浅谈建筑工程施工管理的论文

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建筑施工现场的管理毕业论文范文2篇

随着城市的发展及规模的不断扩大，城市建筑数量和种类逐

渐增多，人们也越来越密切关注建筑工程的质量。在建筑工程现

场的施工管理作为整个工程的核心，关系着工程的质量是否合

格。

建筑施工现场的管理毕业论文篇

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浅谈建筑施工现场管理

摘要：建筑业对我国经济的发展和人民生活水平的提高起到

巨大作用，而在建筑施工中，经常会发生相应的安全事故，这给

建筑事业的发展带来了巨大的阻碍，所以，社会各界对建筑事业

的安全问题给予巨大关注，本文主要论述了建筑施工现场管理的

优化策略。

关键词：建筑施工;现场管理;策略

建筑施工现场管理是施工企业在施工过程中一项重要的管理

工作。

良好的管理体系及状态能够保证工程的顺利及时完工。

建筑施工现场管理是项具体而细致的工作，是搞好工程质

量、强化建筑结构、美化装饰工程的依据方法，及其优化控制的

科学，它融合了施工管理人员、监理人员以及建筑工人的综合素

质。

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加强工程现场管理，不但可以为施工单位节省资金，而且也

切实提高施工效益，强化工程质量。

在建筑施工中，施工技术员是基层最直接的组织者、领导者

和指挥者。

施工技术员的工作方法将直接影响工程的质量、工期和成

本。

多年的施工管理工作使我深深体会到现场施工管理工作也是

一门科学。

下面谈谈我在现场施工管理实践中的点滴体会。

1了解工程概况，有备而战

1.1要做好每项工作，都必须在工作前对这项工作进行全面了

解，这样才利于更好地开展工作。

对于建筑施工工程，也要做好施工前的准备，了解工程概

况。

所谓知己知彼，百战百胜。

不了解工程情况，盲目工作，等于赤手空拳去打仗。

要顺利开展工作，必须有备而战。

那么怎样做施工前的准备工作呢?首先要熟悉施工图纸、有关

技术规范和操作规程，了解设计要求及细部、节点做法，弄清有

关技术资料对工程质量的要求;

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1.2要熟悉施工组织设计及有关技术经济文对施工顺序、施工

方法、技术措施、施工进度及现场施工总平面布置的要求;弄清完

成施工任务中的薄弱环节和关键部位;

1.3对施工现场进行勘察和了解，古语有云：“纸上得来终觉

浅，绝知此事要躬行。

”熟悉施工图纸，只是对工程的纸上了解，这是不够的。

要清楚、全

面了解工程，掌握工程概况，必须亲自到现场进行勘察、了

解。

这样认真了解工程的基本情况，有利于更好地实施管理，落

实施工方法，更好地完善工作。

2加强建筑施工的现场管理的策略

2.1进场教育

对于项目新入场的员工和调换工种的员工应进行安全教育和

技术培训，经考核合格方准上岗。

一般企业对于进场的员工实行三级安全教育，它也是新员工

接受的首次安全生产方面的教育。

企业对新员工进行初步安全教育的内容包括：劳动保护意识

和任务的教育;安全

生产方针、政策、法律法规、标准、规范、规程和安全知识

的教育;企业安全规章制度的教育。

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架子队对新分配来的员工进行安全教育的内容包括：施工项

目安全生产技术操作一般规定：施工现场安全生产管理制度;安全

生产法律和文明施工要求：工程的基本情况现场环境、施工特

点、可能存在的不安全因素。

班组对新分配来的员工进行工作前的安全教育包括：从事施

工必要的安全知识、机具设备及安全防护设施的性能和作用教

育：本工种安全操作规程：班组安全生产、文明施工基本要求和

劳动纪律;本工种容易发生事故环节、部位及劳动防护用品的使用

要求。

2.2建立完整的组织管理机构

施工现场管理是一项系统工程，涉及到施工现场所有人、

财、物和工程质量、安全生产、文明施工等方面的管理。

因此必须有一套严密的组织体系来加以保证。

所以应建立从企业负责人、项目部经理到各班组长参加的现

场管理网络体系。

做到机构健全，人员到位，分工明确，责任到人。

明确各级管理者和操作者的责任，都做到层层有人抓，事事

有人管，形成纵向到底，横向到边的管理网络。

2.3编制科学的施工方案，降低成本

施工组织设计是用以指导施工准备乃至施工全过程的技术经

济文，其内容视工程的性质、规模、结构、施工复杂程度、工期

要求和建设地区的自然经济条不同而异。

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一份好的施工组织设计能够合理利用人力、物力、财力，以

最低投入满足合同要求。

施工组织设计的编制对工程造价的影响至关重要，采用的施

工方案不同，所需的费用也不同。

因此，在施工前应组织包括技术、质量、施工、机械、材

料、劳力等相关人员，共同研究编制施工组织设计，并针对工程

实际情况编制相应的施工方案，反复斟酌，优化方案，更为重要

的是在施工过程中应严格按所选择的施工设计或施工方案组织实

施，从而降低成本。

2.4加强施工现场的安全管理

安全管理工作，在建筑行业上，是一项重点工作，安全工作

的好坏是直接影响某一个企业名誉和这个单位的管理工作的素

质。

因此，在施工管理工作上，一定要把安全教育工作放在施工

管理工作中的首位，若忽视了施工安全的管理，那是最大的隐

患，是最大的危险，是施工管理工作中最大的错误。

而且安全管理的好坏是牵连到人的生命，所以安全是企业中

的命脉。

作为施工管理人员必须要做足安全措施，对所有的进场人员

要做好安全教育与宣传工作。

要以预防为主，安全第一。

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让他们自觉遵守安全规则，执行安全措施，这样才能保障企

业生存和工程的效益。

2.5强化组织管理，建立良好的人际关系

在管理某一项建筑工地时，要确保这工程能够安全、按质、

按量地完成，不但要有一定的技术之长，而且还要有科学的管

理。

在施工管理上，何为科学管理，就是注重良好集体的建设。

俗语有云：“天时不如地利，地利不如人和。

”各项工作能否顺利开展，很大程度上取决于这个集体的凝

聚力，这一个集体有没有动力，有没有良好的集体观念。

一滴水只有放进大海里，才永远不会干涸。

好比一个施工班，集体的凝聚力越强，班组管理工作的开展

就越顺利，越有效果。

因此，必须加强集体的管理，有目的、有计划地开展工作，

使集体的凝聚力越来越强。

作为一个管理员都必须了解每一个施工班以及施工人员的基

本情况，与他们建立良好的班风，使之自觉遵守施工规则和执行

安全的规范，并自始至终地遵守这一集体无形的准则。

同时，也要明确施工的目标。

在开展工作之前就要组织好人员，确定了工程目标计划。

这样确定了共同的奋斗目标，工作就能准时按质、按量达到

了逾期的效果。

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明确施工目标的同时，应强化施工管理力度。

得力有技能的人员是我们施工技术员工作的好帮手。

注意理顺施工生产活动中人与人之间的协作配合关系，落实

责、权、利一致的原则，使施工人员在施工中心情舒畅，精神饱

满。

2.6加强建筑施工技术管理

建筑施工技术管理工作应当认真贯彻执行国家有关方针政

策，即为产品使用者着想;努力实现城市规划的要求，从现实出发

考虑长远需要，从技术上解决经营方面的一些问题。

建筑施工管理的每个阶段又要面对众多工种、众多学科，要

象一个魔方一样将各技术工种、各种建材设备从平面到立面、从

时间到空间有机的组织落实到一个工程上。

3结束语

施工中的协调工作，牵涉面广且又琐碎。

只有突出各专业协调对施工的重要性，加强这方面的管理，

同时做好每一部分的工作，才有可能把问题、隐患处理在萌芽状

态，并保证工程质量。

作为工程技术和管理人员，必需从技术管理入手，认识协调

工作的重要性，总结改进现行的管理模式，进一步提高工程质量

及施工管理水平。

参考文献：

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[1]张皓、翟大鹏、吴伟华，论建筑工程施工安全管理的若干

问题[j].建筑管理现代化，20xx(3)：32-34.

[2]赵永新，加强建筑施工的现场管理浅论[j].大众商务，

2021.04.

建筑施工现场的管理毕业论文篇

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浅析建筑工程现场施工管理

摘要：在建筑工程现场的施工管理作为整个工程的核心，关

系着工程的质量是否合格。

随着城市的发展及规模的不断扩大，城市建筑数量和种类逐

渐增多，人们也越来越密切关注建筑工程的质量。

本文主要详细分析了现场施工管理的任务、原则及存在的问

题，并提出提高管理水平的措施。

关键词：建筑工程;施工管理;管理措施

在施工现场进行的施工管理，存在较多的影响因素，涉及了

很多方面的内容，这需要通过不断提高工人的施工技术，及时发

现工程中潜在的问题，通过相关的措施加以改进，进而才能有效

提高施工工程的质量。

一、现场施工管理的任务

一般来讲，建筑工程中现场施工管理的任务涉及了多种方面

的问题，具体说来可以分为以下几点：

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(一)工程中采用先进的施工技术，保证施工全过程按照科学

的施工规律进行，进而使施工活动能够顺利进行下去。

(二)施工中采用技术先进的设备和工艺，使工程质量能够得

到技术上的保证。

(三)有效调度施工技术工人、机械以及设备材料等，使各种

资源得到充分利用。

严格控制施工中的各种成本费用，使整个项目得到最大的经

济效益。

(四)加强施工现场的管理，利用先进的管理技术，及时发现

问题解决问题，消除各种安全隐患，提高工程项目的质量安全。

二、现场施工管理的原则

(一)确保工程质量

工程的现场施工管理，应当摒弃重视工程进度轻视质量的错

误做法，要采用先进的生产工艺和技术来提高项目的质量和安全

性，减少过度消耗和浪费现象的发生，从而实现工程经济效益的

最大化。

(二)要有科学的理论做指导

在实际的施工过程中一切施工技术都要符合建筑规律，并且

要在科学的理论指导下来进行。

充分调配各种工程资源，这样既能够满足科学合理的生产要

求又能够保证施工质量符合标准。

(三)严格按照规范施工

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建筑中最基本也是最重要的原则，就是要严格按照相关的施

工标准和规范来进行施工。

同时强化工人的纪律性，确保施工过程中各项进程协调有序

进行，从而提高工作效率，保证施工质量。

三、现场施工管理中的问题

(一)施工质量问题

近年来，由于个别建筑开发商利欲熏心，一味追求利益而不

顾质量是否合格，导致在施工中经常会发生偷工减料的事，并且

严重影响了施工的质量安全。

另外，施工单位为了提高施工效率引进了一些先进的技术和

设备，但是很多技术工人由于知识水平和操作能力的限制，不能

很好的了解新材料，施工中不能很好的利用新技术来控制新设

备，导致施工质量受到严重影响，甚至造成建筑事故的发生，这

也给企业的效益和形象造成非常不良的影响。

(二)施工工人的素质偏低

建筑行业中存在的一些细微的问题，如果没有加以重视也会

影响施工的质量，比如施工工人的素质问题。

大部分建筑行业的施工工人都是农民工或临时工，他们普遍

文化水平较低，没有经过专业培训，对建筑的相关知识了解不

够，并且缺乏足够的安全意识，这就导致在施工过程中容易产生

技术问题甚至会发生安全事故。

不仅影响了工程进度，而且给管理工作也造成了麻烦。

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(三)施工安全问题

在施工中安全是至高无上的，因此施工单位的领导需要高度

重视施工中工程的质量安全和工人的人身安全问题。

而导致在施工现场出现安全事故的原因是多方面，具体说来

可以概括为以下几点：

1.我国关于建筑方面的法律涉及到很多方面的内容，但唯独

缺少关于安全管理的相关条文，导致在实际施工中没有确切的依

据。

2.监管不力，缺乏统一的监管机制，而且多个管理部门的管

辖范围存在交叉的现象，导致管理力度不够。

3.部分企业的管理层对安全工作缺乏足够的重视，很多安全

隐患任之发展，最终导致安全问题的发生。

四、加强建筑工程现场施工管理的相关措施

(一)施工前的准备

一个工程包含了几个或多个项目，涉及到了多种使用材料和

施工技术，这就要求在施工现场的相关管理人员一定要做好技术

上的准备，确保施工能够顺利的进行下去。

同时一定要认真研究设计图纸，细化、优化每一道工序。

之后要制定出科学合理的施工方案，来全面指导施工和把握

进度，然后根据材料的使用量安排工人数量和分配机械设备。

在使用建筑材料方面，在采购源头把好质量关，加强对采购

材料的管理。

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认真选择资质及材料质量均符合要求的生产厂家，在运输、

储存及使用过程中，都要进行严格的质量检查，如果发现问题一

定要及时加以解决，把施工前期的各项准备工作落实到位。