薪酬调查报告

企业薪酬调查报告

企业薪酬调查报告1

近年来，中央和地方不断加大对“三农”的扶持力度，出台

了一系列的政策法规以保障农民收入快速健康发展。然而，从现

实情况看，农民收入依然增长缓慢。

由于农民的收入本来就较低，加上生活支出不断增加，农业

结构调整成效尚未充分显现，农村劳动力难以充分就业，农民创

业意识和技能薄弱等，使得农民的收入相当低，增收非常困难。

我们调查显示:

(1)农民绝对收入水平较低。20__年，全国的农民人均纯收

入只有2622元，折合为320美元，平均每天不足1美元。更值

得注意的是，仍然有相当数量的农村人口，其收入水平比全国平

均值还要低得多。按照人均635元的贫困线标准，20__年年底全

国尚有2900万绝对贫困人口。如果按照人均825元(100美元)

的标准，则全国有9000万左右的人口低于此标准，而这个数量

大于欧洲任一国家的人口总数。20__年公布的绝对贫困人口数

字，同20__年相比，不仅没有减少，反而增加了80万人。其主

要原因就在于仍然有相当数量的农村人口，虽然不属于统计中的

贫困人口，但是收入水平很低，仅仅略高于贫困线，只要气候等

生产条件稍有不利变化，就会陷入到贫困人口的行列中去。这部

分贫困人口和准贫困人口的收入提高，将受到自然和经济基础条

件的约束，难度非常大。近年来，减贫速度不断减慢。20__年医

药行业企业间的兼并重组将持续深入，今年将成为医药企业迅速

扩大势力范围，提速发展的重要战略年。在这个关键时点，“人

才争夺战”也在悄然打响。年初，华东区某医药商业公司以三倍

年薪挖角竞争对手同岗位人员;2月，华北区某医药公司以20%

的薪酬涨幅激励核心团队，提高员工满意度;3月初，华南地区

某生物制药公司在人才招聘会中，以高出同行业80%的薪酬标准

招揽各界英才。虽然吸引和保留核心员工的方式有多种，毫无疑

问，薪酬福利是权重的要素。在生物制药方兴未艾，中药技术二

次创新，化学药物占据优势，医药商业规模扩容的今天，各类医

药企业的薪酬水平到底如何?我们从北京众达朴信管理咨询有限

公司推出的《20__年一线城市医药行业薪酬福利调研及20__年

预测分析报告》中，可以得到一些答案。

生物制药研发人员薪酬水平较高

生物制药是国家的战略性新兴产业，其制药技术将成为未来

创新主动力也是企业核心竞争力，从对研发人员的薪酬策略上，

可以看到生物制药行业对研发人员的重视程度。从众达朴信的一

类城市医药行业薪酬报告来看，生物制药行业的研发专员、研发

经理和研发部长的年度总现金中位值分别是:95685元，184585

元和286873元。研发人员20__年的涨薪涨幅在15.8%,处于各职

能前列。化学药物的研发人员薪酬水平略低与生物制药，研发经

理的年度总现金为145328元，而中药企业的研发经理相应数据

为128846元。

医药商业销售人员薪酬优势明显

未来几年，医药商业市场规模将继续扩容、行业集中度不断

提升。药品批发企业兼并重组步伐加快，行业规模化程度进一步

提高。销售人员一直是医药行业离职率的职类，而对医药商业行

业来讲，销售人员对其发展起到至关重要的作用。从众达朴信薪

酬调研报告中来看，20__年医药商业销售代表、销售经理、销售

部长的年度总现金分别为89658元，223588元和387685元，生

物制药的销售人员薪酬也逐年增加，销售经理年薪中位值为

173560元，化学药物销售经理年薪中位值为165872元。国外销

售和国内销售的薪酬差距依然很大，销售部长层级薪酬差距在

35%-50%。

中药行业缩短薪酬差距

中药行业占医药行业约为22%份额，属于外商投资受限的行

业，政策重点扶持，也是中国具有比较优势的子行业。随着中药

行业创新力度加大，利润逐年增长，薪酬水平也与同行业缩短了

差距，中药行业的经理层级年薪范围在12-18万之间，较上一年

度增幅14.8%.

各类型医药公司涨薪幅度预测

20__-20__年的医改，为医药行业长远发展建立了基石，医

药行业市场被全面看好。根据众达朴信的监测数据显示，参与调

研医药企业20__年实际涨薪幅度为13.2%，20__年预计涨薪幅度

为12.6%，其中生物制药预计涨薪幅度为13.3%，化学药物预计

涨薪幅度为12.8%，医药商业和中药预计涨薪幅度分别为12.2%

和11.3%。其中研发、生产和销售仍然是涨薪重点部门。

福利项目不断完善

医药行业福利完善程度相对较高。由于制药企业大部分都在

远离市中心的郊区，所以超过70%的企业提供班车和工作餐。超

过60%的医药企业提供旅游、过节费、文体票等体现员工关怀的

福利项目。未来几年，有30%的医药企业会提供弹性福利，这项

政策会有效地保留和激励核心骨干员工，提高雇主满意度。

(2)增收速度缓慢。我国农民人均收入增长缓慢，表现在两

个方面。一是同过去的情况比速度大大降低。改革开放的前6年，

农民人均收入的年增长按可比口径计算在14%~20%之间。而1997

年以来平均只有4%。二是同全面建设小康社会的要求比差距很

大。20__年我国农业劳动力人均GDP为4460元，大约相当于540

美元，按农业人口折合为人均300美元左右。到20__年全面实

现小康社会，人均GDP要达到3000美元。农村人均要实现这个

目标，每年的增长率要达到12.2%。即使考虑到城乡经济发展水

平的差距，将农村人均GDP的目标确定为社会平均水平的一半即

1500美元，每年的增长率也要达到8.4%。同这个要求相比，实

际发展速度要低得多。

(3)城乡差距加大。改革开放以来的25年中，城乡收入差距

扩大的年份有16年，而城乡差距缩小的年份只有9年，缩小年

份主要集中在1978-1983年和1995-1997年的两个阶段。其中的

主要原因，在前一个阶段是劳动生产率和农产品价格的大幅度提

高，而在后一个阶段则主要是农产品价格的提高。城乡收入比例

在改革开放之初的1978年为2.56:1，1983年缩小到最低，为

1.82:1;然后不断扩大，到1994年达到了一个新高，为2.86:1;

然后降低到1997年的2.47:1;从1998年开始，逐年显著扩大，

20__年扩大到3.23:1。近几年来，尽管诸多因素都很有利，农

民增收速度可以超过5%，但是仍可能落后于城镇居民，使城乡

差距继续扩大。

(4)地区发展不平衡。不同地区之间农民的人均收入差距较

大，并且这种差距没有缩小的趋势。总的说来，呈现出明显的东

高西低、从东南沿海向西部内陆地区递减的趋势。上海、北京和

浙江的农民人均收入水平，是西部云南、贵州、甘肃和陕西等省

的3~4倍。由于城市居民在不同地区之间相对差异较小，因此，

城乡居民收入的差距，呈现出明显的由东向西的递增趋势。即东

部沿海地区城乡居民收入差别较小，而西部地区城乡差别更大一

些。

2、造成我国农民收入问题的原因

(1)农民整体素质还不高，还不能适应新形势下市场经济发

展的要求。突出表现:一是文化素质较低。据调查分析，农民劳

动力中，小学及小学以下文化程度的约占6%左右，初中文化程

度的约占20%左右，高中文化程度的约占20%左右。二是思想僵

化，心理承受能力较差。在结构调整上，思路狭窄，不敢主动出

击，存在等靠思想和过份依赖政府心理，瞻前顾后，怕担风险，

不敢大胆地调整产品结构，不具备适应市场经济的应变能力。三

是绝大多数农民对市场把握不准。从调查情况看，多数农民不了

解和掌握市场行情，对市场需要什么，既不去研究，也不会去搞

深入细致的调查，捕捉不到有价值的市场信息，在组织农业生产

时，不是先看市场后抓生产，而是今年的生产看去年，对市场判

断不准把握不准，造成的结果是“什么赚钱种什么，种出什么就

赔钱”。

(2)农业结构调整和农业产业化经营发展还跟不上形势要

求。总体看，一是特色主导产业总量小，覆盖农户少。农业产业

化经营率还不高，龙头企业规模小，带动力弱，农村经济组织化

程度低，大部分龙头企业与农户之间还没有真正形成利益共享，

风险共担的利益共同体，还是单纯的买卖关系，产业化经营链条

短，农产品加工增值水平低，初级原料生产比重大，大部分农产

品基本上是从农田到市场，缺乏深加工、高附加值的产品，高科

技含量产品少，加工增值率低。二是结构调整还只是停留在规模

扩张上，缺乏在内在质量提高上下功夫。以蔬菜为例，近两年来，

有的地区蔬菜种植特别是设施蔬菜种植，面积连年快速增长，为

农民增收发挥了重要作用。但种植结构雷同，品种特色不明显，

科技含量不高，大路菜多，贮藏、保鲜、深加工及包装、运输等

严重滞后，如不抓紧研究对策，将有可能出现新一轮的结构过剩，

应引起高度重视。

(3)政府及其职能部门引导、协调、服务功能滞后，不能有

效地解决农民在生产过程中的诸多困难。一是信息服务滞后，手

段缺乏，不能及时给农民提供各种市场信息和致富信息，使农民

无所适从，组织生产难，进入市场难。二是技术服务跟不上。原

因是部门管理制度不完善，科技人员的激励约束机制不健全，使

科技人员缺乏事业心和责任感，主动上门服务意识差，其结果是

科技人员得不到实践，农民得不到产前、产中、产后的技术服务。

特别是高新技术应用上，技术与生产严重脱切，导致农民增收难。

三是信贷部门缺乏有效的资金扶持措施，一家一户贷款困难。调

查发现，多数农民都有强烈的增收意识，并有一些可行的增收项

目，但苦于没有启动资金，而难以上马。

(4)农民的负担比较重。据调查显示，我国农村大部分农民

家庭都有两个孩子，孩子要上学会需要一笔很大的投资，现在农

民都希望自己的子女能上大学，不一辈子像他们一样只是个农

民，供一个子女上大学几乎要花掉农民家庭三分之二的开支;家

庭长辈的供养也需要一笔的开支。除此之外，还有农作物每年的

成本开支。家庭生活费，子女教育费，农业成本费，三个最基本

的方面的开支累加起来，对与本来就不富裕的农民来说，生活就

难上加难了。

我国农民数量如此之多，要解决农民的温饱问题，要带领农

民奔小康，要带动我国经济的发展，就必须要增加农民的收入，

当前增加农民收入的主要对策有:

1、提高农民的科学文化素质。要增加农民收入，关键在于

农民自身的素质。农民的文化素质相对较低，这就要求政府部门

下乡组织农民技能培训，打破思想僵化的局面，让农民大胆尝试，

自主创新，随机应变，让农民更多更早的了解市场的最新信息和

动态。收入来自与农民，农民必须从自身做好。

2、推进结构战略性调整，充分挖掘农业内部潜力。这是农

民增收的基础。要面向市场，依靠科技，发挥比较优势，推进农

业结构战略性调整。一是在优化品种、品质结构，大力发展优质

农产品生产的同时，切实抓好质量安全管理。二是推进优势农产

品区域布局，充分发挥区域比较优势，形成优势产业带。三是推

动农业产业化经营，发展农产品精深加工，提高农产品的附加值，

创造新的消费需求。四是大力发展农村二、三产业和农村服务业，

提高乡镇企业发展水平，充分发挥对农民增收的带动作用。

3、加快转移农村富余劳动力，拓宽农民增收途径。把农村

富余劳动力转移出去，可以增加农民的资源占有量，扩大农业经

营规模，提高农业劳动生产率，扩大农产品市场需求，同时增加

农民的非农收入，这是一举多得的好事。一是加快农村城镇化进

程，加快发展小城镇，壮大县域经济，为农民提供更多的就业机

会。二是加强对农民进城务工的引导和管理，把农民进城务工当

成一项产业来抓，促进农民工跨区域流动，加快城乡经济社会一

体化。

4、调整国民收入分配格局，加大对农业的支持保护力度。

必须调整国民收入分配格局，加大对农业和农村的投入，加强对

农业的支持保护力度，帮助农民改善生产生活条件，降低农村经

济发展成本，促进农民增收。一要加强农村基础设施建设，新增

基本建设资金应向农村基础设施建设倾斜。每年新增教育、卫生、

文化事业经费应向农村倾斜，以逐步缩小城乡经济社会事业发展

方面的差距。二是对农业、农民进行直接补贴，尤其是要配合农

村税费改革和粮食流通体制改革，积极探索对农业和农民实行补

贴的各种有效方式，逐步建立对种粮农民生产直接补贴机制。

5、进一步深化农村改革，为农民增收创造良好的体制环境。

一是全面推进农村税费改革。坚持依法征税，加快乡镇机构改革，

尽快取消农业特产税。二是继续深化粮食流通体制改革。加快培

育和规范粮食市场，完善粮食宏观调控体系，积极探索对农民的

补贴机制。三是加快推进农村金融和卫生体制改革，积极探索新

型合作医疗制度和农村贫困家庭医疗救助制度的运行机制和管

理办法，解决农民因患传染病、地方病等大病而出现的因病致贫、

返贫问题。

企业薪酬调查报告2

内部公平是薪酬管理的一个重要目标。企业在薪酬管理中能

否做到公平地对待所有员工，极大地影响着员工的满意度和忠诚

度，进而影响着员工工作的积极性、进取心甚至员工的去留。从

企业服务价值链的角度看，如果薪酬没有体现内部公平，员工满

意度会降低，必然影响由员工向客户提供的、决定客户满意度的

服务价值，进而影响客户的忠诚度。因此，在薪酬管理中，内部

公平是管理者必须高度关注的问题。

薪酬的内部公平特点

薪酬的内部公平，是指员工对自身工作在企业内部的相对价

值认可。根据亚当斯的公平理论，员工将自己的付出、所得与企

业内其他员工的付出、所得进行比较，进而判断自己所获薪酬是

否具有内部公平性。当员工发现自己的“收入——付出比”与其

他员工的“收入——付出比”相同时，他就会获得薪酬的内部公

平感;反之，则产生内部不公平的感受。由此，我们可以发现薪

酬的内部公平的几个特点：

1.薪酬的内部公平是员工的主观感受。作为员工的一种主观

感受，内部公平具有明显的个性特色。首先，个体的差异性决定

了员工的公平观念不可能完全一致。员工是通过比较“收入——

付出比”来判断企业的薪酬是否具有公平内部性的，但个人的收

入和付出具体应该包括哪些内容?对这二者应该如何衡量?这些

至关重要的问题往往并没有统一的标准，多为员工的自我理解和

判断，与个人密切相关。其次，个体的多变性决定了员工的公平

观念不可能是固定不变的。即使是同一员工对薪酬内部公平性的

判断，也会随着时间和环境的变化发生改变。此外，员工在判断

过程中，出于自身利益的考虑，往往对有效付出和无效付出不加

分辨，将无效付出纳入比较之中，并且存在高估、夸大自身付出、

低估他人付出等倾向。

2.内部比较是产生内部公平的途径。公平作为一种相对平衡

的心理感受是通过衡量、比较产生的。员工对薪酬的内部公平感

是通过内部比较获得的。因此，不进行比较，员工就不会对薪酬

产生公平或不公平感。

3.与个人付出紧密相关的薪酬的内部公平是基于过程公平

的结果公平。在薪酬比较中，员工并不是仅仅将自己的收入与企

业其他员工的收入进行比较，而是将自己的“收入——付出比”

与他人进行比较。

员工进行的不是简单的绝对收入比较，而是与个人付出紧密

相关的复杂的相对收入比较。进行简单的绝对收入比较，主张的

是“均贫富”、“大锅饭”式的单纯的结果公平，实际上是追求

平均主义。

4.追求内部公平的员工要求的是基于过程公平的结果公平。

在判断薪酬是否具有内部公平性的时候，员工之所以关注自己和

他人的付出，实际上是要求薪酬体现出彼此在劳动付出方面的差

异性，追求收入和付出正相关。具体而言，薪酬应该体现出各种

工作不同的价值含量，体现出各个员工不同的个人劳动生产率。

推而论之，员工要求个人薪酬的决定过程要公平，要求考虑员工

劳动的多样性和能动性，能够在结果，也就是个人薪酬中，体现

出员工在工作上的上述差异，而这一结果是可以不平均的，也不

应该是平均的。

5，可以通过一薪酬调查，查阅薪酬调查报告来完善企业的

薪酬制度，追求企业的薪酬水平达到行业的水平来让企业在行业

中立足!

薪酬的内部公平

根据薪酬的内部公平的特点，实现薪酬的内部公平必须关注

如下几个方面的内容：

1.关注员工薪酬内部公平观的建设。既然公平观念深刻地影

响着员工对公平性的判断，企业在薪酬管理过程中就必须大力建

设与企业文化和薪酬制度相一致的内部公平观。要致力于引导员

工树立合理的评价标准，建立内部一致的薪酬公平观，避免由于

不合理的公平标准引起的不合理的薪酬内部不公感。

2.薪酬制度建设应体现员工劳动的多样性和能动性。

(1)关注职位相对价值，同工同酬，不同工则不同酬。这里

的“同酬”不是指相同的薪酬绝对值，而是指相同的薪资带。企

业内部各个职位在工作要求、工作责任等方面是各不相同的。在

制定薪酬的过程中要充分关注员工劳动的多样性，公平确定企业

内部各职位的相对价值。不同职位的薪酬水平的排列形式必须保

持公平性和一致性，在薪酬水平等级的多少、不同薪酬水平之间

级差的大小以及确定薪酬级差的标准等方面体现出公平。

(2)关注个人绩效，按绩分配。区别同一职位上的胜任者、

合格者和不合格者，将这些差异在薪酬制度中加以体现。确保员

工的薪酬与其绩效一致，也就是与其单个生产周期的劳动边际效

益等值。研究表明，同一职位的不同员工之间的绩效可能存在着

非常明显的差别，而且在越是需要高层次知识和技能的工作岗位

上，这种差别就越明显。

显然，一个内部公平的薪酬制度必须关注员工是否真正创造

了价值，创造了多少价值。有多少有效付出就会获得多少回报，

这样的薪酬制度才是公平的。

3.强调薪酬制度的有效执行。制度的执行与制度的建设同等

重要。公正的薪酬制度唯有获得有效地执行，方能实现“公平对

待每一位员工”。要防止公正的薪酬制度在执行中异化、变质，

防止制度推行缓慢、不力。在某种程度上讲，强调有效执行就是

强调程序的公正。制度是基石，程序则是保障，公正的执行程序

保障着公正的薪酬制度的真正实现。

实现薪酬的内部公平方法

根据上述实现薪酬内部公平的要点，烽火猎聘认为企业在薪

酬管理中可以采取如下方法实现薪酬的内部公平：

1.建立并宣传合理的公平观。通过培训、沟通等建设企业文

化的方法建立企业的公平观;通过规章制度、薪酬手册制定明确

的薪酬标准，以此具象并强化内部一致的薪酬公平观。在公平观

的建设和宣传中，公司必须对“付出”与“有效付出”，“收入”

与“部分收入”、“全部收入”等概念作明确地辨析，进而建立

统一的公平标准。员工在工作中的一切努力是“付出”，但不等

同于“有效付出”。能够创造和提升企业价值的付出才是“有效

付出”，反之则为“无效付出”。员工的“收入”不仅仅是指物

质回报，还包含培训、晋升机会、发展机会、心理收入、生活质

量等非物质回报，是“一揽子薪酬”(totalcompensation，或称

总量薪酬、整体薪酬)。

2.职位评价。职位评价就是根据各职位对企业经营目标的贡

献，对企业中的各个职位的价值进行综合评价，决定企业中各个

职位相对价值的大小，从而确立一个合理、系统、稳定的工作结

构，开发一个工作价值的等级制度，在此基础上确定各职位的薪

酬级别和职位待遇。职位评价立足于岗位，从劳动多样性的角度

设计薪酬，依靠价值定待遇，使不同职位之间的比较科学化、规

范化，让员工相信公司每个职位的价值都反映了该职位对公司的

贡献。由于它对薪酬的基础作了明确、清晰地限定，避免了由于

薪酬基础限定模糊引起的员工不信任和对偏袒、歧视的怀疑。由

于职位评价的作用，员工对各职位间的价值差的接受性相对较

高，对绝对薪酬差距的心理承受能力也随之增强，易于获得薪酬

的内部公平感。

3.基于绩效的薪酬。将员工的薪酬分为两大部分：基本工资

和绩效工资。由职位或技能决定的基本工资按付酬周期按时发

放，绩效工资则是按照每次的考核结果，对照预设的达标值按比

例发放。同时，一些非强制性福利、培训、精神奖励、晋升等也

与绩效考核紧密挂钩。绩效薪酬可以有效地衡量员工的有效付

出，将个人回报和个人对企业的有效付出挂钩，强调个体劳动的

能动性，可以避免“干好干坏一个样”的不公平现象。制定一个

完善的绩效评估体制，是有效实施绩效薪酬、实现内部公平的重

要环节。要体现绩效薪酬的决定过程的公平，首先要让员工参与

业绩评估标准的制定。要通过讨论、沟通等方式，让员工参与目

标设定，使其有效行使知情权和参与权，从而使组织为其制定的

绩效目标更客观、更公正、更具可接受性。第二，与员工进行有

效的绩效反馈与辅导。一旦目标设定，管理者必须提供信息反馈，

而且信息反馈必须及时。绩效评估报告是以结果为主的，而反馈

则更侧重过程。关注反馈和辅导，可以有效地避免完全的结果导

向下由于对工作环境及其变化的忽视所引起的不公。第三，要克

服绩效评估中的各种主观性、随意性错误，如第一印象、近期印

象、克隆效应等，确保评估的公允。

4.秘密薪酬。员工的公平感是通过比较获得的，反之，员工

对薪酬的内部不公平也是通过比较获得的。那么，实行秘密薪酬

制度，斩断比较也就成为实现薪酬内部公平的一个方法。但是，

管理者必须充分认识到，秘密薪酬只是建立了一道抵挡薪酬内部

不公的藩篱，没有比较、无从比较仅仅是在一定程度上避免了不

公平感的产生，并不直接导向员工的内部公平感和薪酬满意感。

秘密薪酬不能作为企业实现薪酬内部公平的核心方法。只有建立

在公正的薪酬制度基础上的秘密薪酬，才能比较持久地发挥防御

作用。

5.有效的监督制度和沟通机制。引入监督机制，保障薪酬制

度的有效执行。可以通过上级、同级实施监督。比如核定员工绩

效薪酬时，可以采取上级建议、隔级核定的方法。这样既可避免

由于上下级矛盾或过度亲密引起的过高或过低的判断;同时，隔

级核定也使得管理者可以从更高层次审视该员工的绩效薪酬的

内部公平性，减少有限视野下对组织整体薪酬内部平衡的忽视。

当然，最好的监督是员工监督。管理者要建立沟通机制，搭建高

效的沟通平台，通过访谈、调查等方式与员工进行积极地薪酬沟

通，充分发挥员工的监督作用，保障公正的薪酬制度得以公正地

执行。

企业薪酬调查报告3

引言

薪酬制度是人力资源管理中最重要的模块之一，它是影响员

工工作积极性的关键因素。薪酬制度既要考虑员工的需要也要顾

及企业的利益。既要使得员工在对薪酬的理解后，有足够的积极

性投入工作，又让员工在工作岗位上发挥出最大的效用，给公司

带来利润。然而很多优秀员工的流失原因是自己所得到的和付出

的不成正比，抱怨薪酬不公平，对公司的薪酬制度存在一定意见。

本次调查目的是通过了解公司现有薪酬体系状况，并进行有效的

工资制度和福利制度的设计，以推动公司战略目标的实现。

一、公司的概况

（一）公司简介

A公司主要涉及酒店管理、航空票务、广告代理、航站楼计

时休息酒店和旅行社等领域。公司资产包括首都机场3号航站楼

内的计时酒店和订房及旅游咨询服务中心、设在首都机场航站楼

及市内多家酒店的票务中心现已发展成为拥有较高美誉度的综

合性机场特色商旅管理公司。

（二）组织结构

公司采用直线——参谋型组织结构，管理层级少，效率高。

职级分为：员工、领班、主管、经理及公司领导。

部门设置：一线部门：订房服务中心；市场营销部；旅游业

务部；广告媒体部。二线部门：综合办公室；财务部。

二、调查报告统计分析

薪酬调查问卷主要是设计问卷，收集问卷，并对问卷进行统

计分析。根据分析的结果发现问题、提出问题、分析问题，并提

出相应对策。通过问卷收集统计，反映出大部分员工对企业的薪

酬制度是持不满意态度的，并且认为个人的价值没有得到充分的

体现，主要是薪酬方面。

（一）岗位级别与薪酬水平情况

从调查数据中可以看出，基层员工工资水平较低，大部分员

工与北京最低工资标准相差不大，领班及主管工资标准低于行业

水平，只有经理级工资标准较符合当前水平。

（二）被调查人员学历及薪酬满意度

从调查数据中可以看出，专科学历及以下对于薪酬制度满意

度较高，主要因为一部分员工工资实行计件制，其它工资内容占

的比例较少，因此产生的争议较少。企业的产品是通过基层员工

传递给顾客的，员工的满意是赢得顾客满意的基石，赢得了顾客

就赢得了市场，企业才能得到真正的利润。

三、公司薪酬管理体系

随着我国经济体制改革的进一步深化,市场竞争也日趋激烈,

在激烈的市场竞争的背后归根结底还是对人才的竞争。而能否吸

引人才、留住人才的关键又取决于企业能够建立一种什么样的薪

酬体系。薪酬作为企业必须付出的人力成本,同时也是吸引和留

住优秀人才的最佳方法。

薪酬管理的重要性在于保持企业内部岗位间具有一定的公

平性，对于企业周边或同行间具备一定的竞争力，对企业员工今

后的发展具有较强的激励作用。

（一）薪酬的形式

薪酬采用结构工资制，主要包括：岗位工资、绩效工资、其

它福利（保留单元、加班工资、防暑费、两费、误餐费）

1、岗位工资

20__年公司岗位工资参照整个首都机场地区职工平均生活

水平、北京市最低生活标准不低于730元以及同行业同类工作的

工资水平确定。

2、绩效工资

绩效工资是以公司战略为导向，通过个人收益与公司效益挂

钩，按照工作业绩，进行月度考核核算。

（1）绩效考核办法

公司级月度绩效考核以部门整体考核为主。月度绩效考核以

平衡计分卡思想为指导，采用关键绩效指标考核法，根据部门特

点设置不同的指标与权重。

（2）绩效工资核算方法

①部门绩效工资

部门绩效工资应发数=部门绩效工资基数__部门绩效考核分

数+/-额外奖励/扣款部门绩效工资基数是指考核范围内人员当

月出勤日绩效工资标准数之和。

②员工个人绩效工资

个人当月应发绩效=个人绩效基数__当月部门整体考核分数

个人当月实发绩效=个人当月应发绩效__当月个人绩效考核分数

3、其它福利内容

包括保留单元、加班工资、防暑费、两费、误餐费。

节假日加班按照国家规定计算；防暑费：防暑降温费用分为

两档，一档为室内工作人员，标准为1200元；二档为室外工作

人员，标准为1400元；物业取暖补贴：劳务派遣员工按照200

元/月；公司所有员工餐费：每人每月300元

（二）薪酬体系的内容

1、岗位工资与绩效工资的比例

员工及领班级：岗位工资：绩效工资=5:5

主管级：岗位工资：绩效工资=4.5:5.5经理级：岗位工资：

绩效工资=4:6

2、各职级工资标准

（1）部门经理级工资标准：

①部门经理一：为生产部门经理，订房服务中心经理、广告

媒体部经理、市场营销部经理、旅游业务部经理；最低一档月工

资标准为6500元。

②部门经理二：为保障部门经理，综合办公室经理、财务部

经理；最低一档月工资标准为6110元。

（2）主管级工资标准

①主管一：订房服务中心前台主管、综合办公室综合保障主

管、财务部总账主管、财务部旅行社业务主管、市场营销部销售

主管、旅游业务部票务主管、旅游业务部计调主管；最低一档月

工资标准为3680元。

②主管二：综合办公室人事主管、综合办公室行政文秘；最

低一档月工资标准为3300元。

（3）领班级工资标准

①领班一：订房服务中心前台领班、市场营销部销售代表；

最低一档月工资标准为2680元。

②领班二：订房服务中心络管理员、财务部出纳、广告媒体

部销售代表、旅游业务部票务领班；最低一档月工资标准为2440

元。

（4）员工级工资标准

①员工一：订房服务中心前台接待员、财务部审核员、市场

营销售部销售业务员、旅游业务部计调员；最低一档月工资标准

为20__元。

②员工二：旅游业务部票务员：最低一档月工资标准为1840

元。

3、其它货币性薪酬

(1)先进奖励：季度服务标兵50元/人，年度优秀个人300

元/人。

(2)绩效奖：开拓新业务，奖励业务收入的10%。月绩效排

名前三的员工，奖励绩效50-200元/人。

4、非货币性薪酬

(1)组织员工业余体育活动(2)旅游奖励(3)外出培训

四、薪酬调整原则

（一）影响薪酬战略的因素

企业文化与价值观：公司的经营状况、薪酬制度、公司文化

及人才价值观社会环境和经济形式：劳动力市场供求关系；地区

的生活指数，员工的正常收入至少能支付家庭的基本生活费用；

来自竞争对手的压力员工对薪酬制度的期望：员工在工作中得到

的薪酬，不但是其生存、享受和发展的主要________，也是生活

富足、家庭幸福的一个重要标志。

（二）增资原则

公司每三年对一线员工进行一次增资，增资调整的原则为

“四挂钩、一注重”：增资与消费指数增长挂钩、与承担职责挂

钩、与从事业务挂钩、与本公司工龄挂钩，并注重实际工作能力

和对本公司所作的贡献。

五、薪酬体系中存在的问题

(一)企业的薪酬制度不完善、薪酬管理制度随意化

人力资源管理工作人员对现代薪酬管理技术相对滞后，缺乏

必要的薪酬管理理论与实践知识，从长远看，企业的薪酬制度缺

乏战略性规划，不适应企业在不同经营阶段的具体情况。在薪酬

决策方面，没有跟企业的整体发展战略相适应，薪酬标准、发放

程序带有随意性和主观性。

（二）企业薪酬内部缺乏公平性

企业往往注意到薪酬管理中的同级横向公平和不同级别的

纵向公平，却忽视薪酬等级、标准这些直接影响到企业员工最终

利益所得的设计。其次，发放程序不透明。对于通过怎样的途径

实现这种对等，不够重视。

（三）薪酬设计与企业发展战略相脱节并且缺乏晋升性

企业越来越意识到薪酬设计事关人才的保留和吸引。但是，

却很少企业将薪酬体系构建与企业发展战略有机结合起来。薪酬

晋升渠道不畅，员工对自己的薪资增长的预期不明确，损伤了员

工工作的积极性，不利于个人职业生涯规划从而致使员工缺乏工

作动力。

六、改进措施

（一）建立科学合理的战略薪酬体系：宽带薪酬

多个薪酬等级以及薪酬变动范围进行重新组合，从而变成只

有少数的薪酬等级以及与之相应的较宽的薪酬变动范围。宽带薪

酬打破了传统薪酬的等级观念，提高了员工的工作能力和绩效，

有利于企业文化的行程，同时让人力资源专业人员更好的处理其

核心工作。其次企业也要有健全的.人力部门并不断完善其职能。

（二）完善薪酬制度、建立激励机制

不断完善薪酬制度，使组织成员随公司的成长及对公司的贡

献能获得公平合理的职位升迁，使每一个正直卓越的成员都有公

平发展的。在完善薪酬体系时考虑员工职业发展规划，让员工看

到远景，帮助员工开发技能，使员工有明确发展方向。同时，建

立员工培训的激励机制，以提高员工的积极性，充分挖掘员工潜

能，为企业多做贡献。

（三）建立公平与透明的薪酬制度

确保薪酬制度与操作的程序公平与透明，薪酬制度的额公平

与否直接关系到薪酬制度所产生的激励作用，直接影响企业绩效

目标的实现。

结论

随着我国经济不断融入世界经济体系，国有企业遇到越来越

多的新问题，如何突破自身的各种局限来提升企业档次，是国有

企业面临的转折点。解决这些问题的焦点在于人才，尤其是薪酬

管理，对引进和留住人才起着重大作用。因此，一套公平合理并

具有激励性的薪酬体系，能够留住和用好人才，这是摆在企业管

理者面前一个刻不容缓的问题。

企业薪酬调查报告4

从苏州高新区人力资源中心了解到，最新出炉的苏州高新区

__年企业薪酬调研报告显示，去年，高新区内企业整体调薪幅度

平均值为9.5%，较__年下降0.5个百分点左右。

其中，操作工调薪幅度，为11.3%;在员工流动性方面，吸

引员工的首要因素是良好的公司发展前景，且较去年继续上升，

达54.1%，而在员工跳槽原因中，薪资缺乏市场竞争力排在第一

位，比例为48.6%;从薪酬结构来看，也更趋合理，高管的年基

本工资占总薪酬的比例有所下降，而一线员工有所上升，反映出

企业的薪酬结构进一步优化;在企业福利方面，传统福利的覆盖

面更广。

操作工调薪幅度薪酬结构更趋合理

据了解，__年度苏州高新区企业薪酬调研报告共耗时6个

月，协助调研企业累计达136家，其中，外资企业占82.1%。主

要涉及机械制造、电子制造、软件服务、医疗器械和新能源五大

行业，占比分别为39.8%、24.1%、9.6%、8.4%和10.8%。

本次薪酬调研的参与企业构成折射出高新区在转型升级中

的变化:(中国)总部企业数量从__年的20.5%上升到25.0%，上市

公司数量由13.9%上升至19%，而分公司规模有所收缩，从19.6%

下降为7.1%，证明有更多公司在高新区注册扎根。此外，传统

的机械和电子企业占比有所下降，而现代服务业和新能源企业的

数量分别较__年增加5.1%和9.9%，也反映出高新区行业的变化。

据苏州高新区人力资源中心工作人员繁文介绍，在调薪幅度

方面，__年，高新区92%参与调研的企业都进行了调薪。数据显

示，__年，高新区内企业整体调薪幅度平均值为9.5%，较__年

下降0.5个百分点。在各层级调薪幅度中，操作工调薪幅度，为

11.3%，专业技术人员为9.5%。

预计__年各层级薪酬增长都略高于今年，操作工增长幅度为

12%。__年企业整体调薪幅度平均值将会有所增长，达9.7%。而

从薪酬结构来看，与去年相比，高管的年基本工资占总薪酬的比

例从91.8%降到79.8%，津贴与变动薪酬的比例有所上升，而一

线员工的年基本工资占总薪酬的比例则从58.9%上升为63.9%，

反映出区内企业的薪酬结构进一步优化，也更趋合理。

部分企业为员工提供五天福利假期

报告显示，__年，企业新进员工率平均值为38.4%，员工离

职率平均值为29.4%，新近员工率高于员工主动离职率。其中，

欧美企业和日资企业员工离职率平均达到了14.6%，高科技企业

为20.2%。而在员工层级流动率中，操作工的流动率要高于其他

层级，其次为销售人员，经理层及以上员工基数小，流动率也高

于其他层级。

在吸引员工的主要原因中，良好的公司发展前景占54.1%，

良好的工作环境占45.9%，充分的福利保障占40.5%，有竞争力

的薪酬占27.0%，合理员工晋升通道占21.6%。而在员工主动离

职原因中，薪资缺乏市场竞争力排在第一位，比例为48.6%，缺

乏晋升机会的比例为23%。

据调查，为了更好地吸引和留住人才，高新区企业越来越重

视员工福利。数据显示，除住房公积金外，有59.5%的企业为员

工提供补充住房公积金，有33.3%的企业为员工提供租房补贴，

有15.5%的企业为员工提供定期购房补贴，6.0%的企业为员工提

供一次性购房补贴。

在企业福利设施方面，提供职工食堂的公司比例为71.4%，

提供免费班车的公司比例为57.1%，有33.3%的企业提供职工浴

室，有28.6%的企业提供健身/运动场所，另有部分企业提供医

院/医务所、心里辅导室和宿舍，而这些数据均较去年有所提升。

在员工休假方面，有69.0%的公司除了提供法定假期外，还为员

工提供福利假期，天数一般为5天左右。

在未休完的法定年假处理方式中，有75%的公司选择顺延，

有11.9%的公司选择作废，有15.5%的公司选择折现。在选择将

未休年假折现的企业中，有35.7%的公司选择按3倍折现，有

11.9%的公司选择按2倍折现，有3.6%的公司选择按1倍折现。

在员工健康方面，有95.2%的企业为员工提供定期体检，有85.7%

的企业提供体检的频率是每年一次。

在参与调研的企业中，有21.4%的企业会给员工提供子女教

育经费，这些都反映出高新区企业的福利政策愈加人性化和多元

化。

企业薪酬调查报告5

一、报告概要

在薪酬行情越来越市场化、透明化的今天，不同类型的企业

如何设计不同的薪酬体系?如何使良好的薪酬福利政策成为企业

发展源源不断的驱动力?每一个有战略眼光的企业家和人力资源

管理者中的有识之士都在思索上述问题。

本次调查的目的是对__商贸有限公司营销财务部的普通员

工的薪酬状况进行调查研究，进而对该部门的薪酬体系进行分

析，发现其优点与缺点，将优秀的薪酬方案推广到其他部门或者

分公司，对不足的薪酬方案进行改善，并根据实际情况提出合适

的薪酬方案，完善薪酬体系，使之适应部门发展的需要，且能够

最大的激励员工，吸引优秀人才，最终促进企业的良好发展。本

次调查是采用与员工面谈的方法收集数据与信息。

二、报告内容

(一)、调查对象

本次薪酬调查的对象是__商贸有限公司营销财务部的普通

员工，因此在接下来的内容都是针对__商贸有限公司营销财务部

的普通员工进行论述分析的。

营销财务部的薪酬的总体结构沿袭着整个公司的薪酬结构，

只有在变动现金收入这一项中是根据本部门的特征和需要制定

适合本部门的薪酬方案，以便更好的激励本部门员工。该部门的

薪酬结构主要由货币薪酬和非货币薪酬两部分构成，接下来对此

进行详细介绍。

非货币薪酬：

在与员工面谈的过程中，我了解到该部门的非货币薪酬主要

是每月一次的整个公司的优秀员工评选。参加优秀员工评选的条

件是当月绩效达85分以上的，且当月创新提案被采纳的有4条

以上。如果被评上优秀员工，公司将把该员工的照片贴在公司的

公告栏上，并进行表扬，但没有物质上的奖励。

货币薪酬：

1、直接薪酬：直接薪酬是整个薪酬体系中最重要的一部分，

是员工最为重视的，也是各部门最为重视的一部分。

(1)基本现金收入。基本现金收入指公司根据员工承担的责

任给与员工的现金报酬。也就是基本工资和岗位工资。进入营销

财务部有为期两个月的试用期，试用期内基本工资是900元、岗

位工资是500元。如果表现良好，转正后基本工资为1100元、

岗位工资是700元。转正后提升基本工资的途径有两个，一个是

公司根据经营状况以及市场需要主动加薪。另一个途径是参加异

动考试，考试通过每个月能增加100元的基本工资。

参加异动考试必须是要成为公司正式员工满半年，且在这期

间表现良好，得到所属主管的认可，由主管提名后，个人写申请

报告、面谈表递交给部门总监，经总监批准后才能参加异动考试。

考试的主要内容是公司的规章制度以及本岗位的一些基本知识。

(2)变动现金收入。变动现金收入指公司根据员工的短期业

绩效果向员工提供的现金奖励。主要由绩效工资和其他货币性奖

励组成。

绩效工资只有成为公司的正式员工后才有，且每个月只支付

一半，另一半当做年终奖励发放给员工。绩效工资算法：将员工

的基本工资除以70%，然后乘以30%，再除以100，得到单位绩

效分的绩效工资，最后将单位绩效工资乘以员工当月所得绩效

分。公式如下：

绩效工资={[(基本工资÷70%)×30%]÷100}×当月绩效分

其他货币性奖励包括很多个方面，主要有：

①全勤奖：全勤奖是公司为了鼓励员工上班积极性而推出的

一种奖励方案。员工在一定的周期内没有请假、迟到，公司就给

予该员工一定的奖励。该公司全勤奖的周期是两个月，员工只有

在两个月内都没有出现缺勤情况才能拿到全勤奖，全勤奖为100

元。比如1月和2月都全勤，则在3月份奖励100，如果1月缺

勤，2月全勤，则没有全勤奖;②为降低公司损失，公司鼓励员

工举报虚报行为。如果员工在审核的时候发现有人虚报费用等损

害公司利益的行为可以写问题反馈单递交给监察部。由监察部进

行调查审核，如果经查情况属实，则会给员工100元的奖励。

③鼓励员工为公司提出创新性建议，即创新提案。员工对公

司制度、销售方案等有独创性见解的可以给公司提交创新提案，

如果所提的创新提案被评定为有利于公司发展，就会给予相应的

奖励，具体奖励金额看提案的优秀程度;

④鼓励员工为公司空缺岗位推荐优秀人才。公司在每个月都

会公布一份空缺岗位表及其相关的要求。员工根据要求，可以为

公司推荐认为合适的人才。经公司面试通过进入试用期的，推荐

的员工可以拿到相当于被推荐员工一个月基本工资一半的奖励。

如果被推荐员工能够成为公司的正式员工，那么推荐人则会拿到

相当于被推荐员工一个月的基本工资的奖励。推荐的岗位越高，

所得奖励越多。

⑤该部门每个月都会进行部门排名，员工绩效在整个部门排

名第一的给予200元奖励，在同岗位排名第一的给予150元奖励。

员工绩效连续3个月排名前五的可以当岗助，第一次当上岗助的

将得到100元的奖励。

当然，有奖必有罚。营销财务部的惩罚措施有：员工在审计

时出错要扣分，每扣一分要扣10块;违反公司规章制度要被扣绩

效分，一般违纪一次扣一分;迟到一次扣10元;请假扣当天工资，

且不能获得本周期的全勤奖;员工在工作期间没穿工作服扣10

元;没打扫卫生扣绩效分;窗户没关，电脑没关，人离开座位椅子

没摆好，下班桌面没收拾好等等都要被扣分。

2、间接薪酬：间接薪酬主要包括了福利保障以及其他的一

些福利政策。员工在公司中都享有社保和住房公积金。社保和公

积金是根据国家相关法律法规的规定，按照一定的比例由员工和

公司分担。其他的一些福利政策主要有：①、交通通讯补贴。②、

公司员工在购买本公司的产品时可以享受优惠价格(一般以出产

价出售)。③、每年部门都会组织整个部门进行一次旅游。等等。

综上所述，得__商贸有限公司营销财务部普通员工的薪酬计

算公式为：直接薪酬=基本工资+岗位工资+绩效工资+奖励性工资

-罚款间接薪酬=福利保障+其他优惠项目货币薪酬=直接薪酬+间

接薪酬总薪酬=货币薪酬+非货币薪酬

(二)、员工人数及对应的基本工资

普通员工岗位工资均为700元。

三、调查报告综合分析

从调查结果看，__商贸有限公司营销财务部的薪酬结构(见

图1)相对合理，但也存在着一些不足之处。

(一)缺点：

1、在整个薪酬体系中，最大的缺点就是岗位基本工资太低。

从表2中可以看出，该部门的正式员工的基本工资大部分在

1100~1600元之间。每周工作6天，而且营销财务部的普通员工

的业务量都很大，经常要加班，但没有加班费。因此这个工资水

平难以满足员工的需要，而且加薪的机会少之又少。从图2中我

们可以看到，该部门大部分员工的任职时间都在一年之内，离职

率较高。

在调查过程中了解到，出现这种状况的主要原因就是员工对

自己工资水平的不满。

2、非货币性薪酬项目过少。也就是说公司对普通员工支付

的薪酬过于集中在物质方面，忽视了员工的尊重需要。

3、从表1中可以看出，老员工的基本工资与主管的基本工

资差距不是很大，使得员工觉得自己的发展前景不是很乐观，难

以留住优秀员工。

(二)优点：

1、在变动现金收入方面做的较好。能够根据公司发展需要

提出合适的薪酬方案，如：创新提案奖励制度。部门也能根据本

部门的职责特征制定相应的薪酬方案，如：鼓励员工举报虚报行

为的奖励制度。且整个变动现金收入方案较多，能为优秀员工提

供更多的增加收入的机会。

2、针对普通员工对物质方面的需要较大的情况，在薪酬体

系设计中侧重直接直接薪酬，符合普通员工的需要。当然，由于

过分侧重直接薪酬，导致非货币性薪酬比重太小，也是不利的。

(三)我的薪酬建议：

1、根据行业薪酬水平适当提高普通员工的基本工资水平，

实现外部的公平，提升本公司薪酬的外部竞争性，吸引优秀人才。

2、完善薪酬结构，增加非货币性薪酬才比重，满足员工的

尊重需要，使整个薪酬体系更加平衡。如，在部门会议上对每个

月进步最大的员工进行表扬等。

3、加大高低级岗位间的薪酬水平，使得员工有更大的动力

去追求高级岗位，留住优秀的员工。

4、增加提升基本工资的渠道，加大奖励的力度，激发员工

的工作积极性，努力高质高效地完成工作任务。

5、增加员工福利支出。如，为加班的员工提供夜宵等措施。

四、总结

科学合理的薪酬体系是企业发展的驱动力，设计一套科学合

理的薪酬体系的意义不只是能降低企业的成本，最为重要的是能

够激励企业的员工，吸引外部优秀人才，为企业创造了无数无形

和有形的财富。这次对__商贸有限公司营销财务部的普通员工的

薪酬状况进行调查研究，发现这套薪酬体系中的优点与缺点，并

提出了自己的建议。希望公司能够对缺点进行改进，对优点继续

保留和推广。在实践中适时调整薪酬体系，使之适应企业发展的

需要。

企业薪酬调查报告6

5行业平均薪酬排名居前

报告数据显示，20__年所调查的行业平均薪酬（包括保险）

排名前5名的依次是：计算机服务与软件业、房地产业、批发和

零售业、生产制造业、租凭和商务服务业（详细数据见相关图表)。

与去年相比，生产制造业取代金融业挤进前5且排名第四，

引人注目。而据20__年人力资源市场供求分析报告来看，生产

制造业企业的用工需求比重在第二产业的总用工需求中位居榜

首，这也间接提升了生产制造业的平均薪酬。

薪酬排名前10名的职业

报告数据显示，以去年为参照，今年所调查的职位薪酬排名

前10名的是：信息经理，多数人薪酬在4626元/月，少数人高

达7783元/月；营运总监，多数人4500元/月，少数人5300元/

月、财务经理，多数人3904元/月，少数人4500元/月；销售总

监，多数人3800元/月，少数人4500元/月。其他挤入收入前

10名的职业还有行政经理、工程建筑安全员、餐饮部经理、工

程造价员、人事经理和测绘技术人员等（详细数据见相关图表)。

据介绍，销售主管的薪酬，今年较去年平均薪酬提高了770

元/月，充分表明了在海南省在国际旅游岛建设上升为国家战略

后，第三产业得到迅速发展。企业用人需求以第三产业为主，呈

上升的发展趋势。

平均薪酬涨幅前10名的职位

与去年相比，本次调查的224家企业中，平均薪酬（包含保

险）涨幅前10名的职位分别是：质检工、收发员、客房服务员、

包装工、水产养殖工程技术人员、收银员、餐具清洗保管员、理

货员、出纳员和保卫部门经理（详细数据见相关图表)。

新闻发布会上，海南一家制药厂的人事主管告诉记者，她们

药厂的质检员工资涨幅很大，与去年相比，月薪涨幅在1000元

左右，“质检员这个岗位，工作能力主要是靠经验累积的，跳槽

很频繁，

公司为了稳住人才，只能提高薪酬”。

经验与能力比学历更吃香

本次调查还显示，从事专业技术岗位的大专毕业生与一般管

理岗位的本科毕业生起步工资相当，一名水产养殖工程技术人员

和一名人事主管的最低工资差别仅200元，而水电工与软件工程

帅的最低工资也非常接近，分别为1500元和1600元。可以看出

企业对学历的追求在淡化，另一方面，由于本科或本科以上毕业

生逐渐树立“先就业后择业”的观念，对起步工资的追求并不高。

高技术人员受“眷顾”

高技术人员的缺乏，促使用人单位进一步完善内部的工资制

度，突出了技能的重要性，在工资分配方面不断提升。高技术人

员的工资待遇超过一般管理岗位人员，大多数高技术人员，如测

绘技术人员、工程预算技术人员等，跻身本次薪资调查的前列，

月薪在20__元—3500元/月之间。随着社会的发展，技能越高，

工资越高的观念已为企业普遍接受。调查结果显示，高技术人员

的平均基本工资是2997.4元/月，而锅炉工、包装工等低技术人

员的平均基本工资是1988.3元/月，高出近1000元。

大部分职位绩效工资不高

调查结果显示，被调查的78个职位中，除了管理高层类、

房地产施工类和销售类的职位的绩效工资比较高外，如置业顾

问、销售代表、保险从业人员等认得平均绩效工资在1000元/

月左右，其他职位的绩效工资都不高，有的职位甚至没有绩效工

资。这说明部分企业员工薪资构造不明确；被调查的企业中，有

部分企业没有认识到绩效工资对员工的激励的重要作用，所以没

有对该职位定绩效，只给该职位定基础工资。

社会保险缴纳率提高

调查报告中还涉及到社会保险和绩效工资的调查。在本次调

查的企业中，社会保险缴纳率达到95%，与去年的90%相比，有

较大幅度的提升。这从侧面反映了海南省企业的社会责任感不断

增强，就业员工的福利待遇得到进一步的保障。

企业薪酬调查报告7

一、基本情况

本次调查是调查企业20__年1月1日-12月31日期间企业

人工成本、薪酬及最低工资政策实施效果等情况，使用20__年

的调查软件，统计口径仍以20__年统计口径为准。

二、调查时间安排

20__年6月28日-7月10日前企业自行统计汇总数据上传

至薪酬调查数据系统及填报《企业职工工资情况调查表》;7月

11日-12日企业将审核无误的数据及调查表报送至县人社局230

室。

三、调查企业户数安排

全县60户。

四、调查要求

1、请相关企业按时间要求认真完成调查任务。

2、相关企业准确填报各类数据，企业对数据的真实性负责。

上报数据前企业要反复核对，进行逻辑性审核，确保准确合理。

人社部门对该数据严加保密，不公开发布、不作为监察等证据使

用。对不配合的企业，人社部门将进行劳动保障监察。

3、填报人员为企业财务人员或者人力资源负责人，以填报

过20__年企业薪酬调查的数据人员为宜。

企业薪酬调查报告8

近日，顺德区人力资源协会公布了《__-__年顺德区民营企

业岗位薪酬调查报告》。报告调查的范围涉及顺德区内的13个

行业主要职位，报告分析显示：顺德的电商客服、络推广、电商

美工等电子商务类的岗位薪酬增幅明显，增长率居调查行业的首

位，达7%以上。

调查概况

十镇街的13个行业有了首份薪酬调查报告

据顺德区人力资源协会介绍，这次是首次对顺德范围内__

年度-__年度的13个行业主要职位的薪酬调查，调查范围覆盖顺

德十个镇街的企业，调查时间为期半年。这13个行业包括：互

联商业服务计算机软件计算机硬件行业、电子技术家电电器行

业、五金机械设备机电行业、化工塑料行业、服装纺织皮革行业、

房地产开发建筑工程行业、家具行业、印刷包装造纸行业、广告

设计工业设计创意设计行业、教育培训咨询行业、金融投资证券

行业、贸易零售商业行业、餐饮酒店行业。

顺德城市记者了解到，调查的对象分为企业和求职者。其中，

企业方面的调查主要是通过线上、线下、电话访谈和面谈等形式

发放薪酬调查问卷，共发放问卷超过3000份，收回有效问卷1396

份。另外，调查还抽取__年12月至__的2月期间，企业在顺德

人才发布的职位薪酬数据。

而求职者方面主要是抽取在__年12月至__的2月期间于顺

德人才市场现场招聘会收取的简历的有效薪酬数据，共6363份;

同时抽取__年12月至__的2月，在顺德人才的有效简历上的薪

酬数据，共19557份。

制造型企业技能岗位平均薪酬对比

报告分析

分析一：顺德__年涨薪放缓，工资平均增幅3.5%

记者了解到，参加本次调查的企业，98%是顺德民营企业。

但顺德区人力资源协会表示，由于本次薪酬报告的数据________

特殊性，并不代表全顺德地区的薪酬数据，仅供企业参考。

据悉，本次薪酬调查结果主要分为两部分：第一部分是13

个行业通用的岗位的薪酬调查数据，平行对比这些通用职位在各

行业的薪酬数值。第二部分是13个行业各自特有的岗位薪酬调

查结果。而调查报告中的薪酬组成主要是：月薪酬=月基本工资+

月津补贴(含加班费)+月奖金(含年度奖金)+社保企业部分。

在梳理相关的调查信息后，该协会形成了《__-__年顺德区

民营企业岗位薪酬调查报告》。报告指，__年，顺德区平均薪酬

涨薪明显放缓，工资平均增幅3.5%。

分析二：化工塑料、服装皮革行业平均工资增长较慢

记者查阅报告发现，化工塑料、服装皮革、家具、印刷包装

造纸、贸易零售等行业，其__年的平均工资增长速度减慢。其中，

化工塑料以及服装皮革两个行业的平均工资增长率仅为3.4%和

3.2%。

以上行业大部分是顺德的传统行业，对此，报告分析表明：

近年来，顺德区电子技术家电电器行业、五金机械设备机电行业

及化工塑料等传统制造业的发展均进入了一个内部调整周期，且

连续多年的用工等方面成本不断上升，减少了企业的利润空间。

基于当前企业发展的现实情况，整体工资增幅放缓也在情理之

中。

报告还显示，顺德以制造业为主，每年需要大量的技术工人，

虽然__年传统行业薪酬增幅放缓，但顺德地区技术工作待遇依然

普遍较高，平均工资达到3400元以上。其中，五金机械行业的

技工待遇居13行业之首，达3600元以上。报告指，顺德的薪酬

待遇在珠三角地区依然较具竞争力。

另一方面，报告分析：生产类岗位(普工)待遇的行业差别并

不大，在100-500元范围内浮动。据悉，现在顺德的企业生产工

平均工资可达3300元左右，而珠三角地区的薪酬待遇跟国内其

他地区的收入差距不断减少，顺德企业招收外地工人的难度只增

不减。

分析三：服务行业工资增速快，电商增速7%排在首位

但并非是所有行业的平均工资增长都放缓，报告显示，__

年至__年间，顺德的教育培训咨询行业、金融投资证券行业、餐

饮酒店行业等服务类行业的工资增涨速度较快，工资增幅均在

6.0%以上，高于工资平均增幅3.5%，分别是5%，6.4%及6.7%。

哪类岗位在__年增幅最大?报告指，电商客服，络推广，电

商美工等电子商务类的岗位薪酬增幅居首位，达7%以上。报告

称，近年来，顺德电子商务行业交易额增长率一直保持快速增长

的势头，并将维持一个持续快速增长态势，逐渐走向稳健和成熟。

报告指，电商行业岗位薪酬增幅较快的原因是基于近年来电

商行业交易额增长快，为企业带来较大利润，企业能拥有更多的

资本招聘员工，提高员工待遇。

另一方面，随着电商行业所需的人才量不断增大，行内人才

竞争也在不断加剧。为更好地发展企业，电商企业亦需要不断提

高岗位的薪酬福利，以能吸引到更多更好的优秀人才。因此，电

商领域的岗位在近年出现持续高涨，在总体薪酬待遇幅明显放缓

的大环境下，甚有一枝独秀，独领风骚之势。

企业薪酬调查报告9

从调查的数据上看，从事会计行业的以女性职员居多，女性

会计行业职员占到了71.67%，而男性职员仅有28.33%。

从调查数据来看，80、90后占据了调查数据的82%，可谓“鲜

肉”当道，这反映了当今就业的一个趋势，越来越多的年轻人选

择从事财会工作。根据财政部官的数据推算，我国会计人员数量

不低于1500万，达到了全部就业人数的1.94%，这意味着，每

100个人中，就有2个人与会计结下了不解之缘。

总体上看，大部分会计从业者工作年限偏高，工作3年以上

的人数占比高达80%，会计工作很稳定，值得大家托付一辈子。

这也是很多人一直不愿意跳槽到其他行业的主要原因。

我们可以看到，财务工作中的主力军便是普通的会计人员，

会计、税务专员、会计助理、出纳加起来共占了73.36%。同时，

主管会计的数量和普通会计数量比例为1:3.77，这意味着在财

务部门，平均每5个人便需要设置一个主管。

根据调查结果显示，拥有会计从业资格证书的人最多，占比

高达41.83%，初级职称次之，但是随着证书级别变高，拥有者

却越来越少。

会计从业者大部分是本科学历，高达61.72%，会计从业者

学历普遍处于较高水平。

从调查到的数据来看，薪酬分布区域最多的是6万-10万/

年，共计有37.39%的人群处于这一区间。虽然，这个薪资水平

在全国已经处于较高水平，但是，从这个数据我们可以看出，在

全国范围内，会计行业虽然从业者很多，但是大部分都是基层员

工，高级别的员工数量很少。

根据调查结果显示，预期20__年薪资会增长的人群占比高

达76.58%，其中，预期增加0%-20%之间的人群占比高达49.01%，

预期增加20%-50%之间的人群占比高达27.88%，预期增加50%以

上的人群占比达9.91%，11.65%保守派人群预期薪资没有变化，

可能这小部分会计人一贯坚持谨慎、保守的原则去估计，但仍有

1.54%的少数派预期工资会减少，可能由于对自己信心不足，缺

乏明确的职业规划目标造成的。

企业薪酬调查报告10

符合市场要求的薪酬福利体系是吸引、激励和保留优秀人才

的重要手段。对于企业HR管理者而言，在进行薪酬设计方案和

年末薪酬调整时，迫切希望有一个较理性的、市场化的参照体系，

来帮助他们修订薪酬制度，从而达到吸引人才、留住人才、激励

人才的目的。因此一到年终岁尾，很多薪酬调查报告就会应时“出

炉”。这时，如何解读薪酬调查报告从中获取更多的有效信息呢？

这是HR们都需要考虑的问题，下文就是教你如何解读薪酬调查

报告，供各位HR们参考。

获得薪酬调查报告的渠道

对任何一家企业来说，如果现有的薪酬调查数据足以提供企

业所要求的所有信息或者大部分信息，就没有必要再去做市场薪

酬调查;相反，就会存在从何种渠道获得薪酬调查报告的问题。

由于目标不同，对象不同，信息不同，企业所选择的获得薪酬调

查报告的渠道也会不同。一般而言，企业HR管理者可以通过以

下途径获得薪酬调查报告：

企业之间的互相调查

这种方式适合于那些有着良好对外关系的企业，这样企业的

HR管理者可以较为轻松地获得所需要的薪酬信息。有资料显示，

一些企业构建了人力资源管理联盟，凭借自身的信用和承诺，定

期交换有关人力资源的统计信息，从而实现了信息的互通和共

享。在我国的薪酬调查系统和服务还不完善的情况下，企业间的

相互调查无疑是简便、可靠和经济的薪酬信息获得渠道。企业间

相互调查获得的薪酬调查报告针对性较强，但由于薪酬对所有企

业来说都是保密信息，容易引起竞争对手的警觉和不合作，而且

企业往往没有足够的人手和时间从事薪酬调查的事务性工作。

采集社会公开信息

政府、专业学会或学术团体会定期发布薪酬调查数据，这些

调查报告包括地区性的薪酬调查、行业性的薪酬调查，以及各类

岗位、工种的薪酬调查等内容。有些报纸、杂志、互联等媒体也

会公开发表一些统计数据。这些公开的薪酬调查报告可作为衡量

企业员工薪酬水平和确定薪酬制度的依据，但对企业而言针对性

不强，只能用于对宏观的把握和参考。只有当这些数据资料相对

于其他方式更为便宜适用，并达到一定水准时，企业才可能采用。

从商业性人力资源咨询公司购买

商业性人力资源咨询公司为获利，会主动进行薪酬调查。由

于薪酬调查工作费时费力，采集数据的处理分析需要借助一定的

计算机硬件和专门的统计方法技术，企业没有能力和时间去完成

这些工作，因此，有一定规模的企业都会购买往往会考虑从商业

性人力资源公司购买最新的薪酬调查报告，将企业现时的岗位和

职称的现时薪资水平与市场的数值进行比较分析。购买方式获得

薪酬调查报告优点很明显，即质量高、数据全，但其所花费的费

用将比其它方法多出很多。

尽管有些企业安排自己的薪酬主管人员负责从事薪酬调查

工作，但是在现实工作中，很多企业往往是借助第三方来完成调

查的。尤其是当企业属于新兴行业，或者岗位属于高新技术岗位，

确定薪酬水平有困难时，更应该考虑购买薪酬调查报告。

企业薪酬调查报告11

薪酬调查，是指通过标准、规范的渠道以及专业的统计方法，

收集市场上雇主的薪酬数据并做出判断的系统过程，通过对定向

范围内的职位薪酬数据进行分类、汇总和分析，形成能够客观反

映市场人力资源用工环境成本现状的薪酬调查报告，可以为企业

在薪酬管理体系中提供及时、客观的市场数据参考依据。通过薪

酬调查，公司可以将自己的薪酬数据与市场数据进行有效对比，

由此可以检视出公司本身所支付的薪酬与预想的市场薪酬水平

是否一致，或者根据市场的薪酬数据来确定为达到本组织的经营

战略目标及相应的人力资源战略目标所应支付的薪酬水平。

最早的薪酬调查起源于上世纪50年代，来自美国劳工统计

局。国内的薪酬调查服务起步较晚，但到目前也有10余年的发

展经历，现在市场薪酬信息可以通过多种渠道获取，比如政府及

劳动保障部门官方发布的工资指导信息，专业管理咨询公司发布

的薪酬调研报告和行业趋势研究，以及招聘发布的薪酬信息等。

其中管理咨询公司的薪酬报告，因其专业的评估工具和数据分析

方法、调研服务群体的行业标杆公司的代表性，以及专业行业咨

询背景优势，为目前市场上各公司多为习惯采用的形式。

很多公司每年都会投入一定的资金参与一次或多次由专业

咨询公司开展的行业薪酬福利调查，通过获取薪酬福利报告来解

市场上的最新薪酬趋势与行业公司的薪酬管理实践讯息，作为公

司每个年度开展薪酬管理工作的基础，薪酬报告的具体作用可以

体现在，可以帮助公司有效控制和优化薪酬成本。在确定公司薪

酬水平的时候，企业会受到外部劳动力市场和产品市场的双重压

力，工资水平过低，会失去对外部人才的吸引力和对内部员工的

激励作用，进而造成人才短缺而失去市场上的竞争优势。整体薪

酬水平过高会给公司造成过重的运营成本负担，薪酬水平过低会

导致失去对市场人才的吸引，以及不利于内部员工的保留。薪酬

调查报告首先可以帮助公司解同行业的薪酬水平，检查公司的薪

酬水平在行业里是否具有竞争性；其次，可以帮助公司在做新年

度薪酬预算计划时，确定新的薪酬增长幅度，帮助其对人力成本

进行有效预算，再次帮助公司完善薪酬结构设计，制定合理的薪

酬调整和分配方案，使有限的薪酬成本实现效益的最大化。另外

还可以帮助解决和改善公司的薪酬内部公平性和外部市场竞争

性的问题。

薪酬调查报告的主要内容，从当前市场上主要提供薪酬数据

服务咨询公司的薪酬报告来看，大多采用从宏观到微观的分析形

式。

在宏观信息方面：包括经济概述、行业薪酬趋势、组织效能

分析、薪酬管理政策、薪酬增长率、调研群体信息等。从宏观经

济到公司组织运营，结合市场动态和行业人力资源的热点话题、

从各视角分析行业内的薪酬现状与趋势，以及各项经济指标对薪

酬的影响。在调研群体信息中，对参与调研公司的当年营业收入、

在职员工人数、企业性质进行统计，让企业更好的解行业调研群

体样本环境的构成，并以此判定公司在调研公司群体中的薪酬定

位，确认调研群体的数据样本是否和公司自身具有对标参考性。

薪酬福利调研的核心就是薪酬的对比，不同的公司数据样本环境

对最终的结果有很大的影响，选择正确的对比环境才会有准确的

薪酬可比性。

微观数据方面：包括薪酬定位分析，薪酬回归分析、市场薪

酬结构分析、职位薪酬数据分析、职位薪酬偏离度分析等，通过

细分职能和职位进行市场薪酬数据参考，解公司薪酬现状，为公

司调薪提供市场依据。对于薪酬调查报告数据的应用功能，可以

从以下方面进行参考。

1、根据公司的经营目标和战略，制定公司的薪酬策略和行

业薪酬定位。

结合公司的经营目标和市场定位，所处的发展阶段、薪酬支

付能力、公司文化特点等，确定公司在同行业中的薪酬水平。公

司处于不同发展阶段可以采用不同的薪酬策略和参考不同的薪

酬口径。在同一个公司组织内，也可能存在多种薪酬策略。不同

的业务单元可能处于不同的生命周期。因此应对不同的业务单元

或职能部门制定不同的薪酬策略，如薪酬领先型策略、跟随性策

略和混合型策略。根据公司的薪酬策略，确定职位的薪酬水平，

一般以薪酬调查报告中的年度实际现金收入或年度总薪酬作为

薪酬水平定位口径。不同层级，不同职能的薪酬策略不同，对标

市场的薪酬分位值也不同。例如：有的公司倾向于一般员工对标

市场较低分位以控制人工成本，中高层管理者与核心人才对标市

场中位值或较高分位，用以吸引保留优秀人才。也有的公司愿意

整体对标市场中高位值，以保持人才的整体竞争力。

2、确定公司薪酬给付结构

薪酬结构是指总体薪酬中各种成分的比例关系，包含职位的

基本工资、各项补贴、变动奖金、中长期激励、各项福利等。通

过薪酬调查报告可以解市场上现行的薪酬结构，以及行业中普遍

的薪酬给付理念。结合公司的自身的薪酬策略来设定不同职位的

薪酬固浮比例，起到薪酬激励的作用。合理的薪酬结构可以有利

组织经营的成功，和确保公司员工获得公平的待遇。

3、参考薪酬偏离度分析，保证薪酬内部公平和外部的有效

竞争

薪酬偏离度分析的作用，在于通过对员工的实际薪酬和其职

位等级对应的薪酬回归值进行对比，解公司对该职位员工的薪酬

给付是否合理，内部偏离度反应内部薪酬给付的相对公平性，外

部偏离度反应职位在市场上薪酬给付的竞争力，进而梳理公司的

职位价值体系，即使同一等级的员工，由于个人能力或职位价值

的不同，会体现出薪酬差异性，所以偏离度会存在大小，正负的

差异，由此反映出各职位间的价值差异。职位偏离度的大小与职

位的薪酬何其所在等级密切相关，公司对于偏离度绝对值较大的

职位应该重视和适当进行调整优化。

4、职位薪酬水平分析

薪酬调查报告中，职位薪酬水平分析是重要的一部分，可以

将公司各部门中不同基准职位的薪酬福利数据进行详细的展示，

每个职位都会包含调研样本量、平均年龄、平均工作经验年限、

学历信息，以及相关职位职责描述等，可以为公司进行招聘和内

部人员培养计划时，为衡量候选人及在岗人员提供有效的职位资

格行业信息参考依据。

从薪酬数据实践的角度看，行业的薪酬给付情况难以包括全

部的薪酬形式，薪酬福利项目有过多的细节，为便于统计，咨询

公司普遍将薪酬调研报告的薪酬福利项目定义为统一的薪酬口

径来进行参考，例如年度基本现金收入、年度固定现金收入、年

度现金总收入和年度总薪酬。不同薪酬主口径包含的一进步各相

关的薪酬细项，以分位值的形式展现不同职位在市场中的薪酬福

利水平以及给付额度，公司可以根据在职位对照组中的定位、职

位对企业贡献度的大小、市场中相同职位人才的供求关系制定不

同的薪酬福利参考分位值。并着重考量市场中其它公司普遍提供

的各种职位津贴、福利项目的水平为多少。结合公司自身实际情

况补充、优化薪酬福利细项的设置情况。

如需要加强激励效果就可以参考有变动现金项目的年度现

金总收入。如果公司现阶段需要增加岗位现金部分的吸引力度，

可以参考固定现金收入总额。如果公司希望提升员工的企业归属

感，则可以参考含有福利部分的年度总薪酬。一般建议以年度固

定收入和年实际现金收入这两个主口径进行对标参考。因为固定

现金收入体现一个公司对人才的吸引保留政策，实际现金总收入

是员工个人税前总收入的参考，体现公司薪酬的整体竞争力。

公司通过薪酬调查报告将公司内部薪酬水平与外部市场的

薪酬水平联系在一起并加以比较。进而在薪酬给付上保留员工和

吸引人才，起到薪酬杠杆调节和薪酬有效管理的作用。

但在公司的整体的人力资源管理和薪酬管理体系中，薪酬调

查报告只是一个接口。一个运行良好的、公平的薪酬系统不仅能

对外产生强大的吸引力，而且可以极大地激励内部员工达成组织

目标，创造高质量的绩效。运用好薪酬管理工具，还要结合公司

明确的发展战略、组织体系、清晰的岗位职责和发展通道，以及

对接的绩效管理体系等，在不同的组织发展生命周期，调整相适

应的薪酬策略，实现真正基于岗位价值的薪酬管理体系。

企业薪酬调查报告12

调查原因：在当前金融危机波及面不断扩大、毕业生数量逐

年增加、社会整体就业形势日益严峻的多重背景下，进一步明确

当前大学毕业生所面临的就业形势，分析就业策略对促进大学生

就业具有积极意义。

社会形势：

在金融危机的海啸过后，虽然这次危机对中国的影响没有像

其他国家的影响那么大。但是从对大学生就业的这个方面讲，它

所带来的也就并非一般的影响了。然后目前，已经有不少大学生

在校园招聘会上发现，现在来招聘的单位没有往年多，而且需要

的名额也十分有限。有一位企业的总裁说过：“如今，企业都在

大量裁员，很多在职的精英我们都不得不忍痛割爱，更别说再去

招聘没有经验的高校毕业的大学生了。”这也足以见得大学生就

业形势的严峻了。

但是社会还是需要人才的，前提是你一定是个人才。一个人

如果能做到让人家无可代替的话，那么他就一定是成功的。

毋庸置疑这对大学生的在校学习又发起了一个新的挑战。这

对大学生本身的质量提出更高的要求。对于大学生职业发展而

言，自己唯一可控的就是自己的就业能力。首先，企业目前需要

的到底是哪方面的人才?他们对大学生的要求是什么呢?他们对

我们的忠告又是怎样的呢?

就每个个体而言，就业能力包括专业能力与市场能力两个部

分。然后在专业能力方面，以敬业精神、职业道德和职业操守为

代表的态度型资产是大学生专业能力中的关键，以解决问题能力

为代表的知识技能型资产是专业能力的基石。在市场能力方面，

为寻找更好的职业发展机会，大学生必须要了解现在整个劳动力

市场，特别是大学生的劳动力市场的总体供求数量信息和结构信

息，要了解职位具体的职责要求，扩大自己的认识面，更要要了

解自己个人就业能力的水平，同时还必须改进自己的展示能力。

正所谓知己知彼百战百胜。

调查结果：企业对研究生的需求仍然较大，本科生供需基本

持平，然后专科生供大于求;学科专业失衡：当前的就业市场，

文科专业的就业形势与理科相比不容乐观。然后，企业对于大学

生的要求是希望他们能有“实战”的经验。希望大学生能多参加

社会实践来锻炼自己的能力从而能更加积极坦然的面对自己得

与失。这种现象就是很多人在进入社会以后，就很容易有挫败感，

而显得精神萎靡。这就要我们大学生在校以及走上社会以后要锻

炼自己强大的心理承受能力。有一个很生动的比喻，一对面粉放

在面板上，你用手一拍，这对面粉就散了。然后这就是现在大学

生的承受能力。你把他加点水再拍就不一定散了。但还是一对很

松软的面粉，如果你在给他不断地加水，再接着揉。揉到最后就

变成了一个面团。你再怎么拍就不会散了。你继续给他揉，揉到

最后，他就不仅仅是一对面团了。然后你即使用手给他拉，他也

不会断，这就成拉面了。人的神经承受能力，一定要达到这种状

态才能去参与社会。所以我们需要锻炼的正是这个、

其实在现在的会上有些企业提供了一些职位，这些职位是能

够让大学生作为一个起步的位子，让他们锻炼自己的机会。当社

会给大学生提供这样的机会，而且他们是可以做到的，但他们又

会觉得这个不符合我的爱好，或者这个不是我的发展方向，又或

者这个工作岗位的工资太低了。这样的情况很多。企业又针对大

学生提出这样的建议：切勿浮躁。目前有很多企业的老板都发觉

现在的大学生也就是很多的年轻人心态十分地浮躁，看着碗里

的，想着锅里的。很多年轻人也时常会抱怨，社会对他不公平，

总是抱怨人家的家庭条件好，只要靠靠关系就能走上一条舒服的

路。而自己呢身无分文，什么都没有。但是我们应该觉悟到人的

出生时由不得自己选择的，但是人生命的终点是由我们自己选择

的。难道真正的原因不是在我们自己身上吗?如果我们总会觉得

社会就是我们的敌人，自己生活的不幸的________就是社会，这

样的想法本身就是大学生也可以说是年轻人心理不健康的表现。

断正自己的态度也是决定人生的一大要点。如果我们换一种思维

的话，把自己当做是社会的主人的人，这样我们才能够在社会上

争得一席之地。要靠着自己的能力才能够成功。

企业薪酬调查报告13

调查原因：

在当前金融危机波及面不断扩大、毕业生数量逐年增加、社

会整体就业形势日益严峻的多重背景下，进一步明确当前大学毕

业生所面临的就业形势，分析就业策略对促进大学生就业具有积

极意义。

社会形势：

在金融危机的海啸过后，虽然这次危机对中国的影响没有像

其他国家的影响那么大。但是从对大学生就业的这个方面讲，它

所带来的也就并非一般的影响。目前，已经有不少大学生在校园

招聘会上发现，现在来招聘的单位没有往年多，而且需要的名额

也十分有限。有一位企业的总裁说过：“如今，企业都在大量裁

员，很多在职的精英我们都不得不忍痛割爱，更别说再去招聘没

有经验的高校毕业的大学生。”这也足以见得大学生就业形势的

严峻。

但是社会还是需要人才的，前提是你一定是个人才。一个人

如果能做到让人家无可代替的话，那么他就一定是成功的。

毋庸置疑这对大学生的在校学习又发起一个新的挑战。这对

大学生本身的质量提出更高的要求。对于大学生职业发展而言，

自己唯一可控的就是自己的就业能力。首先，企业目前需要的到

底是哪方面的人才?他们对大学生的要求是什么呢?他们对我们

的忠告又是怎样的呢?

就每个个体而言，就业能力包括专业能力与市场能力两个部

分。在专业能力方面，以敬业精神、职业道德和职业操守为代表

的态度型资产是大学生专业能力中的关键，以解决问题能力为代

表的知识技能型资产是专业能力的基石。在市场能力方面，为寻

找更好的职业发展机会，大学生必须要解现在整个劳动力市场，

特别是大学生的劳动力市场的总体供求数量信息和结构信息，要

解职位具体的职责要求，扩大自己的认识面，更要要解自己个人

就业能力的水平，同时还必须改进自己的展示能力。正所谓知己

知彼百战百胜。

调查结果：

企业对研究生的需求仍然较大，本科生供需基本持平，专科

生供大于求;学科专业失衡：当前的就业市场，文科专业的就业

形势与理科相比不容乐观。然后，企业对于大学生的要求是希望

他们能有“实战”的经验。希望大学生能多参加社会实践来锻炼

自己的能力从而能更加积极坦然的面对自己得与失。这种现象就

是很多人在进入社会以后，就很容易有挫败感，而显得精神萎靡。

这就要我们大学生在校以及走上社会以后要锻炼自己强大的心

理承受能力。有一个很生动的比喻，一对面粉放在面板上，你用

手一拍，这对面粉就散。，这就是现在大学生的承受能力。你把

他加点水再拍就不一定散。但还是一对很松软的面粉，如果你在

给他不断地加水，再接着揉。揉到最后就变成一个面团。你再怎

么拍就不会散。你继续给他揉，揉到最后，他就不仅仅是一对面

团。你即使用手给他拉，他也不会断，这就成拉面。人的神经承

受能力，一定要达到这种状态才能去参与社会。所以我们需要锻

炼的正是这个。其实在现在的社会上有些企业提供一些职位，这

些职位是能够让大学生作为一个起步的位子，让他们锻炼自己的

机会。当社会给大学生提供这样的机会，而且他们是可以做到的，

但他们又会觉得这个不符合我的爱好，或者这个不是我的发展方

向，又或者这个工作岗位的工资太低。这样的情况很多。企业又

针对大学生提出这样的建议：切勿浮躁。目前有很多企业的老板

都发觉现在的大学生也就是很多的年轻人心态十分地浮躁，看着

碗里的，想着锅里的。很多年轻人也时常会抱怨，社会对他不公

平，总是抱怨人家的家庭条件好，只要靠靠关系就能走上一条舒

服的路。而自己呢身无分文，什么都没有。但是我们应该觉悟到

人的出生时由不得自己选择的，但是人生命的终点是由我们自己

选择的。难道真正的原因不是在我们自己身上吗?如果我们总会

觉得社会就是我们的敌人，自己生活的不幸的________就是社

会，这样的想法本身就是大学生也可以说是年轻人心理不健康的

表现。断正自己的态度也是决定人生的一大要点。如果我们换一

种思维的话，把自己当做是社会的主人的人，这样我们才能够在

社会上争得一席之地。要靠着自己的能力才能够成功。

经过调查后，我们更应该认识到社会是残酷的，但也是宽容

的。我们无力改变它，但是我们可以适应它。但是有一件事我们

是可以改变的，那就是我们自己。首先我们就是在不断地挑战自

己。其实人生最大的挑战莫过于对自己的挑战。改变自己的观点，

新事物战胜旧事物，我们在发展。我们在挑战自己过去的观点和

思维方式。进而达到另一个阶段。这也是人在成长的过程。自己

在不断地挑战着自己，在经过无数次地蜕变后，这才会成就将来

的那个最坚韧的自己。总有一天能在社会上争得一席之地的。

针对大学生总是埋怨自己无处大展拳脚的问题。有些企业主

管提出这样的看法。其实社会处处存在机会，就像我们需要发现

美的眼睛一样，只要是有心人是能够抓住它并且把握它。每天这

样抱怨的人，是不是更应该从自己身上找到原因呢!傅雷曾经说

过：只有事实才能表明你的心迹，只有行动才能证明你的决心。

我们需要动起来。在不断地挑战中强大自己，当机会真正来临的

时候，我们能赶上它。甚至由这个机会走上成功的道路。机会是

为时时刻刻有准备的人的。我想只有在为着自己的梦想而努力拼

命奋斗的人，才能明辨并且抓住那个自己等待很久的机遇。追梦

是一个长期的过程。我们不要抱希望一步登天。大道理都懂，但

是当一个老板给你1000元每月的时候你是不是还愿意给他干事

呢!如果你能把这只有1000元每月工作的事情干的非常出色的

话，那么老板还会一直让你干这个吗?这是一种过程。凡是想要

一下子，把一件事情干成的想法的人，就算他干成这件事情，他

也没有基础，因为等于是沙滩上造的房子，最后一定会倒塌，只

有慢慢地一步一步把事情干成的，每一步都给自己打下坚实的基

础，每一步都给自己一个良好的交代，再重新向未来更高去走一

步的人，他才能够把事情真正地做成功。我们正在成长，我们需

要历练，我们需要从最基本的做起。相信自己的未来，也要相信

自己的命运就掌握在自己的手里。

企业薪酬调查报告14

调查原因：

在当前金融危机波及面不断扩大、毕业生数量逐年增加、社

会整体就业形势日益严峻的多重背景下，进一步明确当前大学毕

业生所面临的就业形势，分析就业策略对促进应届生就业具有积

极意义。

社会形势：

在金融危机的海啸过后，虽然这次危机对中国的影响没有像

其他国家的影响那么大。但是从对应届生就业的这个方面讲，它

所带来的也就并非一般的影响了。目前，已经有不少应届生在校

园招聘会上发现，现在来招聘的单位没有往年多，而且需要的名

额也十分有限。有一位企业的总裁说过：“如今，企业都在大量

裁员，很多在职的精英我们都不得不忍痛割爱，更别说再去招聘

没有经验的高校毕业的应届生了。”这也足以见得应届生就业形

势的严峻了。

但是社会还是需要人才的，前提是你一定是个人才。一个人

如果能做到让人家无可代替的话，那么他就一定是成功的。

毋庸置疑这对应届生的在校学习又发起了一个新的挑战。这

对应届生本身的质量提出更高的要求。对于应届生职业发展而

言，自己唯一可控的就是自己的就业能力。首先，企业目前需要

的到底是哪方面的人才?他们对应届生的要求是什么呢?他们对

我们的忠告又是怎样的呢?

就每个个体而言，就业能力包括专业能力与市场能力两个部

分。在专业能力方面，以敬业精神、职业道德和职业操守为代表

的态度型资产是应届生专业能力中的关键，以解决问题能力为代

表的知识技能型资产是专业能力的基石。在市场能力方面，为寻

找更好的职业发展机会，应届生必须要了解现在整个劳动力市

场，特别是应届生的劳动力市场的总体供求数量信息和结构信

息，要了解职位具体的职责要求，扩大自己的认识面，更要要了

解自己个人就业能力的水平，同时还必须改进自己的展示能力。

正所谓知己知彼百战百胜。

调查结果：

企业对研究生的需求仍然较大，本科生供需基本持平，专科

生供大于求;学科专业失衡：当前的就业市场，文科专业的就业

形势与理科相比不容乐观。然后，企业对于应届生的要求是希望

他们能有“实战”的经验。希望应届生能多参加社会实践来锻炼

自己的能力从而能更加积极坦然的面对自己得与失。这种现象就

是很多人在进入社会以后，就很容易有挫败感，而显得精神萎靡。

这就要我们应届生在校以及走上社会以后要锻炼自己强大的心

理承受能力。有一个很生动的比喻，一对面粉放在面板上，你用

手一拍，这对面粉就散了。，这就是现在应届生的承受能力。你

把他加点水再拍就不一定散了。但还是一对很松软的面粉，如果

你在给他不断地加水，再接着揉。揉到最后就变成了一个面团。

你再怎么拍就不会散了。你继续给他揉，揉到最后，他就不仅仅

是一对面团了。你即使用手给他拉，他也不会断，这就成拉面了。

人的神经承受能力，一定要达到这种状态才能去参与社会。所以

我们需要锻炼的正是这个。其实在现在的社会上有些企业提供了

一些职位，这些职位是能够让应届生作为一个起步的位子，让他

们锻炼自己的机会。当社会给应届生提供这样的机会，而且他们

是可以做到的，但他们又会觉得这个不符合我的爱好，或者这个

不是我的发展方向，又或者这个工作岗位的工资太低了。这样的

情况很多。企业又针对应届生提出这样的建议：切勿浮躁。目前

有很多企业的老板都发觉现在的应届生也就是很多的年轻人心

态十分地浮躁，看着碗里的，想着锅里的。很多年轻人也时常会

抱怨，社会对他不公平，总是抱怨人家的家庭条件好，只要靠靠

关系就能走上一条舒服的路。而自己呢身无分文，什么都没有。

但是我们应该觉悟到人的出生时由不得自己选择的，但是人生命

的终点是由我们自己选择的。难道真正的原因不是在我们自己身

上吗?如果我们总会觉得社会就是我们的敌人，自己生活的不幸

的________就是社会，这样的想法本身就是应届生也可以说是年

轻人心理不健康的表现。断正自己的态度也是决定人生的一大要

点。如果我们换一种思维的话，把自己当做是社会的主人的人，

这样我们才能够在社会上争得一席之地。要靠着自己的能力才能

够成功。

企业薪酬调查报告15

国有大中型企业当前是我国经济发展的中流砥柱，然而各种

技术型的员工是企业最重要的人力资源，对企业今后的发展起着

十分重要的作用。

本人于20__年7月15日至8月15日对通州区潞城镇水务

二所的员工薪酬福利的情况，疑问卷形式进行了初步调查与研

究，具体调查结果如下：

一、企业员工薪酬（福利）的基本情况

该单位共有员工24人，通州区潞城镇水务二所主要管理者

通州区潞城镇甘棠地区的公路桥梁和农桥，以及该地区的沟渠的

水资源的管理，其中包括各村的生活井供水和农用井的使用情

况。

二、关于企业员工的薪酬（福利）满意度存在的主要问题

（一）薪酬制度缺乏科学的规范性：

（二）中小型企业形式可实行效绩工资制，但实际上并没有

真正体现在员工的薪酬中；

（三）对员工的福利不够重视，福利体系非常不完美

三、解决员工薪酬福利满意度的途径

（一）相当一部分企业是由个人家庭独资或合伙经营，企业

产权大部分是家庭制的，大部分是由血缘关系相连的家庭作为主

要领导和大股东掌控着经营。

（二）从事人力资源管理的人员，大多数不是专业管理的管

理人员，没有专业知识、能力不足。

（三）没有薪酬与绩效相结合才能充分调动员工的积极性，

对员工的工作绩效进行考核来确定工资的多少，充分发挥薪酬的

作用。

（四）要进行优秀的人才，优厚的福利是必不可少的，体现

在为员工买人身保险，为员工提升各种补贴，完善带薪休假制度，

对员工福利多元化的需求，提高员工的满意度，使福利效用最大

化！