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王石：坚持底线的伟大企业是熬出来的

4月21日下午消息绿公司年会今日在昆明城郊举行。万科企业股份有限公

司董事会主席王石在“议题主席论坛”上表示，坚持底线也希望能够做大是要熬

的。企业家除了赚钱，还应该有信仰。如果缺少了信仰，把信仰当做GDP，把信

仰当做为了赚钱，把一切牺牲了，这是很糟糕的。

以下是其讲话摘录：

王石：我们这场的题目是谈美丽，美丽商业，正好我们中国企业家俱乐部的

也就谈美丽，借此机会，感谢我们这位会员给我们做的美丽的衣服。回到我们这

场问题，讲起商业伦理就不是三言两语能说清楚的，但是还得说，如果总结来讲，

是用一个听众提的问题，我是搞通讯的，和政府部门打交道，我现在如果坚守我

的底线和伦理价值，我做一个亿，会做得很好。但是如果我突破底线，我可以做

10个亿，20个亿。请问上面的你们四位嘉宾来回答，我这里就概括一下我们，

包括我在内，主持人我们五位我们基本的看法。

第一种看法就是说，你突破底线能做10个亿、20个亿，你突破底线能做100

个亿吗？1000个亿吗？假定您做到1000个亿，你能守得住吗？底线是要坚持的，

你坚持了底线，才能做到100个亿、1000个亿才能发展，第二个观点，坚持底

线也希望能够做到100亿、1000亿的，那要熬的。冯仑就举了一个北大毕业的

女学生，一般的女学生坐台，三年坐台的挣的钱可能比规规矩矩做的事情要挣的

多，三年以后就给你送去坐牢了，但是你三年以后出来，你的价值底线就过去了。

规规矩矩做的女学生，找了CEO的先生，但是创造的价值就越来越大。例子很

庸俗，但是要熬的，伟大是熬出来的。

第二个，还是就这个回答的问题，怎么回答，就是你做大的目的是什么？如

果一个亿做得很好，不就很好吗？但是得出一个结论，我们为我们的尊严活着，

为我们的价值体系活着，最后多大，要有结果，要有目标。你觉得这样活着要有

意义，这是很重要的。

我们要举这个例子来归到商业上来讲，我们回到尊严的问题，我们的黄怒波

就用他的故事来形容，人活着为什么？我们知道黄怒波登珠峰，是参加这个会过

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来，完了再回去，再继续登他的珠峰。前几次没有上去，这是第三次了。他这次

又去登，这就带来了一个问题，你为什么又要去登，而且第二次去登，没有上来，

他许了愿，就是再不登珠峰了，我看到很多遇难的山员，我感谢佛让我活着回来

了，既然我活着回来了，就没有必要送死了，就不再去了。但是没有想到，他一

而再再而三地去了，说要让黄怒波去一趟，说不去又去，这得有说法。他说这次

要还愿去了。我因为惧怕死亡不登，我现在不惧怕死亡了，我还要去我遇到遇难

的山员在哪儿，我要去纪念他。喇嘛说，你这个心结解了，你的汉族的佛教的传

统，你的传统，人死了49天之后，灵魂已经死了，你没有必要在耿耿于怀了，

就开解他。

这个故事我想说明什么呢？这里涉及到一个他为什么到喇嘛寺还许愿、还愿，

冥冥之中有一种力量，就是信仰。就是我们企业家，除了我们本身是赚钱、是盈

利，是担当，我们应该有信心。中国现在的问题来讲，普遍的信仰缺失。谈我们

美丽的商业，如果我们缺少了信仰，把信仰当做GDP，把信仰当做为了赚钱，一

切为了赚钱和GDP，把一切牺牲了，这是很糟糕的。但是今天是企业家来谈论信

仰，不进行国家的批判，进行自我的批判，就是改革开放35年，包括我在内五

位企业家，时间最长的20多年，我们如何过来的，从野蛮成长走到现在，我们

的影响力、财富也相当了，我们更应该从我们自己检讨，如何从野蛮成长到赚钱

盈利承担责任，培养我们信用的价值体系，我们过去存在的很大的问题，就是我

们的信用危机，如何让我们商业为例，我们从我们自己、从我们的企业做起，从

我们的重新重做，我们中华民族、台湾、香港同胞，我们的社会就一定会存在，

我们的社会变革也一定会到来，所以我们对中国的美丽商业，我们持谨慎的乐观。

谢谢！