手，

不知道各种线条代表什么，不明白各种符号是什么意思。尤其当领导提出“数字物

业管理”这个名词，要求在图纸上标记住房信息、住户信息、给排水信息、消防系

统、排污系统等资料时，我更加意识到，任务的艰巨性。不过面对困难，我并没有

退缩，通过进行实地考察、咨询专业人士、寻求同事帮助。在慢慢的摸索中，终于

有了一些头绪，并且最后如期圆满的完成领导所交付的工作。

只是目前的图纸，可能还仅仅只能满足现有的需求，离领导要求的“数字物业

管理”需求还有一定的差距。不过，我知道绘制物业平面图纸的工作，是一项循序

渐进的工作，只要我不断总结制图过程中的经验，就一定能做到符合“数字物业管

理”的需求。通过进行这项工作，我不仅学会了看建筑施工图，还对公司所属物业

项目更加清晰，这为以后的工作打下坚实基础。

随着制图工作的初步完成，我逐渐参与各项工程事件，并把工作重心转移到跟

进工程维修事项上，协助抄度各企业水电表，协助安装企业水表，协助维修路灯，

协助清查并处理乱接水电问题，协助安装门锁，协助做门牌号，协助房屋验收，协

助跟进园区物业排污系统堵塞清理等事项，通过以上工程事件，我意识到工程部的

重要性，因为工程事件都是最直接的服务，最能让业主感观得到的事情。

所以我们必须把事情做好，做漂亮。与此同时，在部门主管的指导下，我学会

了一些基本的水电知识，并能初步进行一些工程事件。我知道，着眼于公司今后发

展需求，仅仅这一些还不够，还需要更多的加强学习和锻炼，以满足公司要求、符

合企业需求。

目前公司处于发展初级阶段，一些事情，必须通过多方面的努力才能完成，在

这里，协助配合就显的非常重要。通过与其他同事的互助，我从中学习到许多为人

处世的方法和道理。

辛勤的付出，总有回报，在收获的同时也得了公司领导和部门主管及同事的认

可。当然，在工作中我也出现了一些小的差错和问题，但部门主管及时给我指出，

促进了我工作的成熟性。

20xx年是一个充满机遇和挑战的一年，更是一个发展和成长的转折点。面对

将来各种未知的困难和挑战，我绝不会退缩，勇往直前，总结过去经验，努力改正

过去工作中的不足，且在今后的工作中，更加严格要求自己，在做好本职工作的同

时，不断的学习与积累，不断的提出问题，解决问题，不断完善自我，确保工作高

效率、高质量。为公司发展竭尽全力。