副总经理在公司安全生产工作会议上的讲话
2023年11月7日发(作者：2020年高考分数线什么时间公布)
副总经理在公司安全生产工作会议上的讲话
用科学发展观统领全局求真务实创新管理健全机制促进安全质量标准化工作再上新台阶
同志们：
今天，我们在这里召开安全生产工作会议，其主要目的是传达集团公司安全生产工作会议精神，认真总结公司XX年安全质量工作，表彰先进，吸取教训，安排部署XX年安全生产工作任务，动员公司广大干部员工进一步统一思想，明确目标，加大工作力度，采取扎实有效的措施，为开创弘烨公司安全生产新局面而努力奋斗。下面，我讲三个问题。
一、XX年安全生产工作简要回顾
在过去的一年里，公司安全生产工作有创新、有特点、有成效。有创新，主要体现在从建立控制指标体系入手，解决长期以来存在的“落实不下去、严不起来”的问题；从建立和实施安全规章制度入手，强化安全生产源头管理；从“双基”工作和安全质量标准化入手，建立安全生产长效机制；从促进公司经济健康发展的现实需要出发，探索安全管理的新路子。有特点，是指XX年安全生产工作与以往相比，力度更大，针对性更强，工作更深入，办法措施更实在。有成效，是指在公司快速发展的情况下，有效地遏制了事故多发势头，见到了实实在在的效果。对此，集团公司领导在多种场合予以肯定，认为公司一年来的安全生产工作，确实取得了较大进展，做到了“有声有，有章有法”。其主要标志是：
1、消灭了重伤以上人身事故；
2、杜绝了重大以上机械事故；
3、轻伤率控制在3‰以下；
4、质量标准化再上新台阶；
5、“三防”效果显著。
回顾过去的一年，我们在安全生产方面取得了较好的成绩，概括起来重点抓了以下五项工作：
（一）强化机制，安全生产工作得到了落实
XX年，公司进一步完善了安全质量领导体系，实行目标管理，狠抓责任落实，强化了安全管理运行机制，使公司安全工作形成制度化和规范化。一年来，认真贯彻落实龙煤集团、双矿集团关于安全生产的一系列指示和工作部署，不断改进工作，努力把安全生产的各项工作做细、做实、做到位。具体抓了“三个落实”： 1、落实工作责任。年初，将集团下达的安全管理目标，层层细化分解，与各单位分别签订了目标管理责任状7份，明确了安全生产管理的职责及年度考核目标。严格执行责任追究制和安全生产一票否决制，明确各单位主要负责人是安全生产的第一责任人，对本单位的安全生产负总责。今年以来，公司党委、公司召开专题会议讨论通过安全生产工作议题，先后通过了《**公司重大事故应急救援预案》、《**公司供热供水应急救援预案》、《**公司目标责任考核奖惩办法》3项规定，并以公司文件下发。按照领导分工，明确了公司领导安全生产管理职责，各管理部门和各单位安全生产管理职责。对每项管理工作都明确了主体责任单位和配合单位，并合理确定了各自的责任界限，消除了安全管理的“空白区”，消除了职责不明、界限不清、推诿扯皮的现象，真正在公司内部形成了横向到边、纵向到底的责任保障体系和一级抓一级、一级对一级负责的目标保证体系，严格执行公司安全生产行政责任追究制和安全生产管理制度，将安全管理的各项责任落到实处。
2、落实工作目标。为了使安全生产的各项工作有序开展，做到既有全年工作的整体计划和目标，又有阶段性工作的重点和要求，两者有机结合，通过层层抓推进、抓督查，把全年的各项目标任务层层落实到位。年初，在对上年度安全管理目标全面考核的基础上，结合新一年的工作要求，起草了公司安全生产的工作意见，各单位、各部门根据公司统一部署，结合自身实际，排出工作重点，形成年度工作计划和方案。要求公司上下做到确保不发生重特大机械事故，确保不发生人身伤亡事故。
3、落实会议精神。在实施好全年安全生产工作计划的同时，还针对安全生产管理中出现的新情况、新特点，适时调整工作重点，把**集团和**集团的各项工作要求及时落实到位。特别是对上级部门近期下发的《》等安全生产性文件，都及时进行了传达或转发，对上级召开的安全生产会议，每次都按会议要求，认真组织实施，迅速落实到位。一年来，公司先后15次召开了由各部门、各单位负责人参加的安全生产会议，就公司安全生产工作进行了专题部署。建立了安全生产例会制度，及时传达上级会议和文件精神，通报当前安全生产形势，检查各项工作任务的完成情况，分析公司安全生产工作中出现的新问题，研究布置近期工作，使安全生产管理的各项工作有序进行。
（二）狠抓防范，从源头上遏制各类事故的发生
为了不断强化安全防范的各项措施，努力提高全体员工的安全意识，做到防患于未然，有效避免各类事故的发生。
1、精心组织安全生产大检查。公司始终坚持把安全生产大检查作为搞好安全生产工作的中心环节来抓，每次活动都精心组织安排，确保取得预期效果。具体做到了三个结合：一是定期查和重点查相结合。在重大节日、重要活动、安全事故多发季节组织拉网式安全检查活动，每次都由公司领导亲自带队。此外，还针对安全管理薄弱环节，加大对重点单位、重点部位的专项检查力度。二是检查与整改相结合。坚持边检查边整改，以检查促整改。今年以来，我们采取定期检查与抽查、单位自查与相关部门集中检查相结合的方法，经常性的对公司生产现场、安全重点管理部位、电气设施等开展安全事故隐患排查。对于每次安全大检查中查出的安全问题，安全部下达安全隐患整改通知书到责任单位，并实行“跟踪复查制”，严格落实隐患整改责任和措施，能整改的必须在规定时限内立即整改，短期难以整改的，采取严密监控措施，报公司安全部备案，待条件成熟立即整改。对整改责任单位未按照要求认真落实的，依据公司有关安全管理规章制度予以通报批评或经济处罚，确保把事故消灭在萌芽状态。全年共组织大型检查12次，动态抽查20余次，检查出问题76条，下发限期整改通知书26份，真正做到了事故隐患不遗留、事故苗头不放过，消除了作业现场存在的不安全因素，切实保证了现场操作人员的人身安全与健康。三是检查与责任追究相结合。对检查中发现的突出问题，发现一起，处理一起，并追究其单位和有关领导的责任。
2、加大事故处理力度。为及时掌握公司安全生产情况，查明事故原因，分清事故责任，吸取事故教训，积累事故资料，采取防范措施，避免同类事故的重复发生，我们狠抓了事故追查工作。在事故调查处理中，我们始终坚持“四不放过”的原则，即事故原因分析不清不放过，众没有受到教育不放过，事故责任者没有受到处理不放过，防范措施不落实不放过。今年以来，公司共发生安全生产事故8起，轻伤3人，每起事故都按照事故处理规定，按期结案，对事故责任人进行了全公司通报批评或给予了相应的经济处罚，受到了严肃处理。
（三）完善制度，岗位操作技术水平明显提高
为使公司安全生产管理制度化和规范化，公司进一步完善了安全生产例会制度、安全生产检查制度、安全生产培训等6项制度,规定了岗位工作内容和具体要求，规范岗位操作人员行为。根据机构改革后的分工变化情况，及时调整充实了安委会成员部门。各单位分别成立了由单位主要负责人负责的安全生产工作领导小组，配备了专、兼职安全管理干部及安全员，提高了公司安全管理和防范的能力。
为防止生产过程中，操作人员出现的违章操作或误操作给生产安全带来的危险因素，我们根据实际生产工艺运行指标，修订完善了换热站运行、供热站运行、供水泵站等安全技术操作规程，规范了岗位人员的操作程序，全员严格遵照执行。
（四）突出重点，加大安全质量达标工作力度
围绕年初确定的质量标准化工作规划，集中精力，加快推进步伐，确保取得预期成效。
1、领导重视，部署到位。公司党政一把手亲自抓安全质量达标工作，主管领导重点抓落实，每周一工作会都认真研究落实质量达标工作。制定了《**公司XX年安全质量标准工作规划》及奖罚办法，真正把安全质量达标工作摆到重要议程
2、贯彻落实，强化检查。公司把安全质量标准化工作深入到各车间、班组，不断地检查生产过程中的劳动条件、生产设备以及相应的安全健康设施和个人的操作行为是否符合安全生产的要求，保证了检查效果。严格按照作业规程和质量标准进行施工。做到每个工种上标准岗，干标准活。从每道工序做起，把质量标准化工作落实到各生产现场操作过程中去。认真执行班末现场交接班和验收制度，对出现的问题必须现场整改、不留隐患。
3、精心检修，安全可靠。公司始终坚持设备检修制度和检修标准，抓好机电设备管理制度的落实，加强机电设备的维修保养，杜绝跑、冒、滴、漏现象，保证机电设备的达标完好状态，以延长设备的使用寿命和安全运转的可靠性。严格推行“包机制”，分片负责，包干落实到人。
4、加大投入，效果显著。公司在资金非常紧张的情况下，投入120余万元用于工程达标，安全质量标准化水平明显提高，供热站、换热站、供水泵站精品率分别达到35%、80%和60%，在集团公司四季度检查验收中，取得了94.3分的好成绩。
通过全体员工共同努力，公司今年在生产运行、工程施工、维修等各项工作中均未发生人身伤亡及重大机械事故，质量标准化工作发展迅猛，企业形象得到彻底改观。
（五）加强培训，安全防范能力进一步增强
今年以来，我们从提高员工素质入手，健全安全培训教育机制，完善了培训办法和考评细则，采取多种形式开展了丰富多彩的安全生产宣传教育活动。每个季度我们精选20道安全知识学习题下发到各个班组，组织员工学习，月底进行全员考试并将考试成绩张榜公布，将考试结果与效益工资挂钩。5月份，我们又委托市安全教育培训中心对公司6名电焊工进行了专业培训，现已顺利通过相关部门考核，取得了特种作业人员资格证书。
在宣传教育中，我们注重强化安全教育的效果。通过黑板报、张贴宣传画等方式，大力宣传国家有关安全生产的法律法规和安全生产重大举措；邀请消防专业人士来公司讲解消防常识，提高大家对消防方面的识灾和防灾能力，增强安全防护意识。全年共教育培训公司员工200余名，并进行了严格的培训学习和考试，切实把好员工安全教育质量关口。
XX年共组织开展供热行业服务规范及供热条例等各种安全安教育活动7次，编制下发100多道安全知识题，组织安全知识考试5次。通过开展一系列安全教育培训活动，极大地增强了员工的安全意识，提高了员工自身安全素质，掌握的安全防护技能。
同时，以安康杯活动为重点，大力加强安全文化建设，深入开展“安全生产月”、公司党政领导上安全大课等多种安全教育活动，营造了有利于促进安全生产的舆论氛围。
上述成绩的取得，是在集团公司的正确领导下，公司全体员工共同努力的结果，是各部门和各单位互相配合的结果，特别与公司领导重视、投入加大、机制健全是分不开的。各单位、各部门对安全生产工作积极配合，为XX年安全质量标准化创出历史最好水平做出了重要贡献。在此我代表公司党委、公司向为公司实现安全发展做出贡献的领导、单位及员工致以崇高的敬意和衷心的感谢！
在充分肯定安全生产工作成绩的同时，我们必须清醒地看到，安全生产工作仍存在不少问题和薄弱环节。主要存在着“四个不到位”：一是思想认识不到位。有的单位没有把安全生产摆在可持续发展战略的高度，纳入全面建设和谐型企业的总体规划同步实施。二是两基(基层、基础)工作不到位。公司安全责任主体、安全保障制度不到位，部分员工安全意识淡薄，安全投入、安全培训、建章立制等方面还有一定差距。三是落实不到位。“落实不下去，严不起来”的问题依然存在，一些单位的负责人，抓安全生产工作的责任心不强，作风漂浮，敷衍了事，做表面文章，致使一些重大隐患长期得不到整改，各项安全措施得不到落实。四是监管体制不到位。生产安全应急救援体系不健全，公司安全监管体制还很不够。为此，我们要认真重视安全生产管理的执行力，努力提高员工的安全意识、责任意识、防范意识，要在基层班组树立起长期与安全生产“违章、麻痹、不负责任”作斗争的信念和决心，采取有力措施，进一步做好XX年安全生产工作。
二、XX年安全生产工作安排
二OO六年是安全质量标准化的巩固提高年，也是创新开拓年，公司上下必须统一思想，提高认识，明确目标，落实责任，认真践行“三个代表”重要思想，维护广大员工的生命利益，把安全工作作为高于一切、压倒一切的头等大事来抓，推进安全质量标准化工作向纵深发展。
指导思想：以十六届五中全会精神为指针，以实现公司“三个增加、两个继续、一个确保”奋斗目标为努力方向，以全面落实科学发展观为统领，以创新管理、强化内控机制为手段，努力提高员工素质，深入开展安全质量标准化工作，推进科技进步，促进安全生产。
工作目标：
1、消灭重伤以上人身伤亡事故；
2、杜绝重大以上机械事故；
3、千人负伤率控制在3‰以下；
4、季度安全质量标准化考核平均达到95分以上
为确保上述目标的实现，重点要抓好以下四个方面工作：
（一）进一步提高思想认识，增强做好安全生产工作的责任感和使命感
一是要牢固树立“安全第一”、“安全生产责任重于泰山”的思想。各单位、各有关部门一定要以高度的政治责任感和历史使命感，把加强安全生产工作，预防和减少各类伤亡事故，作为改进公司管理和服务的重要工作来抓，做到警钟长鸣，常抓不懈，切实保障广大员工生命财产安全。 二是增强全员的安全意识，营造“关爱生命、关注安全”的良好企业氛围。要做好宣传教育和舆论引导工作，大力宣传党和国家安全生产的方针政策、法律法规和加强安全生产工作的重大举措，通过广泛深入的宣传教育，不断增强员工自我保护的意识，形成人人关注安全，个个落实预防措施，共同保证安全的良好局面。
三是要进一步加强领导，狠抓工作落实。实行“三抓四严”的安全生产工作机制。“三抓”，即关口前移抓防范，责任上移抓领导，重心下移抓基层；“四严”，即严格落实各项责任制，严格各项规章制度，严格检查整治隐患，严格事故查处和责任追究。形成“党政一把手负总责、分管领导具体抓、安委会成员重点抓、相关部门配合抓”的安全生产工作领导体制，采取切实有效的措施，确保安全生产各项工作的落实。
（二）进一步打牢公司安全生产基础，强化安全生产主体责任
一是大力开展安全质量标准化活动。这是加强安全生产基础工作，落实公司责任主体的重要措施，也是今年安全生产工作的重点任务之一，各单位要认真组织开展好这项活动。要抓好试点，培养安全质量标准化的“样板工程”，换热站、供热站、供水泵站达标精品率要达到90%、40%和70%，发挥典型示范引路作用。
二是搞好安全生产技术培训。坚持党、政、工、青齐抓共管，全面落实各部门安全教育责任。搭建安全文化建设平台，结合安全生产实际，加强对生产经营单位员工的三级教育和岗位培训，营造安全生产的舆论氛围，提高员工自主保安意识。
四是加快实施“科技兴安”战略，不断提高公司安全科技水平与安全装备水平。积极采用员工安全健康管理体系、安全评价等方法，落实各项安全防范措施，提高公司安全生产管理水平。
（三）进一步完善安全生产目标责任考核体系，严格落实安全生产责任制
我们要按照集团公司下达的XX年安全生产控制指标要求，结合公司实际，建立和完善安全生产控制指标体系。
一是抓好“二个层面”责任状签订工作，层层落实安全责任。在公司层面：继续开展公司与各分公司之间全年安全生产责任制的签约工作。在分公司层面：各分公司根据签约的安全生产工作责任目标，细化分解，制订班组的安全生产责任目标、考核办法，实行层层签约。通过逐级签订安全生产责任状，确保控制指标落到实处，落到生产班组，落到个人。
二是完善安全生产责任制考核体系。结合建立的安全生产控制指标体系，针对安全生产目标管理考核中出现的新情况、新问题，对《公司安全生产目标管理考核办法》等考核规范作进一步修改完善，增强考核的科学性和针对性。各职能部门应按照相应的职责，积极开展安全生产的监管工作，做到职责明确，责任落实。对完成安全生产各项控制指标的单位，要给予奖励；对完不成控制指标的，要追究其领导责任，并作出相应的经济处罚，实行“一票否决”。
（四）与时俱进，开拓创新，推动公司安全生产工作再上新台阶
目前，公司安全生产工作正处在一个重要的发展阶段，挑战与机遇并存。我们必须进一步解放思想，及时掌握和研究新情况、新问题，注重转变观念，改进方法，努力探索在市场经济条件下搞好安全生产的新思路、新方法和新途径。
经过多年努力，我们公司安全生产工作取得了较好成绩，安全生产形势总体趋于稳定，但要尽快实现公司安全生产状况的根本稳定好转，必须加快推进“四个转变”：一推进安全生产工作从突击开展安全生产检查向规范化、经常化、制度化管理转变，建立安全生产长效管理机制。二要推进安全生产工作从事后查处向强化基础转变，夯实安全生产工作基础。三要推进安全生产工作从以控制伤亡事故为主向全面做好职业安全健康工作转变，把员工安全健康放在第一位。四是要推进安全责任主体由公司为主向公司与员工共同承担安全责任转变。通过共同努力，促进安全生产工作落实。
为了建立稳定、科学的安全生产监督管理机制，进一步提高安全生产工作的水平，我们还要注意研究解决安全生产的理论、管理体制、监管方式等问题。当前，要突出抓好几点：一是健全安全生产监管机构，建立特大事故应急救援指挥中心和救援预案，做到编制、人员和经费及时得到落实。二是要创新监管手段，提高安全生产监管效果。三是推动科技创新，大力发展安全生产科学技术，进一步完善安全生产监督管理网络功能。总之，要不断总结经验，勇于探索和创新，推动安全生产工作上新水平。
同志们，安全生产事业任重道远。我们要以“三个代表”重要思想为指导，用科学发展观统领全局，进一步解放思想，转变作风，求真务实，真抓实干，全面完成安全生产工作各项任务，不断开创安全生产工作的新局面，为全面建设和谐矿区，实现公司持续稳定发展做出新的更大的贡献！