怎么样管理好一个团队

手把手教你如何快速管理好团队

本文内容是自己多年管理经验以及学习的心得，对于管

理欠缺的读者会有较大的帮助和启发。工作多年的人应该会

发现，很多拥有多年管理经验的管理者在管理团队上一样做

的很糟糕。如果你发现这种现象，是不是应该好好思考下,

有管理经验也做不好管理，那到底如何才能管理好团队？本

文干货较多，请耐心阅读。阅读之前，请先思考:有丰富的管

理经验就能把管理做好吗?做好管理最重要的是什么？做好

管理需要：塑造个人魅力感染团队成员、使用正确的管理技

巧、以及在实践中不断总结经验。在学习管理技巧之前，学

会做人，学会塑造自己的人格魅力尤为重要。一、塑造人格

魅力管理团队一定是需要人格魅力去感染员工，对于小团队

的管理也是需要一点魅力吸引团队的成员,这样才能更好的

去管理。要想塑造人格魅力，就会特别注重为人处事的方式、

心态、胸怀、人品、责任、当担等等.管理者应该先学会做人、

以身作则、严以律己才能更好的去管理团队。很多人以为学

了很多管理技巧就能把管理做好,他们忽视了做人这方面，做

人是管理团队的基础，做好了再谈管理技巧。想要塑造人格

魅力，同时也应该特别注重修身、不断学习、提升自己能力。

修身齐家治国平天下,要齐家治国平天下首先要先修身，只有

修身了才可能做到齐家治国平天下。只有通过修身不断让自

己变得更优秀才能更好的去带领团队、更好的感染和打动别

人。推荐大家看看彼得德鲁克的《卓有成效的管理者》，本

书是自己看过最好的一本管理书籍，也是诸多企业家强烈推

荐的管理书籍。二、管理技巧1、关于招聘招聘过程特别重

要,即便是基层的岗位，也应该被重视.招聘过程不要太仓促，

要严格的去选择合适的人选.不合适的求职者（包括能力、价

值观等方面的不合适）入职以后很可能很快因为各种原因离

职或被辞退，这样特别不利于公司发展，也造成浪费.一定要

多花时间思考，公司需要什么样的人才，找和公司价值观相

近的员工。求职者对于公司的第一印象都是来自招聘，我们

应该把招聘做的更加正式、更加有仪式感。2、统一思想组

建完团队,不要急着去安排工作，应该让团队思想统一、一致

认可我们以后要做的事情。思想统一是特别重要的环节，如

果你不知道他们在想什么，没办法把思想统一，你安排的很

多工作,很可能他们并不认可，对于安排的工作他们很可能都

是应付了事.

3、让员工找到归属感刚加入公司的员工是特别没有归属感

的，这时候我们要给他们更多的关心，了解他们在工作中遇

到的问题，及时帮忙解决.第一时间给他们简单的培训,让他

们更快的了解公司、产品、工作内容。4、如何快速的打动

和感染团队成员首先是多和他们沟通、给他们足够的关心。

要多花时间去培养他们，培养人的过程是最容易打动对方的,

因为你在教他的时候，他会不由自主的对你产生尊敬和谢

意。5、了解员工职业规划、并努力帮忙实现了解员工职业

规划并帮助他们实现，可以让他们更加坚定的留在公司努力

工作。员工来公司目的其实很简单，就是为了钱、学习。如

果我们能让他们赚到钱,学到他们想学的东西，员工还是特别

愿意死心塌地的和我们一起并肩作战。6、多和员工沟通作

为管理者，一定要多花时间和员工沟通、了解他们在想什么，

有什么情绪或者不满。在工作上有任何问题，都要第一时间

和他们沟通，及时解决问题.对于员工的建议和想法一定要给

予回应,这样员工才会有积极性去提更多的建议.如果经常员

工提了建议，领导没有肯定、也没有给出点评，员工心理肯

定会不舒服觉得没有必要再提建议。7、营造轻松、愉快的

工作氛围尽可能的让团队氛围更加轻松愉快，大家也知道真

正投入工作是很枯燥的，作为管理者，应该让他们在空闲时

间尽可能的轻松，这样才能更好地做到劳逸结合，工作效率

也会更高.允许员工在工作区域装扮,比如摆放盆栽、照片等

等.这样能让员工心情愉悦,工作效率更高。认真想想，如果

我们处在自己喜欢的环境工作,肯定是更加自在、开心的，工

作效率一定会有所提高。8、关心员工福利一定要特别关注

员工的福利，能报销的给员工报销、能申请的福利尽量也给

员工申请.福利没落实好，员工心里容易觉得委屈、憋屈。9、

正确学会画饼作为管理者，如果不知道画饼的技巧，千万别

轻易画饼,这样给员工的感觉就是忽悠、不靠谱.画饼不是忽

悠,是大家相信努力了这个事情很可能实现。当我们和员工画

了一个饼，就应该尽一切努力去实现，员工特别看重管理者

做事的态度,如果我们一起努力了没做到,他们也是能理解我

们的。10、带领团队打胜仗带员工打胜仗，学更多东西、赚

更多钱。画饼是暂时的,如果员工长期学不到东西、赚不到钱，

迫于生活的压力和对未来的绝望，也会选择离开。作为管理

者一定要想办法把业绩做好来，带着团队打更多胜仗。11、

表扬优秀员工对于优秀员工要及时给予表扬，甚至可以给他

们机会去分享经验心得。乐于和别人分享是人的本性,这个过

程会让分享者得到满足，也能让学习者得到很多启发.12、不

合适的员工要及时开除对于不合适的员工，在沟通数次无果

后，应该果断选择开除。千万不要因为缺人留下不合适的人,

这样的人对于工作投入很低，能起到的效果也不大。但他所

传播的负能量,很容易影响一个团队的氛围。

13、让员工认可我们所做的决定很多时候不要独裁霸道、一

定要和员工多沟通，尽可能让大家接受我们所做的决定。如

果员工不认可我们所做的决定，是很难很好的去实施这项决

定的。当然我们不能保证所有人都认可,应该做到让更多人认

可我们所做的决定，并努力去实施。14、学会信任和监管并

存管理者对于员工一定是要信任和监管并存，人需要信任，

同时人也是懒散的，需要监管。管理者需要放权、也要监管。

15、开会的技巧

开会特别容易引起员工反感，掌握开会技巧，能消除员工的

反感、节省时间、商量出更好的方案。开会的组织者，一定

要明确开会的目的，以及参会人员，对于没必要参加会议的

员工，不要浪费他们的时间。开会之前，组织者应该明确开

会的主题，简单明了的表达自己想说的内容。开会讨论出来

的方案一定要有明确的负责人去跟进、有具体的截止时间。

16、其他心得调整员工的座位安排也能影响员工的效率，让

效率型员工(效率型员工指的是效率高，质量一般的员工）和

质量型员工坐在一起，会发现效率型员工更有质量了，质量

型员工更有效率了。座位安排对员工效率的影响，通俗的理

解就是你旁边坐的同事如果换个人，可能对于你的工作效率

和状态都会有改善。学好管理不是一蹴而就,不是马上就能学

会并做好的，需要我们学会做人、塑造个人魅力、不断的积

累管理技巧,在实践中慢慢得到提升。30而立，30岁的我,更

懂30岁的我们。