克明面业收购五谷道场

克明面业企业组织结构及部门职责

（所属领域：挂面）

2019年8月

目录

一、组织结构.......................................................................................................3

二、主要部门职责..............................................................................................4

1、行政部...................................................................................................4

2、人力资源部..........................................................................................4

3、财务部...................................................................................................4

4、采购部...................................................................................................4

5、生产部...................................................................................................5

6、销售部...................................................................................................5

7、市场部...................................................................................................5

8、品管部...................................................................................................6

9、科研部...................................................................................................6

克明面业企业组织结构及部门职责

一、组织结构

二、主要部门职责

1、行政部

1、负责公司行政管理和日常事务，协调和监督各部门的工作，

负责对外的联络和接待工作。

2、建立并完善公司的各项规章制度，并监督执行情况。

3、负责公司证照的办理、年检和换证等工作。

4、负责管理公司网络的运行，统一协调、规划公司各信息系统

及网络的建设。

5、负责公司的车辆管理工作。

6、负责公司的项目管理工作。

2、人力资源部

1、组织编制、修订和执行企业人力资源规划。

2、负责员工招聘、录用、薪酬、绩效和培训管理工作。

3、负责公司员工的劳动合同、社保和福利等管理工作。

3、财务部

1、组织编制、修订和执行企业人力资源规划。

2、负责员工招聘、录用、薪酬、绩效和培训管理工作。

3、负责公司员工的劳动合同、社保和福利等管理工作。

4、采购部

1、组织制定公司的采购发展规划和各项计划。

2、负责供应商的选择、评审、考核等管理工作。

3、负责调查、收集和统计分析供应市场的情况。

4、根据公司各项采购计划组织原材料、设备等物资采购工作。

5、生产部

1、制定各项生产计划并组织实施。

2、负责生产的统一安排和调度，对生产情况进行统计和分析。

3、负责生产的安全管理、成本管理、仓储管理和设备管理。

4、负责协助采购部对供应商进行合格评审。

6、销售部

1、组织制定各种销售计划，并统筹组织实施。

2、组织市场开发，执行各种市场推进计划，并组织市场维护工

作。

3、负责客户管理制度制定、客户回访、沟通、客户档案管理等

客户管理工作。

4、负责客户投诉处理，整理客户的反馈意见。

7、市场部

1、为公司提供直接的品牌发展战略建议，参与公司的品牌发展

定位，目标规划和实施，承担公司中长远的形象规划和实施。

2、协同科研部门进行新产品的开发、定位；组织与实施产品的

包装及设计工作。

3、与公司营销系统的其它部门共同确定企业的营销战略，制定

相关的促销方案。

4、组织与协调公司有关部门开展企业内部文化宣传工作。

5、实施与编制企业广告战略，制定广告方案及广告预算。

6、组织实施市场、产品、消费者及竞品状况的调研活动，提供

企业发展营销战略的研究资讯。

7、协同营销部做好营销工作中各项营销方案执行的督导工作。

8、品管部

1、负责收集各类产品质量和技术标准。

2、负责公司各项管理体系的运行管理、检查以及内外部审核、

认证组织工作。

3、负责组织公司的现场质量和计量管理工作。

4、协助销售部处理客户的质量投诉，提出改进方案和标准，并

监督实施。

9、科研部

1、组织市场技术信息的调研，制定和实施公司技术发展战略。

2、负责产品的研发和技术管理。

3、制定并组织实施检测中心发展规划，完成各项检测任务。

4、负责检测设备和物品的管理。

5、组织制定公司的产品质量标准。