项目计划书范文(精选17篇)

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项目规划书范本

1.计划书的主要内容,有那一些

要看您写的计划书类别是活动计划书还是商业计划书或者工作/学习

计划书.下面以活动计划书为例的一个详细范本.一、计划书名称尽可

能具体的写出策划名称，如“*年*月**大学**活动计划书”，置于页

面中央，当然可以写出正标题后将此作为副标题写在下面.二、活动

背景：这部分内容应根据策划书的特点在以下项目中选取内容重点阐

述；具体项目有：基本情况简介、主要执行对象、近期状况、组织部

门、活动开展原因、社会影响、以及相关目的动机.其次应说明问题

的环境特征，主要考虑环境的内在优势、弱点、机会及威胁等因素，

对其作好全面的分析（SWOT分析），将内容重点放在环境分析的各项

因素上，对过去现在的情况进行详细的描述，并通过对情况的预测制

定计划.如环境不明，则应该通过调查研究等方式进行分析加以补充.

三、活动目的、意义和目标：活动的目的、意义应用简洁明了的语言

将目的要点表述清楚；在陈述目的要点时，该活动的核心构成或策划

的独到之处及由此产生的意义（经济效益、社会利益、媒体效应等）

都应该明确写出.活动目标要具体化，并需要满足重要性、可行性、

时效性四、资源需要：列出所需人力资源，物力资源，包括使用的地

方，如教室或使用活动中心都详细列出.可以列为已有资源和需要资

源两部分.五、活动开展：作为策划的正文部分，表现方式要简洁明

了，使人容易理解，但表述方面要力求详尽，写出每一点能设想到的

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东西，没有遗漏.在此部分中，不仅仅局限于用文字表述，也可适当

加入统计图表等；对策划的各工作项目，应按照时间的先后顺序排列，

绘制实施时间表有助于方案核查.人员的组织配置、活动对象、相应

权责及时间地点也应在这部分加以说明，执行的应变程序也应该在这

部分加以考虑.这里可以提供一些参考方面：会场布置、接待室、嘉

宾座次、赞助方式、合同协议、媒体支持、校园宣传、广告制作、主

持、领导讲话、司仪、会场服务、电子背景、灯光、音响、摄像、信

息联络、技术支持、秩序维持、衣着、指挥中心、现场气氛调节、接

送车辆、活动后清理人员、合影、餐饮招待、后续联络等.请根据实

情自行调节.六、经费预算：活动的各项费用在根据实际情况进行具

体、周密的计算后，用清晰明了的形式列出.七、活动中应注意的问

题及细节：内外环境的变化，不可避免的会给方案的执行带来一些不

确定性因素，因此，当环境变化时是否有应变措施，损失的概率是多

少，造成的损失多大，应急措施等也应在策划中加以说明.八、活动

负责人及主要参与者：注明组织者、参与者姓名、嘉宾、单位（如果

是小组策划应注明小组名称、负责人）.确定是哪儿都能找到计划书

格式，原因是计划书格式很容易找的，而且计划书格式现在也不是太

难找.关于找具体的计划书格式，我建议你到这里看看计划书格式，

之所以这里的计划书格式比较全，其他地方的计划书格式网，可能不

如这里的计划书格式全面，确定是哪儿都能找到计划书格式，原因是

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计划书格式比较全，其他地方的计划书格式网，可能不如这里的计划

书格式全面。

2.项目计划书怎么写

编写商业计划书的直接目的是为了寻找战略合作伙伴或者风险投资

资金，其内容应珍视科学的反应项目的投资价值。

一般而言，项目规模越庞大，商业计划书的篇幅也就越长；如果企业

的业务单一，则可简洁一些。一份好的商业计划书的特点是：关注产

品、敢于竞争、充分市场调研，有力资料说明、表明行动的方针、展

示优秀团队、良好的财务预计、出色的计划概要等几点。

在申请融资时，商业计划书是至关重要的一环，无论申请对象是风险

投资机构或其他任何投资或信贷来源。因此，商业计划书应该做到内

容完整、意愿真诚、基于事实、结构清晰、通俗易懂。

制定商业计划书有很多作用。其中最重要的又以下几条：一、商业计

划书的主要编写格式（一）商业计划书摘要商业计划书摘要是风险投

资者首先要看到的内容，它浓缩商业计划书之精华，反映商业之全貌，

是全部计划书的核心之所在。

它必须让风险投资者，有兴趣并渴望得到更多的信息。篇幅一般控制

在两千字左右。

主要包括以下几项内容：1、公司概述2、研究与开发3、产品或服务

4、管理团队和管理组织情况5、行业及市场6、营销策略7、融资说

明8、财务计划与分析9、风险因素10、退出机制（二）公司概述介

绍公司过去的发展历史、现在的情况以及未来的规划。具体而言，主

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要有：公司概述：包括公司名称、地址、联系方法等；公司的自然业

务情况；公司的发展历史；对公司未来发展的预测；本公司与众不同

的竞争优势或者独特性；公司的纳税情况一、商业计划书的主要编写

格式（三）公司的研究与开发介绍投入研究开发的人员和资金计划及

所要实现的目标，主要包括：1、研究资金投入2、研发人员情况3、

研发设备4、研发的产品的技术先进性及发展趋势（四）产品或者服

务创业者必须将自己的产品或服务创意向风险投资者作一介绍。

主要有下列内容：1、产品的名称、特征及性能用途2、产品的开发

过程3、产品处于生命周期的哪一段4、产品的市场前景和竞争力如

何5、产品的技术改进和更新换代计划及成本（五）管理团队在风险

投资商考察企业时：“人”是非常重要的因素。在某种意义上讲，风

险创业者的创业能否成功，最终要取决于该企业是否拥有一个强有力

的管理团队，这一点特别重要全面介绍公司管理团队情况，主要包括：

公司的管理机构，主要股东、董事、关键的雇员、薪金、股票期权、

劳工协议、奖惩制度及各部门的构成等情况都要明晰的形式展示出来

要展示你公司管理团队的战斗力和独特性及与众不同的凝聚力和团

结战斗精神.（六）市场与竞争分析目标市场：主要对产品的销售金

额、增长率和产品或服务的总需求等，做出有充分依据的判断。

目标市场是企业的“经营之箭”将产品送达的目的地，而市场细分是

对企业的定位，你应该细分你的各个目标市场，并且讨论你到底想从

他们那里取得多少销售总量收入、市场份额和利润。同时估计你的产

品，真正具有的潜力。

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风险投资家是不会因一个简单的数字就相信你们计划的，你必须对可

能影响需求和市场，策略的因素进一步分析，以使潜在的投资者们能

够判断你公司目标的合理性，以及他们将相应承担的风险，一定要说

你是如何得出你的结论的。目标市场的阐述，应解决以下问题1、你

的细分市场是什么？2、你的目标顾客群是什么？3、你的5年生产计

划、收入和利润多少？4、你拥有多大的市场？你的目标市场份额为

多大？5、你的营销策略是什么？行业分析，应该回答以下问题：1、

该行业发展程度如何？2、现在发展动态如何？3、该行业的总销售额

有多少？总收入多少？发展趋势怎样？4、经济发展对该行业的影响

程度如何？5、政府是如何影响该行业的？6、是什么因素决定它的发

展？7、竞争的本质是什么？你采取什么样的战略？8、进入该行业的

障碍是什么？你将如何克服？竞争分析，要回答如下问题：1、你的

主要竞争对手？2、你的竞争对手所占的市场份额和市场策略？3、可

能出现什么样的新发展？4、我们的策略是什么？5、在竞争中你的发

展、市场和地理位置的优势所在？6、你能否承受、竞争所带来的压

力？7、产品的价格、性能、质量在市场竞争中所具备的优势？市场

营销，这是风险投资家十分关心的问题，你的市场影响策略应该说明

以下问题：1、营销机构和营销队伍2、营销渠道的选择和营销网络

的建设3、广告策略和促销策略4、价格策略5、市场渗透于开拓计

划6、市场营销中意外情况的应急对策（七）生产经营计划生产经营

计划主要阐述创业者的新产品的生产制造及经营过程。

这一部分非常重要，风险投资者从这一部分要了解生产产品的原料如

6

何采购、供应商的有关情况，劳动力和雇员的情况，生产资金的安排

以及厂房、土地等。内容要详细，细节要明确。

这一部分是以后投资谈判中对投资项目进行估值时的重要依据，也是

风险创业者所占股权的一个重要组成部分。生产经营计划主要包括以

下内容：1、新产品的生产经营计划2、公司现有的生产技术能力3、

品质控制和质量改进能力4、现有的生产设备或者将要购置的生产设

备5、现有的生产工艺流程6、生产产品的经。

3.项目计划书范文

最低0.27元/天开通百度文库会员，可在文库查看完整内容>原发布

者：老车怕怕***连锁经营项目计划书一、基本情况1、项目名称：

***连锁经营项目2、投资方及背景：项目投资方：江苏***食品有限

公司投资方背景：***集团起步于2010年6月，发源于美丽富饶的江

南鱼米之乡-无锡，持有“***”知名商标，江苏省和无锡市农业产业

化重点龙头企业，主要发展以“***”专卖店连锁业务的市场拓展，

主要产品为：酱卤肉制品和方便菜肴系列。

公司秉承“真材实料，匠心制造”的产品理念和“让更多的消费者吃

到安全健康的食品”的企业价值观，以“打造百姓餐桌首选卤味品牌”

为经营使命，在创始人谢道文先生的带领下，***团队经过八年来的

辛勤耕耘，努力拼搏，公司业务规模取得了快速发展，预计2019年

公司产品销售收入将突破55000万元，连锁加盟店820家，产品销售

市场遍布苏南、上海以及浙江部分地区，“***”已成长为长三角地

区深具影响力和美誉度的一线卤菜品牌。3、总投资：12000万元注

7

册资本：1000万元首期出资额：1000万元4、出资期限：3年5、经

营期限：长期6、出资方式：现金7、运营公司：江苏***食品有限公

司8、项目内容（经营范围）：肉制品（酱卤肉制品）、蔬菜制品（酱

腌菜）、速冻调理食品、其他食品（方便菜肴）的生产、加工；预包

装食品、散装食品的批发兼零售；餐饮服务；方便食品的加工、销售；

食品分装；农产品的加工；仓储物流；道路普通货物运输；食品加工

的技术开发及服务。

9、拟租赁场地面积及要求：办公场所面积：1000平方米生产车间面

积：10。

4.项目计划书

计划书要经过前期对项目科学地调研、分析、搜集与整理有关资料的

基础上，以帮助公司、企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展

目标等作用，主要内容包括：经营者的理念、市场、客户、比较优势、

管理团队、财务预测、风险因素等等。商业计划书对市场的分析由大

入小，从宏观到微观，以数据为基础，深刻的描述公司/项目在市场

中将争取的定位。在比较优势方面，对企业本身强弱情况及竞争对手

的战略而作出详尽的分析；在管理团队方面，从各人的背景及经验分

析其对公司/项目中不同岗位的作用；在最关键的财务预测上，报告

将对绝大部分的财务假设及其所引致的财务影响彻底的描述及分析。

通过您制定的计划书，使合作伙伴会更了解生意的整体情况及业务模

型，也能让投资者判断该生意的可盈利性。

大概就这么多了，祝您好运

8

5.项目计划书范文

最低0.27元/天开通百度文库会员，可在文库查看完整内容;

原发布者：老车怕怕

***连锁经营项目计划书一、基本情况1、项目名称：***连锁经营项

目2、投资方及背景：项目投资方：江苏***食品有限公司投资方背

景：***集团起步于2010年6月，发源于美丽富饶的江南鱼米之乡-

无锡，持有“***”知名商标，江苏省和无锡市农业产业化重点龙头

企业，主要发展以“***”专卖店连锁业务的市场拓展，主要产品为：

酱卤肉制品和方便菜肴系列。公司秉承“真材实料，匠心制造”的产

品理念和“让更多的消费者吃到安全健康的食品”的企业价值观，以

“打造百姓餐桌首选卤味品牌”为经营使命，在创始人谢道文先生的

带领下，***团队经过八年来的辛勤耕耘，努力拼搏，公司业务规模

取得了快速发展，预计2019年公司产品销售收入将突破55000万元，

连锁加盟店820家，产品销售市场遍布苏南、上海以及浙江部分地区，

“***”已成长为长三角地区深具影响力和美誉度的一线卤菜品牌。3、

总投资：12000万元注册资本：1000万元首期出资额：1000万元4、

出资期限：3年5、经营期限：长期6、出资方式：现金7、运营公司：

江苏***食品有限公司8、项目内容（经营范围）：肉制品（酱卤肉制

品）、蔬菜制品（酱腌菜）、速冻调理食品、其他食品（方便菜肴）的

生产、加工；预包装食品、散装食品的批发兼零售；餐饮服务；方便

食品的加工、销售；食品分装；农产品的加工；仓储物流；道路普通

货物运输；食品加工的技术开发及服务。9、拟租赁场地面积及要求：

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办公场所面积：1000平方米生产车间面积：10

6.计划书的格式

需要撰写项目计划书的时候，我开始怀念以前在专业的论坛上大家提

供的那些成形的方案架构，以及那些成功的例子，下面这个是我找到

的一个简单的样式，比较通用。

项目计划书的格式、模块

1.项目名称：____________

2.执行时间：____________

3.内容简介：

4.项目意义：

5.预期目标：

6.项目资金预算：

7.申请人资料：姓名：

联系电话、E-MAIL:

项目申请人签名：_________________

日期：________________

7.项目计划书模板

jhxajllieu7758757405

项目计1划书0模板一b、项目的简要介1绍二i、项目的内1容7、

立项依据：根据国内4外现状、存在的问题以2及w发展趋势进行阐

述。5、项目意义t：就其对产业的进步、经济建设和社会发展的推

动作用方0面进行论述。8、项目的内5容及o目标：就项目的内2

10

容和目标进行阐述。7、项目可行性分4析：⑴对项目进行可行性方

2面的分5析，包括项目已t有的单位、实力w情况、现有条件、工

g作基础以5及z优势。⑵就存在的问题以5及y解决办8法等进行

分3析。5、需求预测及g分8析⑴市场定位及e市场分3析⑵用户

7分7析⑶市场环境及c前景2、完成项目采用的方8法。就完成项

目需要采用的方7法进行阐述。三g、项目发起人a、股东方4、管

理和技术支n持4、项目发起方3的背景：就项目发起方5的情况进

行说明。4、项目发起方5的业务，包括近三r年的财务报表：⑴项

目发起方2的业务情况⑵项目发起方5近三a年的财务报表4、项目

发起方3的主要股东和管理人j员的简历d。四、市场和销售安排4、

市场的基本情况：⑴该产品的主要用途⑵本地、国内8和出口q市场

的目前容量、增长3率，价格变化5等。这里有项目计2划书5模板

啊，这里市场项目计1划书7模板范文2，我还是找不h到市场项目

计2划书3模板范文7，到处问哪里有的话告诉我市场项目计2划书

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板范文2，找到市场项目计4划书8模板范文6挺不f容易的啊，谢

谢啊

8.项目计划书的项目范文

【我们的背景及优势】商业计划书（BusinessPlan）是公司、企业或

项目单位为了达到招商融资和其它发展目标，在经过前期对项目科学

地调研、分析、搜集与整理有关资料的基础上，根据一定的格式和内

容的具体要求而编辑整理的一个向投资者全面展示公司和项目状况、

未来发展潜力的书面材料。

商业计划书是以书面的形式全面描述企业所从事的业务。它详尽地介

绍了一个公司的产品服务、生产工艺、市场和客户、营销策略、人力

资源、组织架构、对基础设施和供给的需求、融资需求，以及资源和

资金的利用。

《项目融资商业计划书（专业版）》是由君略产业研究院联合众多权

威机构专家学者联合精心打造。本融资商业计划书具有以下特点：本

商业计划书是经过专家团队前期对项目科学地调研、分析、搜集与整

理有关资料的基础上，通过专业视角更加深刻全面的呈现项目信息，

其主要内容包括：经营者的理念、市场、客户、比较优势、管理团队、

财务预测、风险因素等等。

商业计划书对市场的分析由大入小，从宏观到微观，以数据为基础，

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深刻的描述公司（项目）在市场中将争取的定位。在比较优势方面，

对企业本身强弱情况及竞争对手的战略而做出详尽的分析；在管理团

队方面，从各人的背景及经验分析其对公司（项目）中不同岗位的作

用；在最关键的财务预测上，报告将对绝大部分的财务假设及其所引

致的财务影响彻底的描述及分析。

我们独家为您提供项目后期跟踪服务，商业计划书在融资过程中会因

为不同的融资对象和融资渠道侧重点有所不同，我们会随时根绝您的

需求对报告做出相应修订。通过《项目融资商业计划书（专业版）》，

不仅能使企业或项目所有人会更了解项目所处外部环境、产业自身发

展周期及业务模型；更能让投资者判断该项目可盈利性及未来发展前

景，是项目融资的关键而有效工具。

【专业版项目商业计划书主要大纲】项目摘要1、公司基本情况（公

司名称、成立时间、注册地区、注册资本，主要股东、股份比例，主

营业务，过去三年的销售收入、毛利润、纯利润，公司地点、电话、

传真、联系人。）2、主要管理者情况（姓名、性别、年龄、籍贯，学

历/学位、毕业院校，政治面貌，行业从业年限，主要经历和经营业

绩。）

3、产品/服务描述（产品/服务介绍，产品技术水平，产品的新颖性、

先进性和独特性，产品的竞争优势。）4、研究与开发（已有的技术成

果及技术水平，研发队伍技术水平、竞争力及对外合作情况，已经投

入的研发经费及今后投入计划，对研发人员的激励机制。）

5、行业及市场（行业历史与前景，市场规模及增长趋势，行业竞争

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对手及本公司竞争优势，未来3年市场销售预测。）6、营销策略（在

价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的策略及其可操作性和有

效性，对销售人员的激励机制。）

7、产品制造（生产方式，生产设备，质量保证，成本控制。）8、管

理（机构设置，员工持股，劳动合同，知识产权管理，人事计划。）

9、融资说明（资金需求量、用途、使用计划，拟出让股份，投资者

权利，退出方式。）10、财务预测（未来3年或5年的销售收入、利

润、资产回报率等。）

11、风险控制（项目实施可能出现的风险及拟采取的控制措施。）【专

业版项目商业计划书目录】第一章公司基本情况一、项目公司与关联

公司二、公司组织结构三、公司管理层构成四、历史财务经营状况五、

历史管理与营销基础六、公司地理位置七、公司发展战略八、公司内

部控制管理第二章项目产品介绍一、产品/服务描述（分类、名称、

规格、型号、产量、价格等）二、产品特性三、产品商标注册情况四、

产品更新换代周期五、产品标准六、产品生产原料七、产品加工工艺

八、生产线主要设备九、核心生产设备十、研究与开发1.正在开发/

待开发产品简介2.公司已往的研究与开发成果及其技术先进性3.研

发计划及时间表4.知识产权策略5.公司现有技术开发资源以及技术

储备情况6.无形资产（商标知识产权专利等）十一、产品的售后服

务网络和用户技术支持十二、项目地理位置与背景十三、项目建设基

本方案第三章项目行业及产品市场分析一、行业情况（行业发展历史

及趋势，哪些行业的变化对产品利润、利润率影响较大，进入该行业

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的技术壁垒、贸易壁垒。

政策限制等，行业市场前景分析与预测）二、产品原料市场分析三、

目标区域产品供需现状与预测（目标市场分析）四、产品市场供给状

况分析五、产品市场需求状况分析六、产品市场平衡性分析七、产品

销售渠道分析八、竞争对手情况与分析1.竞争对手情况2.本公司与

行业内五个主要竞争对手的比较九、行业准入与政策环境分析十、产

品市场预测第四章项目产品生产发展战略与营销实施计划一、项目执

行战略二、项目合作方案三、公司发展战略四、市场快速反应系统（IIS）

建设五、企业安全管理系统（SHE）建设六、产品销售成本的构成及

销售价格制订的依据七、产品市场营销策略1.在建立销售网络、销

售渠道、设立代理商、分销商方面的策略与实施2.在广告促销方面

的策略与实施3.在产品销售价格方面的策略与实施4.在建立良好销

售队伍方面的。

9.项目计划书范文.谢谢

项目计划书格式范文1、封面页2、3、这是容易被忽视的部分。

有很多机构认为内容比形式更重要。其实，形式是可以更好地表现内

容的。

另外，项目计划书也是能使资助机构了解和认识我们的一个很重要的

窗口，表现得专业与严谨，是绝对可以得到加分的。4、5、封面可以

只简单地写上项目名称和日期，也可以包括以下信息：项目名称；申

请（执行）机构；通讯地址；电话、传真、E-mail；联系（负责）人；

6、7、还可以把银行账户、律师、审计机构等信息列在封面页上。

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8、9、另外，如果是向某一机构筹款的话，最好在前面加封简单的附

信。由于一份项目计划可以提交给多个资助机构，这就需要一个个性

化的附信，要以“某机构某人”为开头，以表明你对该机构的重视与

尊重。

10、11、2、项目概要（总论）12、这是最重要的一部分，也是读者

最先阅读、浏览的部分。要知道基金会的项目经理们每天都会收到大

量的申请要求，他们也许没有足够的时间“看”完所有的项目计划书。

所以，项目‘概要’部分将成为影响“初选”结果的决定因素；在概

要部分，要把你认为重要的所有信息汇集起来。概要一般要包括：机

构的背景信息、使命与宗旨；项目要解决的问题与解决的方法；项目

申请方的能力和以往的成功经验，等等。

13、14、需要特别指出的是：尽管项目概要部分排在计划书的前半部，

但实际上，这一部分是要在写完所有计划书以后，才动手写的。15、

16、3、项目背景、存在的问题与需求17、18、在这一部分，需要详

细介绍存在的问题以及为什么你要设计这个项目来解决这些问题。

要充分地说明问题的严重性与紧迫性，最好能提供一些数据，这样不

但可以充分地说明问题，同时还能表明你对这一项目的了解。此外，

你还可以使用一些真实、典型的案例，以便在情感上打动读者，进而

引起他们的共鸣。

要说明项目的起因、逻辑上的因果关系、受益群体及其与其它社会问

题之间的关联等。19、20、一般来讲，这一部分包括以下主要信息：

21、22、项目范围（问题与事件、受益群体）；23、导致项目产生的

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宏观与社会环境；24、提出这个项目的理由与原因；25、其它长远与

战略意义；26、27、4、目标与产出28、29、在使资助机构确信“问

题”的存在以后，明确提出你的解决方案。

机构间的合作是被鼓励的。如果你还有其它的机构合作伙伴，也要明

确说明。

30、31、在这一部分中你要详细地介绍你的项目计划、项目的总体目

标、阶段性目标与任务，以及各目标的评估标准。总体目标是一个长

期的、宏观的、概念性的、比较抽象的描述。

由总体目标可以分解成一系列具体的、可衡量的、可实现的、带有明

确时间标记的阶段性目标。比如，“减少文盲”是总体目标，“到

2005年10月，使200个农村妇女达到认识1000字”就是一个具体

目标。

对目标的陈述一定要非常清楚。最重要的是，制定的目标要切合实际。

不要承诺你做不到的事情。要牢记，资助者希望在项目完成报告里看

到的是：项目实际上实现了这些既定目标。

32、33、5、受益群体34、在这一部分中，你要对项目的收益群体做

一个更加详细的描述。有必要时，你还可以把收益群体分为直接受益

和间接收益群体。

比如NPO信息咨询中心的能力建设项目的直接收益群体是国内NGO和

NGO的从业人员，但间接收益群体却是NGO的服务对象。因为通过能

力建设，提高了NGO的服务能力与效率，从而使之能为其服务对象提

供更好、更多、更完善的服务。

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又比如一个残疾人服务机构，其直接收益群体是残疾人群，间接收益

群体则是他们的家庭，甚至是整个社会。35、许多资助方都希望受益

群体能从始至终地参与到项目之中。

尤其是在项目的设计阶段，受益群体的参与更加重要。你可以在附件

中列出受益群体参与项目的活动，包括组织受益群体参加的讨论会、

会议主题、时间、参加人员等；同时，也让资助方了解到你的项目不

但是针对受益群体而设计的，而且，得到了他们的广泛支持与认可。

36、37、6、解决方案与实施方法38、39、通过以上的部分，你已经

清楚地解释了存在的问题及你希望完成的事情。现在，需要介绍你如

何达到目标，即采用什么方法、开展什么活动来实现这些目标。

40、41、在介绍方法时，你要特别说明这种方法的优越特性。你可以

同时列举出其它相关的方法，并对它们进行比较，还可以引用专家的

观点和其它失败或成功的案例，等等。

总之，要充分说明你选择的方法是最科学、最有效、最经济的。同时，

也要说明你的机构在采用这种方法时，也存在一定的风险与挑战。

42、43、此外，还要提到为了执行这一解决方案，都需要那些条件与

资源，包括：谁？在什么时候？使用什么样的设备？做什么样的事情？

做这些事情的人要具备什么样的能力与技能等。最好能在附件中详细

描述一下主要工作岗位的职务要求。

44、45、7、项目进程计划（时间表）46、47、在这一部分中，要详

细地描述出各项任务的先后顺序以及起始时间。可以用一个带有时间

标记的图表来表示，这样，就可以一目了然地告诉读者“在什么时候

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做什么”，以及各项活动之间的关联。