2021年医院科主任述职报告(精选5篇)

医院主任述职报告三篇

医院主任述职报告篇1

一年来，在院领导的正确领导下，在兄弟科室支持和关心下，认真

落实省卫生厅度医政医管工作重点，坚持“质量第一、以人为本”的理

念，深入学习和贯彻《中华人民共和国执业医师法》、《侵权责任法》、

《病历书写基本规范》、《抗菌药物临床应用专项整治活动方案》等法

律法规，结合我院“三级甲等医院创建”和“全国百姓放心示范医院”、

“医院管理年”、“三好一满意”活动的要求，以“我院度工作目标任

务分解表的指标”为基础，全面开展临床、科研、教学、计划生育等各

项工作，较好地完成了科室年初制定的各项任务。

情况报告

一、三级甲等医院创建

认真学习《安徽省三级综合医院评审标准》及《安徽省三级综合医

院技术标准》，对照我院创建办印发的任务分解表，组织科室人员认真

学习，逐条分解、落实，做到人人有指标，人人有任务。组织质控人员

对运行病历、归档病历全面督查，重视环节管理。通过科室全体人员的

辛勤工作，较好地完成了三级医院创建任务。

二、抓学习，创建“学习型科室”

通过学习基础知识、基础理论、各种诊疗常规及临床技术操作规范，

提高业务水平;注重对科室医务人员人文素养及沟通能力的培养，要求

大家有爱心、同情心、责任心，真正围绕“质量第一、以人为本”开展

临床各项工作，提高服务能力、服务质量及服务水平。

三、抓医疗核心制度落实，重视医疗安全

妇产科是高风险科室，尤其是产科，牵涉到母子平安。科室从抓首

诊负责制、三级医师查房制度、术前讨论制度、手术分级管理制度、交

接班制度、疑难病例讨论制度、分级护理制度、查对制度、临床用血管

理制度、围手术期管理等制度的落实，加强重点环节监管，医疗质量稳

步提高，一年来，科室无医疗事故发生。

四、积极开展临床路径及单病种质量控制工作

按照医务处及质控处等相关部门下发的文件通知要求，我科开展了

“自然临产经阴道分娩”(临床路径)及“剖宫产术”(单病种质量控制)

试点工作，经过全科医务人员共同努力，降低了病人平均住院费用及平

均住院天数，病人满意度进一步提高。

五、抓团结协作，创和谐科室

妇产科都是女同志，大家日常工作琐碎、繁重，只有医师、护理、

助产、麻醉等医务人员良好协作，才能消除医疗隐患;遇事相互商量、

补台，形成良好协作的氛围，科室气氛温馨、和谐。

六、临床教学、科研

按照医院科研、教学规划认真实施科室的教学、培训及临床带教工

作，注重对年青医师业务素养及沟通能力的培养。

在科室X主任领导下，我尽力当好助手，通过大家的辛勤工作，我

科度门诊诊次、出院病人数、新生儿分娩数、手术总例数、Ⅲ、Ⅳ类手

术例数、床位使用率、业务收入等指标较显著提高;药品比例、抗生素

使用率有所下降。

将在医院领导及科主任的领导下，加强自身学习，恪尽职守，当好

助手，为实现我院创建三级甲等医院目标尽微薄之力。

述职人：__X

1月9日

坚持到底就是成功。简单易用轻享办公

医院主任述职报告篇2

__年我科在院领导正确领导及大力支持下，围绕医院年初制定的各

项目标及”二甲医院复审”各项活动，不断加强学科能力建设和临床路

径管理，强化科室内涵建设，加强医德医风管理，提升服务水平，经过

科室全体人员的共同努力，在医疗质量控制管理、抗生素管理、患者安

全管理、医疗服务及学科建设上有了新的提升，顺利地完成了各项工作

任务。

一、医疗指标完成情况：

带领全科同志圆满完成医院下达的各项医疗指标，截止12月20日，

共收治病人3386人次，治愈好转率97.65%、病床使用率高达176.48%，

平均床位周转次数75.24次，平均床位工作日644.16，平均住院日8.59，

各项指标均到达二甲医院标准，门诊就诊人数也明显增长，共完成7262

人次，实现经济效益和社会效益双丰收。

二、在科室管理及学科建设方面取得的成绩

是二甲医院复审年，科室以等级医院复审为契机，以等级医院评审

细则为规范要求本科室各项医疗活动，严格医疗核心制度管理，积极提

高医疗质量，以最佳状态迎接了二甲医院复审；在科室加床多，工作量

大情况下，狠抓医疗安全，提高病历质量及其内涵，加强病历质控，甲

级病历率达二甲标准，病历2日归档率100%；严格三级查房制度，不

断总结经验，查找不足，

制度整改措施，遵循PDCA的原则和方法，不断提高科室的医疗质

量水平，定期组织医护人员认真学习各项医疗核心制度，定期对运行病

历进行检查和评估，对归档病历进行严格把关，定期对安全隐患进行检

查和评估，及时发现医疗（安全）不良事件并上报，做好危急值登记，

合理用药，临床路径及输血治疗管理，急性脑梗塞临床路径数达300余

例，我科抗生素使用率5%左右，病原学培养>90%，均明显优于医院的

指标。在创建二甲医院的过程中，对照二甲医院评审标准查找不足，持

续改进，使科室在医疗技术水平、病历质量、服务理念、管理水平等方

面得到了全面提升;科室一系列质控报表、材料及台账等各项工作准备

的充实、规范，受到二甲评审领导的一致肯定。在“二甲医院”评审活

动中，全科医务人员不断强化服务意识，提高服务质量，与“以病人为

中心”的整体医疗和护理工作紧密联系起来，视病人为亲人，增加便民

措施，自觉接受监督，期间多名医护人员受到了患者由衷称赞，收到锦

旗3面，书面及口头表扬信7封，另外，医生谢绝多人次红包、礼物、

宴请等屡见不鲜。

三、在科研与教学方面

今年我科赵广伟医生在sci发表论文1篇，是我院建院以来，第一

篇国际核心期刊发表的论文。论著3部，核心论文1篇。并圆满完成了

河北医科大学实习生临床实习带教工作。

四、在专业技术方面

注重提高自身的临床专业水平，积极参加有关专业知识培训

班的学习；坚持每天病区查房，对全科室病人每周至少查房3次，

对急、危、重症及特殊病人、疑难病人特别关注，确保医疗护理质量及

病人满意度，实现了全年无医疗事故及大的差错，无医疗护理纠纷。我

科把每周一、三定为集体查房日。每周三对疑难危重病人开展病历讨论。

今年先后组织科内医生多次参加国家级及医院继续教育，并派杨雪艳医

生到省二院神经内科进修学习。

五、临床路径规范化

脑梗死为我科常见病，按照二甲要求我科对脑梗死进行规范化治

疗，控制医疗成本，今年完成脑梗死临床路径近300例。

存在问题：

一、因我科医护人员严重缺编，至超负荷工作，影响我科医护人员

的身体健康和生活质量。同时因长期超负荷工作，在医疗服务中沟通不

及时和病历完成不及时影响病人的满意度和医疗质量安全。二、少数

医生药占比控制不严，对细菌送检不够重视。

虽然在工作中取得了一些成绩，但我清楚地知道，这些都离不开各

级领导的关心和支持，今后我将继续努力工作，不辜负领导和群众的信

任，尽自己最大的能力做好各项工作。

勤奋是一种可以吸引一切美好事物的天然磁石。同学互助一起进步

医院主任述职报告篇3

述职人：

尊敬的各位领导、在座的各位同仁：

你们好！按照医院的安排，现就本人在度的工作进行总结和回顾，

不妥之外，敬请大家批评、指正。

度的工作将要结束，时光匆匆，如同挥手之间，我们即将迎来的新

的工作任务和挑战，回顾这一年来，本人在县院长及党、政领导的正确

领导下，在放射科科室10位同事的大力支持配合下，在各科主任的热

情帮助及相互协作下，全年的工作顺利完成。回顾过去的一年，无论从

科室管理、医疗安全、业务技能、服务质量及总体效益等方面，均取得

了一些成绩，但是仍有不足之处，现总结如下：

一、作为从业20多年的一名医生，一年来，我始终坚持努力工作，

按时完成工作任务。严格要求自己，勤奋努力，时刻遵守医院的各项规

章制度，全力以为医院创造更多经济效益和社会效益为宗旨，在自己平

凡而普通的工作岗位上，努力做好本职工作：一是接任放射科的领导工

作后，在自己的带领下，使原来纪律涣散、人心不齐、工作拖拉的局面

得到了扭转；二是针对放射科人员少、病人多的现状，自己能够身兼数

职，虽然不是本专业，但是在实践工作中，拍片、看片、写报告单我都

已学会，在病人多人员繁忙时我主动挺身而上，顶岗毫无怨言；三是我

已经掌握了增强造影技术，为病人扎针推药，得到了病人的赞许，成为

了科室中的主干兼职人员。

二、作为一名放射科室主任，一年来，在杨院长的领导下，我尽全

力带领10位科室成员，努力完成年初医院李院长下达的考核任务指标，

科室人员齐心协力，互谅互让，爱岗敬业，使科室工作在这一年内，没

有发生一起重大的医疗纠纷和仪器设备人为故障，得到了院领导的肯定

和病人的赞许。科主任述职报告。

1、在科室管理方面，作为一名科室主任，一年来，我能认真领会

医院有关会议文件精神，集思广益，把医院精神与实际工作结合起来，

把个人的智慧与集体的智慧结合起来。坚持每周主持召开一次科早会，

传递医院的会议精神，研究当周工作安排计划，加强管理，督促制度的

落实。在协调工作中，严格执行医院及科室的各项规章制度，坚决纠正

一些不正之风。坚持以制度用人，以制度管人，树立医院就是我们衣食

父母，爱院如家、爱岗敬业的良好风尚。一年来，科室10位成员，服

从领导，透明管理，发扬奉献精神，在科室人少、任务重的情况下，不

计个人得失，工作积极主动，认真负责，为了工作加班加点是经常的事，

但从未向医院提过非分要求。通过全科人员的共同努力，超额完成了医

院下达的工作任务。

2、在医疗质量管理方面，能够带领10位科室成员认真履行科室岗

位职责，能按照正确的流程规范的操作科室仪器。众所周知，随着科技

的发展，大量现代化设备应用到了医学上，绝大部分医生在给患者诊断

前，要依据医技科室提供的各种报告、诊断，然后结合患者症状来下定

论，这样看，放射科室已经是医院中冲锋在前的排头兵，风险系数是最

高的，生怕漏看，错看，而让自己的错误报告误导医生诊断。用如履薄

冰，来形容我的工作心态丝毫不为过，因此，我在值班安排上，分工明

确，责任到人，要求每位成员认真对待每个患者的x光片，不敢有一丝

一毫懈怠。力求在技术上更精湛，检查报告单书写规范，诊断符合率高，

无误诊漏诊现象的发生，避免给患者造成更大的痛苦，给医院抹黑。

3、在设备管理方面，建立健全仪器及设备的维护保养制度，及时

建立仪器设备使用及障碍和维护的跟踪档案登记在册。做到设备摆放得

体，干净整洁，出现故障及时报修，避免仪器设备带病工作，从而造成

仪器更加严重的损害事故的.发生。要求10位成员严格按照仪器设备的

正确操作规程进行操作，杜绝因人为的失误操作而造成仪器故障的发

生。目前科室设备有CR一台、DR一台、单排螺旋CT，均与专业维保公

司鉴定合同，定期维护、除尘、保养。未因

设备故障引起大的医疗事故。

4、在科室目标管理方面，自11月至11月，我们放射科的工作量

有：普片摄片39698人次，CT检查14961人次，体检透视人数4196人

次，总收入5749705元。较病人量稳步上升，普片增加273人次，CT

增加382人次，增长率分别为0.71%，2.62%，超额完成了院领导年初

制定的任务目标。另外，在科室装修完工后，及时清理卫生死角，安装

窗帘，采购盆花，美化科室环境。

三、工作中存在的不足：

1、工作人员不够，老员工退休，却没有新员工进来，不利于整体

工作开展。

2、由于我们科室今年进行了装修，工程时间有点过长，造成在装

修期间，我们科就医环境有点差，秩序有点混乱，影响了科室接诊病人

及科室收入。

3、由于自己不是放射科专业的医生，因此科室中部分人员以此瞧

不起我，不服从我的工作安排，造成我压力大，部分工作难以正常顺利

的开展。

4、与临床其他科室沟通、交流有点少，在工作中相互配合和协调

性不够默契。

四、问题的整改措施：

1、加强科室学习氛围，督促科室医务人员考取各种放射科证件。

积极组织科室全员参加各级各类学术交流活动，及时运用到实践工作

中。

2、加强科室管理，提高服务质量，做到耐心细致，依据科室特点

使就诊流程更加完善。

3、希望院领导能充分认识到医技科室的重要性，给予我们科室更

多的关注，分批分期派出去学习，倾力打造一支责任心强，技术过硬的

医疗队伍。提高我们科室人员的职业素养，向“精准医疗”迈进。

4、希望院领导能广纳贤士，增加新生力量，为我们科室输送“新

鲜血液”，更好的为病人服务。

总之，在这一年里，自己为医院做了一些工作，但是这也与大家的

共同努力是分不开。同时也与院领导的关怀分不开。在即将到来的里，

我还要更加努力，面对困难，竭力克服。对待同事热情，对待工作积极，

虚心学习，听取意见。在医院领导的关心支持下，依靠全科医护人员，

团结一心，迎接新的挑战。

最大的希望产生于最大的悲惨境遇中。简单易用轻享办公