长期病假条范文申请3篇(完整版)
2023年8月24日发(作者：适合雪景的文案(精选230句))
新闻的五个结构-
长期病假条范文申请3篇
长期病假条范文申请3篇
长期病假条范文申请一：
尊敬的______：
我因，于____年____月____日至____年____月____日，请假____天，请批准。
此致
敬礼！!
请假人：
201X年X月X日
长期病假条范文申请二：
XXX：
兹有本班学生XXX，因XXXX需休息，现请假XX天，希批准为感!
此致
敬礼！!
请假人：
201X年X月X日
长期病假条范文申请三：
有的公司提出对个别旷工及长期请病假员工如何处理的问题，现根据我国目前有效的法律和法规和我的研究和分析，提供如下意见供参考。
一、病假与事假、旷工的界限
第 1 页 共 8 页 关于病假期限的规定
95年12月1日颁布的劳部发〔1994〕479号《关于发布〈企业职工患病或非因工负伤医疗期规定〉的通知》第三条规定：
企业职工因患病或非因工负伤，需要停止工作医疗时，根据本人实际参加工作年限和在本单位工作年限，给予三个月到二十四个月的医疗期：
实际工作年限十年以下的，在本单位工作年限五年以下的为三个月;五年以上的为六个月。实际工作年限十年以上，在本单位工作年限五年以下的为六个月;五年以上十年以下的为九个月;十年以上十五年以下的为十二个月;十五年以上二十年以下的为十八个月;二十年以上的为二十四个月。 第四条规定：
医疗期三个月的按六个月内累计病休时间计算;六个月的按十二个月内累计病休时间计算;九个月的按十五个月内累计病休时间计算;十二个月的按十八个月内累计病休时间计算;十八个月按二十四个月内累计病休时间计算;二十四个月的按三十个月内累计病休时间计算。
关于事假，法律中没有明确规定，只能由用人单位制定相应的程序和标准。
旷工，顾名思义就是没有履行任何的请假手续无故缺岗的行为，无需法律规定，也无需单位规章制度的规定，是要及时处理，否则是管理无效的表现。
职工患病的可以按照单位规定的程序申请一定时间的病假，但不能超过法律规定的医疗期;病假超过医疗期的，可以根据单位规定再申请事假;按照单位的规定无法获批事假或超过单位规定的事假期限，如职工坚持休假只能按照旷工处理。
第 2 页 共 8 页 二、病假、事假、旷工工资支付问题
病假工资
201X年1月22日起施行的《北京市工资支付规定》第21条规定：
劳动者患病或者非因工负伤的，在病休期间，用人单位应当根据劳动合同或集体合同的约定支付病假工资。用人单位支付病假工资不得低于本市最低工资标准的80%。
由该规定可以看出，关于病假工资，用人单位与员工可以在劳动合同中进行约定，也可以在单位的集体合同中约定，法律给用人单位一定的自主空间，但自主空间不能超越法律底线，就是不能低于北京市最低工资标准的80%。北京市201X年7月1日实施的《北京市201X年城市居民社会保障相关待遇标准调整方案》，职工最低工资标准每人每月800元，每小时
4.6元。目前病假工资每月最低不能低于640元。
事假工资
《北京市工资支付规定》第22条规定：
劳动者在事假期间，用人单位可以不支付其工资。 此条规定很明确，职工请事假期间，用人单位可以不支付工资。
旷工工资
97年8月25日实施的《北京市劳动局关于职工在旷工期间企业是否为其缴纳养老保险费等问题的复函》中答复：
由于旷工人员在旷工期间不享受工资，其缴纳养老保险费没有计算基数，因而不能缴费。 可见，职工旷工期间不享受工资。
三、如何处理职工旷工和长期病假的问题
第 3 页 共 8 页 处理旷工和长期病假的职工，主要是避免辞退此类员工时涉及的经济补偿金纠纷。《劳动合同法》规定，严重违反用人单位的规章制度的用人单位可以解除劳动合同并且不需要支付经济补偿金。所以，用人单位的规章制度非常重要，关于职工的请假制度，作息制度，工作纪律等都要在规章制度中详细规定，以避免劳资纠纷的麻烦。
在具备了请假相关制度的条件下，处理病假和旷工的员工就比较简单，只要按照规定办理就可以。但在此提请注意：
一旦出现病假超期、事假超期、旷工等问题，要尽快核准并作相应处理，属于事假和旷工的不能发工资，更不能按照病假发工资，否则一旦产生纠纷时，单位无法证明是否准予了病假，将与规章制度中具体条款产生冲突，给单位诉讼造成麻烦。同时，在符合辞退的条件时，应立即下辞退通知，交由其本人签字或用特快专递的方式留下证据。
针对提出的问题，应首先比照你单位现行制度以及本意见中相关法律规定，看员工请的是哪种假，是否符合请假规定，是否属于旷工，是否属于可以辞退的类型，然后按照规定办理。如果单位的规章制度不够完善，还应当尽快制定详细的规章制度。
附送：长松培训心得3篇
长松培训心得3篇
长松培训心得范文1：
第 4 页 共 8 页 昨天与今天一直在参加贾长松老师的培训课，得到的收获还是蛮大的，原来自己的知识是属于点点型的，有些东西只能意会无法言传，更无法用文字来表达。他的语言性的东西一出来，就能让自己恍然大悟，原来应该是这样的啊的感觉，所以，他起到了一个将我们的点点型知识发展成了一条线的知识。
但是我不喜欢那种营销式的模式，推销他的组织系统一套书优惠价10000元，上他的咨询课优惠价69800元，这让我很不能明白，有种强买强卖的感觉。
还有我身边的企业家说：
基本每一个培训师的课程他都听过了，光每年的学费都要交30万。我听在耳里，很不以为然。我非常奇怪，为什么企业的的老板们为奉这些人为神?为什么对企业中员工的心声置之不理?很是荒唐，有这份精力、金钱，何愁办不好事情!
这是我两天培训的心得，讲得确实不错，理论一套一套;但是我们不是建空中楼阁，而是回到地面扎扎实实的打基础，适合自己企业的打基础!
长松培训心得范文2：
经过公司管理部门的精心安排，今天我们对贾长松老师关于《营销基本功 成交》的讲座进行了学习，这个讲座主要是围绕营销组织的绩效和薪酬展开的。
正如贾老师所讲，成交每时每刻都在发生，我们要把成交变成一种习惯。有些人害怕成交，有想法不敢提，那他就丢失了成交的内核。贾老师讲课风趣幽默，并以自己的亲身经历来讲解，真的是用心良苦。同时，也让我印象深刻，我的感受具体有以下几点。
第 5 页 共 8 页 首先，我相信我们很多人，包括我自己在内，都害怕被别人拒绝。总是在事情还没有发生，没有进行的情况下，已经在心底把自己完完全全地否定掉了。而事实上，事情我们还没有去做，可在这样的心理状态下去做事情，成功的几率有多少?不用别人讲，自己想想都知道。正如贾老师所讲的，所有成交的障碍只有一条，那就是恐惧。所以，在成交时，我们一定要打破恐惧，不要怕被拒绝，你要想即使我被拒绝了，那又怎么样呢，我没少什么，相反的，根据概率的计算，我离成功又近了一步，要相信，我们越被拒绝，离成功就越近。就如拒绝就是赚钱的那个例子中所讲的，如果有4个人拒绝你，而第5个人成交你，那么每一次的拒绝其实也是在赚钱，即拒绝为25元次，那为何不让拒绝来得更加强烈些呢?有了多次的拒绝，才会有一次的成交。
其次，在成交中，我们除了打破恐惧，还要敢于要求。我觉得这点对于销售人员也是十分重要的一个全新的观念。在我们日常的交易中，很多人都还是遵循着 客户至上 的原则，凡事都是围绕客户转，以至价格一降再降，降到无可再降时，客户还是不依不饶。这里，首先我们自己要相信自己的产品，了解自己的产品，坚定自己对产品的信心，坚守住最合理的那个价位，只有这样，客户才可能尊重我们，重视我们的产品，从而更合理地和我们成交，而不是在价格上一味地纠缠。所以，在必要的时候，我们要勇于向客户说 No ，一味满足客户而丧失了自己的立场，最终的结果肯定是得不偿失。当然，敢于要求同时也讲的是，在与客户的成交过程中，在我们打破了恐惧心理的基础上，要敢于向客户提出要求，化被动为主动，这样我们的胜算才会更大。
第 6 页 共 8 页 再有，就是我们要能够抓到我们产品的卖点，即产品的独特性，而不是只知道一味地说产品好，而真正讲它好在哪儿时又说不出个所以然来。所以，在销售过程中，我们一定要抓到我们自己的产品和同行业同类产品相比，它的优势，即它的惟一性，不可替代性，单以这一点，就足以使我们决胜千里。在平时，我们销售产品的时候都只是说自己的产品如何如何好，价格非常有优势等，但这却没有卖点，这是大家都争先恐后看的到，想要抢的地方。可一旦我们抓住了我们的卖点，可以让客户心动的点，那这个时候价格的高低已不再重要了。这个点可以是产品质量的某种特殊性，也可以是产品功能的多样性，甚至可以是我们为客户所设想的一个极特别的意境。所以，产品的销售一定要抓 点 ，而不是 面 。
成交是一种习惯，决策是一种力量，成交最大的问题是源于你敢不敢，而不是你会不会。
听了贾老师的课，我觉得不管做什么事情，我们都应该有一个积极的心态，首先把恐惧心理给克服掉，面对这个世界不要怕说 不 ，做事情要有自己的原则，是什么就是什么，当然，对自身，也是要到那个与众不同的点，这样才能建立起只属于自己的自信，成就一个别样的人生!
长松培训心得范文3：
近期在公司办公室的组织下，我金马公司中层管理人员集体听了贾长松老师的《东方名家》教学关盘讲课，感觉受益匪浅。
其中对我印象最深的是《企业绩效管理中的薪酬管理》，薪是物资，酬是精神。凡是与钱有关的都是薪，凡是与精神有关的都是酬。要么给物质，要么给精神。一定要相信精神比物质更加重要。
第 7 页 共 8 页 绩效的绩是成绩、业绩、结果的意思，效是指行为。薪酬包括物质和精神。物质包括奖金和工资，其中奖金和目标挂钩，工资和职能挂钩。精神包括荣誉和晋升，荣誉和纪律挂钩，晋升和品行挂钩。这是薪酬和绩效的关系，画图表示更清楚。
薪酬管理学中的毛利润=销售额-约定成本;分红=毛利润-约定成本，这两点对我触动最大，一下子解决了困扰我很长时间的问题。
菲尔德薪酬法对企业管理也很有用，这也把我这两年来都没有搞出来的薪酬体系一下子指明了方向。这个薪酬法最核心的东西是鼓励员工挑战工作极限!这个方法拿过来就能用，我没有白学。这次培训投资回报率还是很高的。真的是知识改变命运，学习成就未来。我对管理好同心商贸又多了很多自信。
长松培训心得
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