(完整)假如我是项目负责人

假如我是项目负责人

摘要：作为一个即将离开校园进入社会工作的大学生，对自己的以后工作角的设想，不仅是一种提前了

解其中工作的体现，同时也是对自己以后职业目标发展的体现。特别是土木工程类专业的学生,这个有助于为工

作奠定基础。

关键词：项目负责人 划分职权 解决处理

明年7月，我们就要离开学校踏入社会，成为众多土木工程施工建设中的施工员一份子。毕业之后我们或

许整天在工地上奋斗,我们或许进入机关事业单位作为基层员工，我们或许自主创业成为老板。无论我们将扮演

什么角，相信大家现在都对以后的工作充满美好的愿望,都憧憬着自己有一天能充分运用现在所学的土木工程

知识，当上某个项目的负责人，一展自己的才能.

在我国的工程项目建设中，项目经理负责制是工程建设的一种创新制度.项目法施工是根据工程建设项目单

件性特点，组成一次性项目经理部，对承建工程实施全面、全员和全过程管理.实行项目经理负责制,是实现承建

工程项目合同目标，提高工程效益和企业综合经济效益的一种科学管理模式。项目经理是施工企业在工程项目

上的代理人，受企业法人的委托，指挥工程项目的生产经营活动,调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、

设备等生产要素，决定项目内部分配方案和分配形式，处理有关的外部关系。项目经理接受企业、建设单位或

建设监理单位的检查与监督，及时处理工程施工中的问题,按期汇总和上报报表、资料等。项目经理实行持证上

岗制度，对工程项目质量、安全、工期、成本和文明施工等全面负责。

要成为一个合格的项目负责人，应该明白项目经理自身素质的要求 。一个成功的项目经理必须具备以下素

质：能够组织和带领一个团结的项目团队；能组织项目的计划、日程和资源；有抵抗内外各种压力的能力；能

将保证质量作为工作重点和根本目标；能够执行项目决策和承担决策风险；能在项目实施过程中为项目团队提

供目的感和保证感;有影响或劝服别人的能力；有较高的预见能力,能够做出具有潜在高回报的决定;能够持续地与

项目团队和风险承担人沟通；能熟练地执行项目管理的各项任务。

要提高项目经理队伍素质，应从以下三方面出发:①要实行项目经理资质认证制度，要经过考试和考核相结

合的办法，实现人尽其才;②要实行项目经理答问制度，对任何工程的投标或承包施工,都应由专家评委根据工程

特点和需要提出问题，再根据项目经理回答问题的情况，确定是否中标或承担施工;③加强对项目经理的跟踪管

理；通过详细全面的资料,全面反映其管理水平，并运用市场经济优胜劣汰的竞争原则，促进项目经理自身素质

的提高.

首先,作为一名项目负责人，我觉得第一件事要做的就是组建一个有力、有序的项目部，对于什么样的人适

合在自己手下工作，一定要仔细斟酌，不然请来一个负责生产的过来，不服从自己的领导或者做事拖拉的，肯

定会使这个项目的进展不顺利.对于谁负责采购，谁负责生产管理，谁负责安全管理,什么样的问题向什么样的上

级汇报、请求指导……都是很细节的问题,可是正是处理好这些细节问题，会使我们作为项目负责人工作起来更

轻松,更愉快。比如遇到一般的技术问题，可以直接去让技术员解决，要是遇到关于技术员也没法解决的才需要

项目负责人去解决。这样还可以使自己的合作伙伴觉得自己在项目中是有一点权力，是受到项目负责人的重视

的。从管理理论上分析，一个权力过分集中的领导，是不能很好的领导好整个大局的,分散领导手中的权利,既是

帮领导减轻工作压力,同时也是通过给底下的班子成员一些无关重要的权利,来鼓励、促进他们的努力工作，鼓动

整个项目部的士气。所以说第一步很重要，这关键到后续工作的继续。

其次,我觉得作为一个项目经理，首要注重的不能是利益问题,而应该是质量问题.正如我实习时的指导总工所

说的，没有安全问题的一个工程，就是最大的利润。像我们日常所听到的报纸所说的，很多项目负责人为了达

到最大的利益，公然违规使用劣质的、低于设计要求的、检验不合格的钢筋和水泥等建筑材料,导致出现了工程

问题,同时这些人也因此而获刑或赔偿.我觉得一个负责任的土木工程师,是不会拿自己以后的美好幸福赌上这些

违反法律和道德的行为的。作为项目经理一定要严把质量关，安全关，这才是一个出的土木工程师所应具有

的专业品质.

第三，作为一个项目负责人，一定要制定一套行之有效的管理规章制度。对于一个优秀文明的项目部，应

该有科学合理的制度和规章。对于不同工种应因工种而异。首先是项目管理部规章制度安全员工作岗位职责:①.

在项目经理的领导下,全面负责项目建设的安全、文明生产目标管理实施工作，建立健全安全生产组织机构. ②.

严格贯彻执行国家的“安全第一,预防为主”原则，定期组织项目部管理人员进行安全学习。③.负责建设工程安

全生产法规规定的建设单位安全责任工作的组织实施及督查。 ④.协助建设行政管理部门对项目建设各方主体，

学习、贯彻安全生产法规及有关规定进行检查,做好记录工作。⑤.协助建设工程安全生产监督管理部门对项目建

设各方主体安全管理体系及安全生产规章制度执行情况进行检查,做好记录工作。⑥.负责项目部安全文件收发、

安全工作会议记录及安全文件、资料的整理归档工作。⑦。负责项目部现场办公区域的安全、消防及职工的安

全教育工作；其次是工程、材料招标管理工作岗位职责：①.负责工程建设项目勘察设计、材料设备、施工、监

理招标工作的日常管理。②负责对投标单位资格预审工作，重点审查是否建立了质量保证体系、是否具备创优

良工程的素质和投标单位实力与诚信,编制招投标文件等.③负责协调工程建设项目勘察设计、施工、监理、材料

设备等招标工作的相互衔接，办理招标文件等资料的收发及归档工作。④.负责工程中标书送达项目施工单位、

办理合同签订、鉴证手续工作。⑤。负责编制甲供工程材料或设备采购计划,参与工程材料、设备的招标工作。

⑥.负责甲供物质材料的质量与计量，并提供产品合格证书、质保书等相关资料;接着是工程材料管理岗位职责：

①。负责编制工程材料与设备采购计划.②.负责甲供物质材料的质量与计量，并提供产品合格证书、质保书等相

关资料。③.负责检查、验收乙方自行采购的材料、设备的质量，实行报验制度。④.负责协调工程材料、设备的

供应，办理材料、设备报价审批。⑤负责办理工程材料、设备费用的支付与决算,并建立管理台帐。⑥。参与工

程材料、设备的招标工作；最后是工程管理工作岗位职责： ①认真贯彻国家工程建设的有关法律法规和条例，

严格遵守建设程序，实施工程项目管理.②负责组织图纸会审和设计、安全技术交底工作。③负责审批各单体(项)

工程施工方案、开工报告。④。负责各单体（项)工程施工进度、工期、质量、安全文明施工和现场签证等管理

工作。⑤.负责组织召开工程例会,做好施工现场服务、指导、协调工作。⑥。负责各单体(项)工程施工设计变更

的审核及实施管理工作。⑧.负责各单体（项）工程投资控制,办理工程予（决)算审批及项目核销工作，并建立

工程进度、费用支付、予（决）算管理台帐。

第四，作为一个项目负责人，一定要及时了解与工程个方面有关的信息，作好打有准备的战役，争取工程

的顺利进展。项目负责人要及时将工程中遇到的问题与甲方、监理进行沟通，争取在最短的时间内拿出最合理

的方案来,而不是要等着甲方或监理主动来自己；项目经理应该每隔一段时间，就召开与甲方、监理等有关单

位的会议，一方面是向甲方汇报自己的工程进展，以争取甲方在工程上的业绩确认,另一方面也是向业主暗示或

者表明该支付某部分的工程款，不致于最后在变更索赔上出现问题分歧,但是对于在会议上的一切内容,都应详实

记录；对于在工程中工作优秀的员工和在工作中造出问题的,一定要奖惩分明，说到做到，既是体现自己守信用，

显示自己的领导权威，同时也能鼓励其他员工的积极向上拼劲。

最后,作为一个项目负责人应抓好三控，进度控制、成本控制、质量控制，特别是中心环节施工项目成本控

制.要搞好施工项目成本控制，关键是要制订合理可行的施工项目目标成本，并有效地贯彻下去。

1、制订科学的目标成本 ①以市场为导向。严格遵循市场经济规律，目标成本的制定要按社会可比的市场

价格进行取价;②以效益为目的。要分析研究各种因素与项目成本的依存关系，采用一定的方法和手段，对项目

目标成本水平进行测算、分析和预见，控制好“质量成本”、“工期成本"，正确处理好质量、进度与成本的关

系。对施工项目的效益和成本应统筹兼顾，做到既要降低成本,又能全面完成其他各项经济指标；③具有可操作

性。为使目标成本管理真正得到控制，发挥其应有的作用，所制定的目标成本必须有很强的可操作性,即各项指

标都能够落实到每个岗位、每个人和每道工序。

2、建立实现项目目标成本的保障体系 。施工项目目标成本管理，是一个整体的、全员的、多层次的、全

过程的动态管理，贯穿在成本形成的全过程,这就需要有一套实现项目目标成本的保障体系。①落实经济责任制。

必须按照经济责任制的要求，贯彻责权利相结合的原则。“责”是指要完成成本控制指标的责任;“权”是指责

任承担者为了完成成本控制指标，对于必须采取的措施应具有的权限，即实施控制的权力；“利”是指根据成

本控制指标完成的好坏，给予责任承担者的奖惩。有责有权，才能保证完成所分担的责任;有责有利，才有推动

履行职责的动力。②抓好制度建设。制定配套的科学、合理和可操作的制度是开展目标成本管理的基础.这些制

度包括工作制度、责任制度、工程技术标准和技术规程、奖惩制度等.除此之外,还必须建立一整套与制度相匹配

的可操作的模拟程序文件.③健全核算价格体系.推行目标成本管理，一定要以市场价格为导向，即其价格必须以

市场动态的即时价格进行测算。只有这样，目标成本的编制才能够准确。加强对工程成本的准确测算，大到单

项工程，小到每道工序，都必须树立成本意识，将各方面的费用进行细化、认真统计、整理和系统分析，逐步

建立和健全企业内部的核算价格体系,科学地编制合理的内部成本价格。④提高经济成本管理人员的素质.项目成

本管理是一项专业性很强的工作,必须加强对经济成本管理人员的经常性培训，以造就一批专业化、职业化项目

经理和经济成本管理人员。过去，施工管理方法和手段落后,缺乏对项目实施的总结、分析、经验积累和反馈机

制。因此,为了做好项目成本管理，必须加大经济成本管理人员的培训,由内行人来管理，使工程的进度、质量、

工期和成本都处在受控状态。⑤运用激励机制.成本控制的最终目的是追求利润的最大化,这就需要最大限度地调

动全体员工工作的主动性和创造性。公司要对项目部设定总的成本控制目标,项目部要将分项目标以责任状的形

式落实到相应的部门与班组,明确责任人和奖罚办法，然后根据工程的进度，按时间段或工程节点进行考核，并

实施奖罚，这是成本管理取得实效的重要保证。

3、充分运用先进的管理手段

随着计算机的普及和应用软件的迅速发展,目前已开发出不少用于项目管理的软件以及专门用于成本控制及

管理的软件，这不仅可大大提高管理人员的工作效率，而且在辅助管理人员进行设计、决策管理等方面也起到

了十分重要的作用。

总之，施工项目成本管理是一项系统工程，只有充分发挥项目经理的聪明才智，抓好成本控制这个中心环

节,搞好各项制度的建设,实行全员、全方位和全过程的科学管理,积极运用新的管理手段,才能取得应有的效果。

虽然以上这些都是我对项目负责人的职位、权利和任务的定位理解，但是我觉得提前想象自己作为项目负

责人,可以使自己认识到自己在学习中所欠缺的知识.无论怎么样,我们土木工程专业的学生，最低的要求就是作为

项目负责人,所以一定要努力奋斗一次，为以后的美好远景拼搏！