汽修管理员年终述职报告(精选5篇)

汽修厂厂长的述职报告

各位领导、同志们：

大家好!

首先，我非常感谢公司领导能为我们提供这次锻炼自我、提高

素质的时机，同时，也向一年来关心、支持和帮助我工作的领导、

同事们道一声真诚的感谢，感谢大家在工作中对我的关心、支持和

帮助。现就我一年来履行职责的情况作如下述职，希望得到同志们

的帮助，以利于今后个人工作的进步和修理厂各项工作的提高。

一年来，我不断加强理论和业务知识学习，积极参加分公司开

展的各项学习和培训教育活动，领会上级的精神和要求，做到从思

想上和行动上同分公司保持一致。能以党员的标准严格要求自己，

冲在工作一线，勇于担当，始终牢记工作责任，顾全大局，尊重领

导，团结同志，认真负责地完成好每一项任务。利用业余时间学习

市场营销，法律法规及相关业务知识，通过学习充实了自己的思

想，丰富了理论知识，清晰了工作思路，工作的劲头更足了，无论

是在思想品德，还是在业务素质、工作能力方面都有进一步提

高，为领导决策出谋划策，献智献力。

好的团队，带来好的效益，没有员工的努力，就不会有企业的开

展。作为修理厂厂长，通过完善员工鼓励机制，加强对管理人员的

考核要求，促进员工自省、自觉遵守各项规章制度，通过一年的队

伍建立，最终培养了一支能吃苦、能奋斗、能奉献的团队，为经济

指标的完成奠定了良好的人力资源。团队的力量是宏大的，做为部

门领导，不仅仅要自己能干，还要善于发现员工的优点，创造条件

发挥员工的长处，使整个团队的工作效率最大化。

自我担任厂长至今，一直勤奋敬业、尽职尽责。全面提升工厂

效劳形象，提高技术水平，强化效劳意识，让客户信任，让客户满

意，把优质的效劳献给车户。降低开支，精打细算，绝不浪费。

今年十月份，在青岛分公司的大力支持下，莱西汽修厂成功搬

迁，我们对新厂房进展了全面的改造，适应了新形势下对修理厂的

要求。为了吸引客户，提高我厂知名度，我们屡次举办了汽车义

诊，并分发宣传材料，这些都已在半岛都市报刊登，进一步扩大了

影响力。

在管理方面进一步加强制度的完善和落实。完善监视抽查制

度，对检测结果，调修质量不定期抽检，按规定对工作质量情况进

展奖惩。加强程序化管理，让职工都能按工作标准开展工作。关心

员工工作生活，致力解决实际问题。为员工购臵洗衣机，搭建自行

车棚，为他们的日常生活带来了极大的便利。

一年来我加强学习，不断提高党性修养，认识到了廉洁自律的

必要性和违法违纪的危害性，增强了拒腐防变的自觉性和主动性。

工作中严格按政策和程序办事，坚持严格执行各项管理制度，维护

内部人员及各部门之间的团结，做到不越位、不越权、不违规，

不做有损企业形象的事。对分公司的要求，不折不扣地执行，

能正确处理公与私、个人与集体的关系，没有假公济私、化公为私

行为，严肃认真，一丝不苟，扑下身子，真抓实干，较好地完成了

各项工作任务，没有任何现象。用自己的一言一行维护党的形象和

权威，自觉承受组织的监视，严格要求自己，以身作那么，抵抗不

良风气，没有出现任何违章违纪现象。通过校车了解到，一位学生

家庭极为困难，于是联合其他三位工友，以个人名义为其捐款，并

将长期进展帮扶。以自身的实际行动践行企业的文化精神。

1、个人方面：一年来，我做了一些自己份内的工作，但还存在

以下缺乏：一是有时工作的质量和标准与领导的要求还有一定差

距。二是有些工作还不够过细，一些工作协调的不是很到位。

2、由于搬迁，部分老客户流失，一定程度上限制了业务的开

展。

在今后的工作中，我将进一步发扬优点，改进缺乏，拓宽思

路，求真务实，全力做好本职工作。

一是加强工作统筹。根据分公司领导的工作要求，对工作进展

谋划，明确内容、时限和需要到达的目标，加强协同配合，理清工

作思路，提高办事效率，增强工作实效。

二是加强工作作风培养。始终保持良好的精神状态，发扬吃苦

耐劳、知难而进、精益求精、严谨细致、积极进取的工作作风。

三是要注重锻炼自己的应变能力、协调能力、组织能力以及创

造能力，不断在工作中学习、进取、完善自己。

总之，一年来，做了一些工作，尽到自己的努力了。如果说取

得一点成绩的话，应主要归功于公司的正确领导和同志们的共同努

力。由于自己的水平、能力有限，我深知，做得还很不够，离组织

的要求还有差距。未来的路还很长，目标更高，任务更艰巨，我有

决心，有能力，在今后的工作中，再接再厉，发扬优点，克服缺

乏，尽心尽力抓好本职工作，为分公司的开展作出新的奉献。