逆向思维训练500题

创新思维训练

创新思维训练

课程背景：

创新能力是人的能力中最重要、最宝贵、层次最高的一种能力,其

核心能力是创新思维能力。人头脑中的创新思考活动是人创新实践活

动中的“骨髓”、“基石”，没有思考中的创新就没有实践中的创新！

创新是企业持续成长的根本动因，茫茫商海，众多企业，千帆竞渡，

但只有那些有独辟蹊经的创新性的水手，只有那些具有创新意识与开

拓精神的企业团队，才能迅速抵达彼岸。

适合对象：追求卓越的当代企业人士

课程目标：

→通过学习，使与会者认识创新的内涵；

→使学员认识到创新对企业发展的极端重要性；

→理解掌握成功创新的三种精神；

→了解、掌握人个体创新思维的六种基本方法；

→通过实战训练，使学员掌握组织创新思维的重要方法“头脑风

暴法”；

→从实战的角度，使与会者掌握组织思维的高级方法“六帽思考

法”。

课程特：

实战型职业培训师，一位娓娓道来的讲述者，一位鞭辟入里的评

论者，一位语惊四座的实战家，一位引领前沿思潮的导师，功底深厚，

专注投入；以学员为中心，采用讲授、案例研究、情景模拟、游戏体

验等现代互动式学习方式；理性了解与感性认知二者巧妙结合，学员

适当笔记，既消化课程又在快乐中接受——卓越的培训效果。

课程大纲

第一讲：创新的内涵及意义

一、创新的意义

1、什么是创新？

2、创新的意义

创造力测试

二、企业的六大创新

看电影，思考：“海尔”以何种勇气砸了冰箱

小组研讨：根据前述企业六个方面的创新，自己企业的

实际，列举我们公司需要创新的领域，且须建议如何创新。每个小组

派一人讲述研讨成果，根据成果的质量与数量打分，且研讨成果的文

稿须上交，作为领导未来工作的参考，标题为“我们公司需要创新人教版八年级上册英语单词表 的

领域”，时间十分钟。

三、成功创新必备的三种精神

案例分析：贝多芬“这么糟糕的东西居然是我写的”

思考：我在工作中哪些地方需要创新？

第二讲：创重修申请书 新思维的基本方法

一个经典的选择难题：在一个春光明媚的假日里，你偕家中老少

一齐驾船出海，享受难得的天伦之乐。……这时船翻了，面对三个不会

游泳的、三个你生命最重要的亲人，你决定救哪一个？

思考：难题选择给我们以什么的启示？

一、抓住不速之客

1、两种类别的灵感

案例分析：发现缝衣针的人

2、捕捉灵感的四大时机

案例研究：十几年前，北京一个文化馆扩建，需要迁走的居民将

近100户，用什么办法解决这个问题呢？

案例：唐山林西百货大楼的大火中的人们

二、展开思维的翅膀

——想象的两种基本形式

案例借鉴：蔡伦的弟子孔丹发现造纸原料

三、超越时空的界线

成功案例：福特看到生产线上装配一辆型车需12个半小时，他认

为太慢了，决心改进但苦无良策。是什么原因使他使用了什么方法解

决了这一难题？

四、巧妙利用逆向思维

案例研究：某毛纺厂出产一种呢子，没想到质量不过关……运用逆

向思维经过创新改造后，居然使之一上市便成了抢手货。为什么?

五、遏制惯性思维

1、什么是惯性思维

情景案例：一个6岁的小孩回到家，拿起一只苹果就要切开，小

孩看到了什么，连他的父亲也惊奇起来？

2、两种惯性思维

情景案例：大象林旺何以离不开小天地？

六、创新的基础

第二讲：团队创新的重要工具

——头脑风暴法

看视频：再生的鹰

思考：你看到了什么？想到了什么？

一、头脑风暴法方法大意

二、头脑风暴法化学自习室 参与对象

三、头脑风暴法的培训目标

四、头脑风暴法操作方长微博 式

五、头脑风暴法讨论内容

六、头脑风暴法培训时间

七、头脑风暴法的具体操作

A–准备阶段的五个步骤

B–实施阶段的三个作为

八、使用头脑风暴法的五大原则

C–结束会议的三个要点

头脑风暴法实战演练：

基本议题：我们企业如何杜绝迟到现象？

思考：你有什么好点子？

完全按照课程中的方法/原则操作

第四讲：创新思维的高级方法：六顶思考帽（上）

六顶思维帽由爱德华德波诺博士（曾任剑桥大学思维基金会）

提出，是一种思维工具、一种平行思维工具，是对过去230多年来人

类思维方法最重大的变革。

一、六顶思维帽的内涵

1、六顶思维帽的定义

2、六顶思维帽的提出

3、传统思维的模式

4、六顶思考帽——平行思维方法

二、使用六顶思考帽的意义

1、使用六顶帽子的可行性

2、六顶帽子的四大魅力

三、详解六顶思考帽

1、白思考帽的内涵

案例研究：

——我们的销售团队到底出了什么问题？

——我要戴上白思考帽回答这个问题

2、红帽思维的内涵

⑴红帽思维的用途

⑵红帽思维的使用原则

3、黑帽思维的内涵——黑帽思维的用途

小组研讨：请戴上黑思考帽，讨论“如果政府增加牢狱处分与

刑罚，就会减少犯罪。”

4、黄帽思维的内涵——黄帽思维的用途

5、绿帽思维的内涵——绿帽思维的三大用途

情景案例：如果你想开一家有特的餐馆，请用绿帽思维尝试解

决以下问题：桌子椅子服务员厨房食物饮料灯光空调冰箱花筷子帐

单……

第五讲：创新思维的高级方法：六顶思考帽（下）

四、使用六顶思考帽的两种基本方法

1、单独使用；

2、连续使用

五、六顶思考帽的连续使用须知

⒈遵守时间；

⒉珍惜时间；

⒊注重蓝帽指南

⑴蓝帽在讨论开始时指导内容

⑵蓝帽在讨论结束时指指导内容

六、使用六顶思考帽的禁忌

七、单独使用六顶思考帽

思考：下述各题各自应使用何种思考帽子

思考：下述案例各自应使用何种思考帽子?

自由问答、互动

导师简介：

钟海涛（原名钟昌镐）

资深管理培训、咨询专家，潜能开发大师，MTP专案讲师，聚成

企业管理顾问股份有限公司资深讲师，暨南大学管理学院客座教授，

深圳北京大学鳜鱼养殖技术 研究生院客座教授，

台湾卓越典范企管顾问机构资深高级讲师，深圳清华大学研究生

院企业家培训中心特聘导师,时代光华（深圳）教育发展有限公司培训

总监，中国企业规划院客座教授，总裁

学院、总裁培训网金牌讲师。

服务过的部分企业：

‖锦鲤鱼怎么养 国营企、事业单位：华润集团（世界500强）、一汽集团（一汽

轿车/一汽解放/一汽解放车桥/一汽第二铸/一汽解放青岛汽车）、长安

汽车、奇瑞汽车、盖尔瑞孚艾斯曼汽车零部件有限公司、大亚湾核电

运营有限责任公司、国家税务局（深圳国税局）、中国烟草（广东中

烟工业、贵州烟草局、合肥烟草局面、广西中烟工业、长春卷烟厂）、

深圳五洲宾馆、中海监理、中远物流（广东茂名公司）、葛洲坝企业

集团、天津地铁、中国石油-中油消防工程公司、中国南方航空公司

(吉林分公司)、皖北煤电集团‖电信/通讯/邮政业：中国移动深圳公司

（10086《当众讲演训练》）、中国移动广东公司（《移动机站获取

的谈判技巧》）、中国移动新疆公司（《领导力训练》）、中国电信

深圳游戏中心（《创新思维训练》）、中国联通荆门公司（《商务谈

判》与《执行力的启发与培养》）、中国邮政湖北孝感邮政局（《中

层领导的职业心态与管理技巧》）、

中国邮政韶关邮政局（《从优秀走向卓越：管理人员培训班》）、

中国邮政中山邮政局（《双赢型商务谈判》）‖电子业：大亚湾光弘电

子、帛汉电子、三星-科健、虎门弘电电子、嘉盈电子、蔚科电子、凯

钛电子、瀚荃电子、宝展电子、联桥电子、国耀电子（东莞）、日本

卡西欧电子‖服装业：曼芭服饰、香芸莎服饰、青青果童装、红经典、

东莞金阳服装、景兴利时装(“琳琪”牌女装、华润薇娃惟斯、陕西服

装艺术学院‖制造业：津西金兰冷轧板、广东中源企业集团（全球最大

建陶生产企业）、佳通轮胎、台资-光宝集团致力电脑、上海王派电动

车、广州南方面粉、天基电器（亚洲第一大电工企业）、伟长兴电脑、

盛路通信（亚洲最大天线生产企业）、台资民安运动器材(虎门)公司、

广州海鸥卫浴、湖北辉创重工、台湾统一集团（惠州大统营）、金特

建材、韶关钢铁集团、台湾桂盟链条（全球最大链条生产企业）‖家电

业：美菱股份、海信冰箱、格力空调、美的明万历皇帝 电器、江苏光芒热水器、

国美电器‖房地产业：万达地产、东莞光大集团、长沙鑫天置业、湖北管理的书籍

荆州新城置业、世华地产、翔顺地产‖金融业：中国银行（百分行：

时间管理）、中国农业银行（中山、营口分行：MTP中层领导管理才

能开发训练）、锋安钢铁（汕头）公司、宁波银行（有效会议管理）、

广西永福农村合作银行（孝道/礼仪/感恩/责任）、深圳金融联（压力

管理）、中国人寿、新华人寿（河南公司）‖酒业：金威啤酒、古井集

团、石花酒业、五粮液(烤酒销售公司)‖鞋业：东禾鞋业、和泰鞋材、

佳泰鞋业、龙浩鞋业、得安奇鞋业（福建）、鸿凯鞋业、映心鸟鞋业

（温州）、顺发鞋业（鹤州）、安踏体育用品‖美容化妆品业：蝶恋花

基因工程公司、天使丽人化妆品有限公司、武汉美丽椰岛、仙迪化妆

品、南昌焦点美业、上海朗斯化妆品集团‖医药业：万泽医药、百川药

业（河南商丘）、友和医药、普生药业（河南平顶山）、宏源药业

（湖北罗田）‖其他：宋庆龄基金会、广州长隆集团、日清食品（方便

面）、温氏集团（全球第三大畜牧企业）、台丰印刷、壹加壹连锁超

市、香港华侨城集团（华力包装）、陕西服装艺术焦虑症最好的方法 学院等1000多家企

业和团队。