质量月活动计划及方案

盐城艾斯特体育器材有限公司

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2018年9月“质量月”活动计划

为了进一步提升艾斯特品牌，增强企业产品的核心竞争力。紧紧围绕“以品质革新为思路，外抓销售，内抓管理，实现精品战略，

确保公司各项主要经济指标步入上升通道”。努力从源头进行提高，控制生产过程，公司特开展2018年9月“质量月”活动。

一、 活动组织机构

成立2017年9月“质量月”活动领导小组。

组长： 总督导：

副组长： 策划员：

成员：

活动小组负责制定、实施、监督、评选、总结有关活动办法、规则及协调相关事宜，各成员负责人组织、领导开展实施具

体活动，并向组长汇报活动情况。

二、 活动时间

2018年9月1日～2018年9月30日。

三、 活动主题

本次活动的主题是：重视源头和过程，让艾斯特产品更可靠。

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四、 活动方案

序号 负责人

1

2

3

完成时间 活动安排 活动说明

8月27日前 编制、下发《2018年9月“质量月”活动计划》。 需经公司领导审核、完善。

8月30日前 组织召开2018年9月“质量月”活动动员大会。

9月1日

9月1日至

9月30日

9月1日至

9月30日

9月1日至

9月30日

9月1日至

9月30日

会议前，负责人需要确定时间、地点、参加人员和会

议内容等，并下发通知。

4

5

6

7

8

9月1日至

9月30日

标语宣传。（公司电子屏显示本次活动和主题，

提前策划条幅内容、并做好条幅。

车间悬挂宣传条幅等）

由 组成检查组，在车间巡查（本

自检：养成操作工“按图纸、按工艺”进行加月不低于5次，有记录），对按要求操作的员工，每次

工并自检的习惯。 排出第一名和最后一名，第一名给予奖励30-100元，

最后一名 。

发现一次，经检验员确认属实，由品管领导查实并书

互检：下工序监督上工序，发现流入有问题的

面记录后，根据超差的严重程度、批量大小，给予10

零件，停止加工，上报检验员确认。

—100元/次的奖励。

本月检验员书面排出一次交检合格率最高的三名员

专检：检验员对交检的零部件，按一次交检合

工，按200、150、100元进行奖励。对每次交检批量

格率，对操作工进行排名，

不合格（20%不合格）的操作者交 开具追责单。

本月书面排出装配一次交检合格率最高的三名员工，

装配能力考核（以装配一次校验合格率进行评按200、150、100元进行奖励。（需要有具体的产品编

比）。 号，型号，装配数，一次校验合格数，装配人，校验

人等记录）， 进行监督。

选取比较难测量的偏孔、中心距、定长等项目，由测

测量技能比赛，考察使用各种量具准确测量零量水平最高两人平均测量结果作评判数据，每组考核

部件的能力。（分操作工组、检验员组） 出测量最接近评判数据的前三名，按150、100、50

元给予奖励。（有书面的测量数据记录）