车辆管理制度(精选30篇)

关于公司车辆使用的管理制度（精选7篇）

关于公司车辆使用的管理制度

在学习、工作、生活中，很多地方都会使用到制度，制度是要求

大家共同遵守的办事规程或行动准则。那么拟定制度真的很难吗？以

下是小编帮大家整理的关于公司车辆使用的管理制度（精选7篇），

仅供参考，大家一起来看看吧。

关于公司车辆使用的管理制度1

为加强车辆使用和管理，提高车辆使用效率，确保业务工作正常

运转，节省车辆使用开支，结合我办(公司)实际，特制定以下制度：

一、车辆调派使用、用油管理、维修管理、车辆管护，统一由秘

书科(综合协调部)具体负责实施。

二、调派车辆的原则是先急后缓，先重要后一般，确保工作顺利

开展和行车安全。

三、关于车辆使用管理

(一)每天上班时间，本办(公司)的车辆统一集中在单位门前停车场，

由秘书科(综合协调部)根据用车计划进行调派并做好用车登记工作。

(二)因工作需要用车的，必须做好用车登记手续，由秘书科(综合

协调部)调派车辆;离开市辖区用车的由单位领导审批，未经批准调派的

车辆不得擅自出车。

(三)单位车辆原则上不外借，特殊情况需外借时，必须经单位领导

批准;外借期间，车辆的用油和司机的补助，由借车方承担。

(四)车辆调派使用时，原则上由专职司机驾驶，专职司机不够安排

时，可安排具有合法驾照的人员驾驶，其他人擅自驾车发生事故的，

一切责任由其承担。专职司机和有合法驾照人员因违反交通规则由其

承担责任发生事故的，视情节轻重给予行政处分和经济赔偿。

(五)司机行车必须严格遵守交通规则，确保行车安全。如发生意外

事故，司机要积极采取措施，协助处理，并及时向单位领导和秘书科

(综合协调部)报告。

四、关于车辆用油管理

(一)市内行车加油，原则上持卡到加油站加油，特殊情况经单位领

导同意才可现金加油。市外行车需加油时，须凭盖有税务、加油站单

位印章的正式发票报销。

(二)润滑油更换按规定里程报秘书科(综合协调部)核准后进行更换，

登记工作由秘书科(综合协调部)负责。

五、关于车辆维修管理

(一)车辆需维修、更换零配件的，先由司机提出申请，小故障由司

机检查确诊，大的故障由二名以上司机会诊，能自己处理的故障尽量

自己处理，不能处理的，填写《车辆维修申请表》，按程序经领导审

批后，到定点的维修站(厂)进行处理维修。

(二)在市辖区外车辆发生故障需要维修的，要及时向秘书科(综合

协调部)报告，根据实际情况就地维修，但事后必须补填《车辆维修申

请表》，按程序呈报审批。

六、关于车辆管护工作

(一)车辆与司机相对固定，因工作需要调整时，由秘书科(综合协

调部)安排;办(公司)领导用车相对固定，办(公司)领导离开贵港不用车

时，其使用的车辆和司机要照常到办(公司)报到，由秘书科(综合协调

部)统一安排使用。

(二)没有安排使用的车辆，上班时间必须停放在办(公司)门前停车

场;下班时间和节假日期间，由司机或相对明确保管该车的同志保管，

无特殊情况，一般不能出车使用。

(三)司机要经常检查车辆状况，及时排除安全隐患，要保持车况良

好，长途用车前要做细致检查;车辆要保持清洁卫生，统一持卡到定点

地方洗车。

(四)车辆年审、养路费购置、车辆保险由秘书科(综合协调部)安排

人员具体办理，并做好记录，按有关规定办理相关手续。

(五)司机或相关人员要认真保管好车辆，防止丢失和人为损坏。如

因保管人责任心不强，造成车辆丢失或损坏的，要追究其责任，关视

情节轻重给予行政处分和经济赔偿。

七、每个月初，由单位投资财务管理科(部)统计好每辆车上个月外

出公差、维修、用油等情况并统一公布，秘书科(综合协调部)要将每星

期的用车登记情况报单位领导。

关于公司车辆使用的管理制度2

1、车辆的管理、调度

1.1公司所有车辆由总经办负责管理。

1.2配送车辆由物流部调度，公务用车和私人借车必须是保证物流

业务的基础之上方可调度，否则不予以批准。

1.3公务车由总经办进行调度，员工因公务出车，必须填写出车申

请单，报部门领导和总经办负责人审批签字后，方可出车，同时，在

出车申请单上真实地填写出车情况；

1.4员工个人不得随意借用公司车辆，但员工有特殊原因，需要用

车的，填写出车申请单，经批准后，方可出车；所发生的停车费、过

桥过路费等附加费用由员工自己负担。

1.5未经批准，任何人不得私自调用公司车辆。私自开车造成的一

切经济及法律责任由责任人承担，公司有权根据情节给予扣绩效分、

通报批评、降级、降职的处分，情节严重的，予以开除。

2、车辆的安全

2.1车辆需按规定进行维修和保养。

2.2驾驶员须严格遵守国家的道路交通法规和公司制定的有关规定。

因违反上述法规和规定，所造成的损失由驾驶员负责全责。

2.3坚持定人定车制度，驾驶员不得将车交与他人驾驶（特殊情况

报总经办批准）。

2.4应坚持“六不”开车：酒后不开车、疲劳不开车、有情绪不开

车、有故障不开车、证照不齐不开车、无安排不开车。

2.5收车后，车辆必须停放在公司规定地点，不得异地停放或开回

家停放（特殊情况经总经办批准）。

2.6坚持每周六安全检查工作。

2.7为保证车辆行驶的安全，对于连续行车及休息不足的驾驶员应

安排适当的休息。

3、车辆的维护及修理

3.1驾驶员必须经常性地进行车辆的日常维护保养，每天上班前对

车辆进行例行检查（如油、水、胎、电等）和卫生清理。每周六对车

辆内外及引擎进行全面的清洁、检查、保养。

3.2车辆维修由配送部主管负责鉴定。对于车辆出现的问题，鉴定

是小问题，由驾驶员自行维修；鉴定为须进修理厂维修的，由配送主

管填写《车辆报修单》，经行政人事部经理签字，每次预计超过500

元的报总经理签字。

3.3驾驶员凭批准后的报修单到公司指定修理厂修理，在修理过程

中驾驶员应在场监督厂家修理，发现问题及时向配送主管汇报。

3.4公司车辆实行定点加油。

4、驾驶员管理

4.1保持车辆卫生，爱护车辆，发现问题和故障及时处理或报告领

导。

4.2认真填写出车日志，做好时间、里程、配送量、停车费、过桥

过路费等记录。

4.3违章驾驶的罚款由驾驶员自行承担，因驾驶员违章而造成的交

通事故，并给公司造成损失的，由驾驶员自己负担。

4.4配送主管负责好驾驶员管理、车辆加油、维修、保养安排，证

照手续办理及管理，费用核算等工作。

4.5保管好随车工具资料和物品，若需增换随车物品，应按有关规

定执行。违者照价赔偿。

4.6每月第一个工作日，驾驶员必须将该月的`行车日志和驾驶员

月报报物流部和总经办检查，核实。

5、使用表格

关于公司车辆使用的管理制度3

一概述

1、为规范公司车辆使用管理，提升公务车使用效率，确保使用人

及车辆的交通安全，减少费用开支，特制定本制度。

2、公司所有车辆的使用管理适用于本制度。

3、严禁用公务车办私事，特殊情况由总经理或董事长审批。

二范围

1公司中层管理人员因工作需要可以直接向管理部申请用车。

2其他人员使用公务用车时，由本部门负责人或公司领导批准后，

由管理部统筹安排。

三权责

1、管理部统一负责公务车管理。

专人负责调度公务车辆，其他人员未经授权不得擅自调用公务车

辆。负责人不在时，可由负责人指定人员负责调度。

所有公务车的使用、借用、日常管理以及车辆的钥匙管理等。车

辆的日常保养，投保事宜及保险单的管理。公务车加油卡的日常监督

管理。

2、财务部统一负责公务附属资料管理。

公务车车辆行驶证、保险卡及附属物品的保管(所有公务车的备用

钥匙，备存一份于公司财务部保管)。公务车加油卡办理、冲值。

四、公务车申请使用流程

(1)、工作时间使用

1、市内用车，用车人应提前半小时提出申请，填写《公务车用车

申请单》(附件一)交管理部统筹安排。公司员工用车必须有部门负责人

审核签字，交于管理部领取车钥匙和填写《公务车出车登记表》(附件

二)，遇特殊情况可随时提出用车申请。

2、外出(除市区以外)用车，除履行上述手续外，必须提前一天报

管理部和总经理批准。

3、为提高公务用车的使用效率，凡可合并或不必要的.用车，管

理部综合考虑用车的先后、人数、轻重缓急安排公务车的使用。

4、因公务紧急来不及填写《公务车用车申请单》的，获得总经理

或管理部负责人同意可使用公务车，于事后一天内补办相关派车手续。

5、公务车使用人每次用车结束后，应自觉填写《公务车出车登记

表》上的时间、里程等相关内容并及时将车钥匙交到管理部。

(2)非工作时间使用

1、非工作时间用车(夜间、节假日等)须经公司总经理或董事长批

准后方可使用。

2、外单位借用车辆，需经公司总经理或董事长批准同意后方可使

用。

五、相关规定

1、公务车使用者仅为取得有效汽车驾驶执照者。

2、驾驶员与使用者应爱惜车辆，公务车每次使用结束后，及时清

理车上垃圾与物品，保持车辆的干净整齐。

3、驾驶员为公务车具体负责人，车辆有关证件及资料由驾驶员妥

善保管。并负责公务车日常管理与维护，做到定期清洗，定期保养。

4、公务车驾驶员应树立“安全第一”的思想，自觉遵守交通法规，

严格执行行车守则，出车前、行车中、返回后检查。车辆停放在公司

指定地点，离开车辆时锁好门窗。

5、公务车驾驶员对公司公务车每半个月进行一次检修，定期维护

与保养，提前一天填写《公务车维修保养申请表》(附件三)。自觉维护

使车辆保持良好的工作状态，如发现车况不佳或损坏及时向管理部报

告车况，征求车辆处理意见。

6、公务车驾驶员每天及时向管理部汇报车辆使用情况，以便管理

部对车辆进行有效调度。对不及时报告车辆情况影响车辆调度的驾驶

员，公司将视情节严肃处理直至取消驾驶公司公务车辆资格。

7、未经公司领导同意私自使用公务车辆，一经发现处罚当事人

100元罚款，如果造成车辆损坏的费用全部由当事人承担。

8、下列情况，违反交通或事故的经济损失及责任由驾驶员负担

(1)无照驾驶。

(2)未经许可将车借予他人使用。

(3)违反交通规则，其罚款由驾驶人员负担。

(4)由于本身操作不当或违章操作发生交通事故。

9、对于领导特批的私人用车，对其期间产生的油费、过路费等费

用由当事人承担。

10、公司正式员工婚、丧(直系亲属)事件用车，可由公司派司机

提供车辆一台并免费使用一天时间，如需车辆二台或二天时间按相关

规定执行。

11、公务车在使用途中如发生不可抗拒的事故，应先抢救伤患人

员，及时向附近警察机关报案，并立即向公司管理部或总经理报告。

六其它

1财务部每月填写《公务车加油统计表》(附件四)与《公务车加油

汇总明细表》(附件五)，月度管理部与财务部核对车辆用油台账，严格

按行车里程与百公里耗油标准核发油料，做到每月核对无误。

2驾驶员应做到合理用车，节约用油，将油耗控制在制定标准以内，

特殊情况下需要增补油料费用的须报公司批准。

3车辆在外加油须经公司领导审批，否则不予报销。

4公司公务车为公司财产，任何人无权损坏，驾驶员不得私自出卖

油料和将油料赠送他人，如有发现，按论处。

附件一《公务车辆使用申请表》附件二《公务出车登记表》附件

三《公务车维修保养申请表》附件四《公务车加油统计表》附件五

《公务车加油汇总明细表》

七本管理规定自公布之日起施行

关于公司车辆使用的管理制度4

使用范围。

公司员工在本地或短途外出开会、联系业务、联差迎送；接送公

司宾客和来公司办事人员；离退休中高层人员健康用车或员工因私用

车；定期开车；其他紧急和非凡用车。

车辆使用程序

车辆使用实行派车制度。用车须填写用车记录单，经部门经理、

分管副总或行政部长批准后，由派车调度统一安排方可使用。

驾驶员按派车记录上报批准的行车路线和目的地行车。

用车毕，加强员填写用车实际情况记录。

在影响公务情况下，酌情满足员工因私用车要求，但因私且车应

严格审批。

对近似方向、时间的派车要求尽量合用，减少派车次数和成本。

车辆治理

公司所有车辆均由公司行政部统一治理。

公司所有车辆均建立车辆档案，须填写车辆登记表。驾驶员如实

填写用车里程和耗油量，经行政和财务部门联审后方可报销。

公司所有车辆实行专人保养责任制。驾驶员发现无力排除之故障，

应及时报告其主管，不得带病出车。

公司车辆既有按部门使用，又由公司行政部门统一计划使用时，

各部门和驾驶员应顾全大局，愉快服从指挥、调度。

公司实行用车收费制度。各部门用车按月进行内部财务核算，列

入部门成本效益考核范围；因私用车的费用则在其工资中列支扣除。

公司车辆必须按规定停放在认呆地点，一般不答应在外过夜。因

保管不善造成车辆被盗、损坏，驾驶员和行政部领导共同承担部分赔

偿责任。

驾驶员治理

除公司答应的非凡员工以外，禁止非专职驾驶员驾驶公司车辆。

发生交能事故，驾驶员乘车人员必须保护事故现场，及进向交警、

主管和公司有关领导报告，做好善后工作。

交通事故、违章责任在我方之罚款和修理费用，原则上由驾驶员

自行承担；如遇

非凡情况，经各级领导特批，可报销费用的----。

如何管理公司车辆

安装GPS车载定位监控系统也不失为一种好的方法：

车子在外难管理，司机谎报塞车，谎报车坏了需要修理，谎报油

费，谎报过路过桥费……

实现车辆及货物精确定位、实时监控、智能报警、高效调度，让

一切尽在掌控不再是物流企业管理者们的奢望。

车辆实时定位：实时查询选定车辆的位置、行驶方向、速度信息；

车辆侦踪定位：侦踪查询选定车辆的位置、行驶方向、速度信息；

行驶路线控制：预先设定车辆的行驶线路，如车辆偏离行驶线路，

立即向监控中心发出报警；

行驶区域控制：预先设定车辆的行驶区域，如车辆超越规定区域，

立即向监控中心发出报警；

历史轨迹回放：按时间段查询车辆行驶状态，包括车辆信息回传

时间、车辆属性信息、该车当时的位置、速度、状态、方向、行驶路

线等信息；

行驶数据记录及统计：系统自动记录并储存车辆行驶路线、报警

信息、行驶里程等数据，并会自动生成相应的统计报表；车辆远程控

制：系统可对车辆实施遥控断油断电、监听及远程开关车门；

公司内的车辆和司机，大家是如何管理

1)公司统一购买加油卡，指定加油地点，核算下油耗，是否有异

常.

2)司机是随时待命，具体需要分清楚是小车司机还是送货司机。

3)车辆的维修保养也是由指定的4S店或者指定的维修站处理。一

般费用都是明码标价的，部门人工费用会有一些折扣。主要看您找的

维修站是如何谈的了。

关于公司车辆使用的管理制度5

(一)车辆的管理

1、公司内交通车辆归口管理由人力资源及行政部，公司内一切机

动车辆须经汽车车队验证、编号、登记后方可使用。

2、对公司内机动车辆使用部门每月检查一次，公司每年进行一次

安全技术检验、车辆检验，有交通管理部门发牌照的由交警部门检验，

无牌照的由公司运输、安全和设备部门组织检验，并经常进行抽检，

抽检不合格的车辆禁止行驶。无交警部门牌照的机动车辆禁止驶出公

司。

3、车辆安全装置必须齐全有效。机动车辆的操纵机构、制动机构、

喇叭、灯光、雨刷和后视镜等必须齐备、灵敏、可靠和有效。经常保

持良好的技术状态。

(二)车辆的行驶

1、一切车辆靠右行驶,互相礼让,不争道、不抢行，通过交叉路口、

弯道、公司大门口应做到一看二慢三通过。

2、让车与会车：货车让客车，大车让小车，拖拉机让汽车，非机

动车让机动车，空车让装载车。

3、公司区内机动车的行驶速度：大小客车、大小货车摩托车和拖

拉机为10km/h，各种车辆出公司大门、倒车及出入厂区、厂房时不

超过5km/h，车间内行驶速度为3km/h，有其它规定的，按规定行驶。

4、公司内机动车行驶严禁超车，倒车时，驾驶员先查明情况，确

认安全后，方可倒车。必要时应有人在车后进行指挥。

(三)车辆的停放

1、公司生产区内一切车辆按指定位置或靠路边右侧依次停放。定

点作业时，要在不妨碍通道的情况下进行。

2、距交叉路口、弯道、公司大门15m内不准停车，消防栓前2m

内不准停车，马路的中央不准停车。

(四)机动车装载

1、严禁人货混载，随车人员应坐在安全位置，驾驶室不得超载坐

人，严禁爬车和跳车。

2、车辆装载重量不得超过核定载重量。货物长度前后不得超过车

身2m，小型车不得超过1m，超出部分不能触地。左右宽度各不得超

过车厢10㎝，高度从地面算起大型车不超过4m，小型车不超过2.5

米。

3、装卸时，车辆与堆放货物之间的距离，一般不得小于1m，驾

驶室内不得有人，货物不准经过驾驶室的上方。

4、多辆车同时进行装卸时，前后车的间距应不小于2m，横向两

车栏板的间距不小于5m，车身后栏板与建筑物的间距应不小于0.5m。

5、各种拖拉机、翻斗车、平板拖车、除驾驶室内允许定员坐人外，

不准乘坐其它人员。

(五)非机动车

1、自行车要按指定地点停放，不准停放在车间、库房、值班室、

办公室及有碍生产、影响交通的地方。

2、非机动车辆装载货物时，手推车从地面起高度不超过1.6m，

宽度不超过左右车轮10㎝。

(六)驾驶人员管理

1、驾驶员必须持有经公安交警部门考核合格后发给的驾驶执照。

2、驾驶员要自觉遵守交通规则和本管理制度，按交通标志行驶，

并听从交通管理人员指挥，服从公司人力资源及行政部的管理、监督

和检查。

3、对持有驾驶证或操作证的人员，应按照规定时间参加安全学习，

积极参加各种安全活动，并定期进行审核。

4、驾驶员驾驶车辆时，必须携带驾驶证或安全操作证。证件不得

转借、涂改、伪造。

5、不准驾驶机件失灵，违章装载的车辆不准超速行驶。

6、驾驶中严禁吸烟、饮食和闲谈或做其它有碍安全行车的活动，

不得将车交给无证人员驾驶。

7、执行“三勤”、“三检”制度。

8、严禁酒后驾驶。对迫使驾驶员违章行车者，驾驶员有权拒绝。

关于公司车辆使用的管理制度6

一、目的：

使公司车辆高效、安全、最好的服务于公司总体生产经营活动。

二、适用范围：

公司所有车辆，

3.1、本公司车辆分为售后服务车、办公用车。

3.2.售后服务车是指主要用于电梯维修、现场解决质量、技术问题

的车辆。

3.3办公用车是指主要用于办理公务和给予部门经理个人配置的专

用车辆。

四、管理职责

4．1公司办公室：负责车辆调配、年审、保险、修理、安全事故

处理。负责车辆包干费用预算控制与审计。

五、管理细则

5.1各类车辆日常调度使用：

售后服务车出车审批权维修部与办公室负责人。

办公用车上班时间内由办公室统一调度。

5.2出现如下情况，所有车辆均可由办公室紧急调用，手续使用后

补办：

5.3.车辆的日常保养

清洁卫生：司机必须随时保持整个车辆内外清洁卫生，办公室将

不定期进行检查

定期保养：车辆每行驶5000公里定期保养一次，保养点由公司确

定。

加油：加油点由公司确定，一般情况下只准在指定加油站加油，

特殊情况下路途加油不得超过30公升，每月不得超过100公升。

5.3.9行车记录：服务用车每周由司机填写行车记录，并由使用人

员签字确认，否则财务不得报销相关出差费用。

5.4车辆的维修管理：一般情况下，维修的车辆由司机提出申请，

报公司领导批准后，由办公室统一安排维修。车辆在路途中出现故障

需维修者，由司机电话告之办公室，同意后方可维修，车辆回公司后

补办手续。

5.5车辆的安全管理

5.5.1车况检查：司机每日必须检查车灯、水箱、刹车系统、轮胎、

水、油、皮带等，并填好《车况点检表》。对有异常情况的要及时报

告、及时排除。

5.5.2安全行驶：司机必须树立“安全第一”的思想，严禁超速、

撞红灯、无照驾驶、酒后驾驶及任意停车。

5.5.3责任事故划分及赔偿：由于司机本人原因造成的交通违章罚

款不给予报销；司机责任事故在保险赔偿之外的经济损失个人赔偿

50%。对于酒后驾车或没经批准私自出车的，保险赔偿之外的经济损

失全部由个人赔偿。

5.5.4钥匙保管：非经办公室同意，任何人不得复制车辆钥匙；车

辆回公司后或司机请假钥匙由办公室托管专人保管；司机离职钥匙交

回公司办公室。

5.6办公车辆的费用管理公司部门经理以上人员车辆使用费用实行

包干使用办法

5.6.1包干管理：按国家规费（年审费、养路费、保险费）、加油

费、维修保养费、等涉及车辆的全部费用实行包干使用。公司先行支

付，年底核算费用情况。

5.6.1.1单车全年费用若超过包干金额，则超过部分由使用人负担，

从年终奖金中一次性扣除。

5.6.1.2单车全年费用若低于包干费，则节约部分加入年终奖金一

并发放。

5.6.1.3包干费用指标由办公室制定下达。

六、罚则

6.1服务用车的司机不按要求使用车辆如:不经批准私自出车、不

按规定保养车辆、酒后驾车、以及在加油、维修中营私舞弊等，一经

发现，将视情节情况给与批评教育、罚款、以至于解雇等处分。

6.2车辆实行费用包干以后，包干使用人不得以任何借口，影响车

辆的正常使用，对于因车辆问题耽误正常办公三次以上，收回车辆，

另行分配。

关于公司车辆使用的管理制度7

一、安全责任制

1、认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针，遵守国家法律

法规和安全操作规程，守法经营，落实各级交通主管部门的安全管理

规定，组织学习安全知识，最大限度地控制和减少道路交通事故的发

生。

2、储运部经理负责经营许可范围内的车辆安全工作，是安全管理

第一责任人，对安全工作负总责。

3、聘请符合道路运输经营条件的驾驶人员，职责明确，责任分清，

层层落实车辆安全责任制。

4、落实事故处理“四不放过”的原则，即：事故原因不查清不放

过；事故责任者没处理不放过；整改措施不落实不放过；教训不吸取

不放过。

5、建立营运车辆维护、检修工作制度，督促车辆按时做好综合性

能检测及二级维护，确保车辆技术状况良好。

二、安全操作规程

1、严格遵守道路安全法律法规及工作规范，严肃安全操作规程，

落实各项安全工作制度，组织开展安全活动和安全知识学习，提高全

员安全意识。

2、对道路运输驾驶人员要求做到“八不”。即：“不超载超限、

不超速行车、不强行超车、不开带病车、不开情绪车、不开急躁车、

不开冒险车、不酒后开车”。保证精力充沛，谨慎驾驶，严格遵守道

路交通规则和交通运输法规。

3、做好危险路段记录并积极采取应对措施，特别是山区道路行车

安全，要做到“一慢、二看、三通过”。

4、不运输法律、行政法规禁止运输的货物，法律、行政法规规定

必须办理有关手续后方可运输的货物，应当按规定查验有关手续，符

合要求的方可承运。

5、保持车辆良好技术状况，不擅自改装营运车辆。

6、做到反三违：不违反劳动纪律，不违章指挥，不违反操作规程。

7、发生事故时，应立即停车、保护现场、及时报警、抢救伤员和

货物财产，协助事故调查。

8、采取必要措施，防止货物脱落、扬撒等。

9、不违章作业，驾驶人员连续驾驶时间不超过4小时。

三、安全生产监督检查制度

1、每月至少进行一次全面安全检查，重点检查安全责任制、规章

制度的建立完善、安全隐患整改、应急预案、有关法律法规及会议精

神的学习贯彻落实情况，并做好记录。

2、做好出车前、停车后的准备、检查工作，确保行车安全，发现

隐患要及时修复后方可出车。

3、装货时严查超载和擅自装载危险品。

4、不定期检查车辆的安全装置、灯光信号、证件。

5、检查驾驶员是否带病或疲劳开车，是否违反安全操作规程。

6、检查消防设施是否安全有效。

7、建立安全奖惩制度，依制度进行奖惩。

四、消除安全事故隐患制度

为落实安全责任制，加强道路运输安全监督管理，遏制交通事故

发生，须做到：

1、对交通主管部门检查发现的安全隐患整改事项，按时逐项予以

整改、落实。

2、每月至少开展一次全面安全检查，发现存在安全隐患立即通知

整改，并立即抓好落实，及时消除。

3、驾驶员要定期做健康体检及心理的职业适应性检查。

4、每趟次出车前，要对车辆的安全性能进行全方位检查，发现问

题及时排除，不消除隐患不得出车。

5、装载货物时，须检查超载及危险品等情况，确认无误后方可出

车。

6、要不定时检查驾驶员及车辆是否符合安全管理规定。

7、车辆经检测、二级维护，查出的隐患要及时整改，整改不到位

不得出车。

8、定期对车辆和办公场所的消防器材、电路、车辆机件等进行自

查自纠。

9、对安全隐患不及时整改的责任者给予从严追究。

10、建立健全安全生产事故隐患档案，吸取经验教训，举一反三，

组织研究和探讨新技术应用。

五、交通事故应急预案

为把交通事故的损失降到最低程度，须做到：

1、发生交通事故，当事人应立即进行自救，并报警。电话：122

（交警）、119（消防）、120（急救），应简明讲清事故地点、伤亡、

损失等情况，以及事故对周围环境的危害程度，保护现场，抢救伤员，

保护货物财产并通报运输经营者与保险公司。

2、当事人应立即切断车辆电源开关，使用消防器材，布置好安全

警戒线，应果断处置，不要惊慌出错，避免造成更大的灾害。

3、对伤者的外伤应立即进行包扎止血处理，发生骨折者应就地取

材进行骨折定位，并移至安全地带，对死亡人员也应移至安全地带妥

善安置。积极协助120救护人员救死扶伤，避免事故扩大化，把伤害

减至最低程度。

4、保护好自身的安全，积极配合交警、消防等部门进行救护并做

好各项善后工作。

5、发生一次死亡3人以上的运输事故，应在6小时内报告当地交

通主管部门。

六、自然灾害、突发性事件应急预案

1、做好应急运输保障工作，在发生自然灾害、突发性事件时，要

服从县级以上人民政府或者交通主管部门的统一调度、指挥。

2、报告：遇有自然灾害、突发性事件发生，应立即在最短时间内

逐级向交通主管部门报告（在异地遇有自然灾害、突发性事件的应同

时向当地人民政府和交通主管部门报告）。

3、车辆：投入应急运输车辆使用年限不超过5年，并经检测合格

的在用车；车辆运行单程在500公里以上必须配备2名驾驶员，每位

驾驶员连续驾驶时间不得超过3小时。

4、人员：参运人员年龄在20至50岁之间，符合道路运输经营条

件的驾驶人员，且技术过硬、作风正派、身体健康。

5、接受应急运输任务后，运输车辆、人员必须整合待命，在规定

时间内到达指定地点集合，且必须由道路运输经营者亲自带队。

6、执行应急运输任务时，运输车辆及参运驾驶人员要遵守应急预

案的有关规定，服从交通主管部门的统一调度、指挥，遇事主动请示、

汇报，协调解决好各项工作事务。

7、完成应急运输任务后，必须向各有关部门汇报任务完成情况，

及时做好车辆维护、保修，总结经验，提高应急应变能力和处置能力。

8、根据应急运输保障工作的需要，做好相关应急物资的储备，完

成交通主管部门交给的其他运输任务。